一、传承法则的内涵

传承法则指出一个领导者的长久价值由其继承者决定。这一法则蕴含着深刻的哲理。在人类社会发展进程中，生命的意义在于为他人、组织、社会、国家乃至人类服务。众多伟大人物的不朽正是得益于传承。例如孔子，他之所以流芳百世，是因为他的三千弟子和“七十二贤”继承与传播他的思想、哲学、知识。老子的不朽源于他的学生与信徒对《道德经》思想、哲学的传承与传播。马克思的思想能不断发扬光大，也是因为有成千上万的共产党人继承他的衣钵。这些例子充分表明，领导者的价值在其身后通过继承者得以延续和升华。

从更深层次看，领导者如果是名师，培养出的继承者往往是高徒。继承者建功立业，反过来凸显出领导者识人的眼光和教诲人的才干。继承者的个人价值越高、成就越大，就越能证明领导者提升他人价值的水平之高。而且，领导者不可能永远在重要职务上任职，总会面临退休或精力不足的情况，此时就需要继承者来传承事业，甚至接替工作与职务。一个组织若有优秀的人才相继领导，就能持续发展。

二、传承法则与领导责任

传承乃是领导的一项主要责任。然而，现实中多数人得过且过，做不到身体力行地履行这一责任。一个优秀的领导者需要确保自己的理念、经验和知识能够被成功传承，这样在没有他的情况下，团队或组织仍能持续取得成功。这要求领导者对个人生活目标和领导目标进行深入思考。比如要思考自己为什么处在领导位置上，自己拥有哪些与人类最高潜力相关的天赋和技能，依个人情况而言有什么样独特的机遇，周围正在发生哪些事，以及可能会影响哪些人等问题。

当领导者能够使机构在没有自己的情况下仍然取得成功时，就创造出了传承的典范。这就如同种一棵自己没有机会在其底下纳凉的遮荫树，虽然自己可能无法直接享受成果，但却在探索人生意义的道路上迈出了重要的一步。因为人生的意义在于影响其他的生灵，而通过传承，领导者可以在自己卸任后继续发挥影响力。

三、传承法则在不同情境中的体现

在商业领域，狄克与摩利斯兄弟创立了公司，但他们未能实现美国梦，而克罗克在接管他们的公司后实现了。这是因为狄克与摩利斯兄弟不懂领导力的相关法则，没有很好地考虑传承等因素。而在企业发展中，领导者的传承至关重要。一个即将卸任的领导者如果能培养出优秀的继承者，那么企业就能在新的领导下继续发展壮大。

在教育领域，鬼谷子隐士不仕，但他培养出了苏秦、张仪这样优秀的学生，从而使自己闻名于后世。这表明即使老师名不见经传，但只要培养出有出息的学生，其功劳就会被彰显。教育领导者若能培养出优秀的教育人才，这些人才继续传承教育理念和方法，就能推动教育事业不断发展。

在政治领域，众多的政治理念和治国方略也是通过传承得以延续和发展。一个国家的领导者如果能培养出优秀的接班人，那么国家就能在不同的发展阶段保持稳定发展，政策得以延续，国家的发展战略得以持续推进。

四、传承法则对领导者的启示

对于领导者来说，首先要重视人才的培养。要像那些伟大的领导者一样，用心去发掘有潜力的人才，将自己的知识、经验和理念传授给他们。例如在一个企业中，领导者可以通过建立完善的人才培养体系，让有潜力的员工逐步成长为能够承担领导责任的继承者。

领导者还要有长远的眼光。不能只关注当下的成就，而要考虑到组织的长远发展。在自己的任期内就要为传承做好准备，包括制定合理的发展战略，使组织的发展方向明确且具有可持续性，这样继承者在接手后能够沿着既定的方向继续前行。

同时，领导者要不断提升自己的领导能力。因为只有自己具备足够的领导能力，才能更好地培养继承者。领导能力包括决策能力、沟通能力、团队建设能力等多方面。领导者要通过不断学习和实践，提升自己在这些方面的能力，从而为传承奠定坚实的基础。

总之，传承法则是领导力的一个重要法则。领导者要深刻理解其内涵，履行好传承的责任，在不同的情境下积极践行，并且从中获得启示，这样才能实现自己长久的价值，推动组织、社会等不断发展。