一、以身作则相关行为

以身作则是领导力中非常重要的部分。首先，明确并沟通自己的理念是关键行为。领导者需要将自己的价值观、目标等理念清晰地传达给团队成员。例如在企业管理中，领导者如果倡导创新理念，就要明确地告诉员工创新对于企业发展的意义，以及在日常工作中如何体现创新，像鼓励员工提出新的工作流程改进方案等。

言行一致，为他人树立榜样也是不可或缺的。领导者不能只是口头上说一套，做的却是另一套。如果领导者要求员工遵守严格的工作时间，自己却经常迟到早退，那必然无法服众。只有当领导者在行为上与自己所倡导的理念相匹配，才能真正为他人树立榜样，赢得团队成员的尊重与信任。在各个等级水平的团队中，低分者可能自己埋头干活，但不说，只用行为来影响别人，却没有使别人了解自己的做事理念和原则；中等者自己亲自做事，同时也说明自己的信念与原则，会让别人遵循自己的方式、跟着自己的示范去做事；高分者提前说好大家应该怎么干，自己带头去干，兑现自己的承诺，而且边干边鼓励和引导他人，使众人形成统一的行为规范。

二、共启愿景相关行为

共启愿景包含展望未来，想象令人激动的各种可能。领导者要有前瞻性，能够看到组织未来的发展方向。比如科技公司的领导者要能预见到未来几年科技发展的趋势，如人工智能在本行业的应用前景等，从而为公司的战略规划提供方向。

诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗也是重要行为。领导者要让团队成员认识到他们个人的利益与组织的愿景是息息相关的。例如在一个环保组织中，领导者要让志愿者们明白，他们的每一次环保行动都在为实现全球可持续发展这个共同愿景添砖加瓦，从而激励他们积极投入到环保工作中。

三、挑战现状相关行为

通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会是挑战现状的重要体现。在当今快速发展的时代，领导者不能固步自封。以传统制造业为例，领导者要关注行业的新技术、新需求，寻找企业转型或者产品升级的机会，如引入智能制造技术提高生产效率和产品质量。

进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习也是挑战现状的关键。领导者要敢于尝试新的业务模式或者管理方法。比如一家餐饮企业的领导者尝试推出新的菜品或者新的营销模式，即使可能会失败，但可以从失败中总结经验教训，不断调整，最终取得成功。

四、使众人行相关行为

通过强调共同目标和建立信任来促进合作是使众人行的重要行为。在团队项目中，领导者要让成员清楚地知道大家共同的目标是什么，如完成一个大型项目的某个关键阶段。同时，要建立成员之间的信任关系，例如合理分配任务，让成员之间相互协作，相信彼此的能力。

通过分享权利与自主权来增强他人的实力也是重要方面。领导者不能独揽大权，要给予团队成员一定的自主权。在软件开发团队中，领导者可以让技术骨干自主决定某些技术方案的选择，这样既能发挥成员的专业能力，又能增强他们的责任感和自信心。

五、激励人心相关行为

通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献是激励人心的常见行为。无论是在企业还是其他组织中，当员工取得优秀的工作成果时，领导者要及时给予表彰，如颁发荣誉证书、给予奖金或者公开表扬等。这会让员工感受到自己的工作得到认可，从而激发他们更大的工作热情。

通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利也非常重要。当团队完成一个重要项目或者达成一个关键目标时，领导者要组织庆祝活动，让大家感受到集体的力量和成就。例如举办团队聚餐或者小型的庆祝会，在活动中强调每个成员在其中的贡献，增强团队的凝聚力。

领导力包含的行为是多方面的，从以身作则到共启愿景，从挑战现状到使众人行，再到激励人心等，这些行为相互关联、相互影响，共同构成了领导力的丰富内涵。