一、缺乏明确的愿景与目标

在领导力中，明确的愿景和目标是至关重要的。如果领导者缺乏愿景或公司价值观，就如同在大海中航行的船没有目的地。例如在一些新兴科技公司，领导者若对行业发展趋势没有准确预判，不能明确公司发展方向，员工就会在不同项目和任务间频繁切换，难以形成有效工作积累，影响公司竞争力。在团队中，目标不明确也是领导力差的显著表现。像营销团队，如果领导者未明确是提高市场份额还是提升品牌知名度，成员策划营销活动时就缺乏方向，资源分散，营销效果不佳。而且，若愿景和目标传达不清，团队成员也无法将自己的工作与公司长远利益相结合，只能机械完成任务，缺乏内在动力和目标感。

二、不能产生积极成果

成功的领导者需要以身作则，以积极的成果来带动员工。如果领导者总是不能产生积极的结果，或者在工作场所表现很差，就难以成功领导他人。一个优秀的领导者，其员工会因他的热情和辛勤工作而尊重他，受其行为影响而追随。而缺乏积极成果的领导者，无法以自身的成功经验为员工树立榜样，难以激励员工朝着目标努力。

三、以自我为中心

成功的领导者拥有公司的信任、信心和忠诚支持，但以自我为中心的领导者不理解“服务先于自我”的重要概念。他们更注重自身权威，而非团队整体的发展。这种领导者往往难以获得员工的真心拥护，在决策和管理过程中可能更多地考虑自身利益或者个人的权力欲，而忽视了团队的利益和员工的需求，从而影响团队的凝聚力和工作效率。

四、嫉妒员工才华

无能的领导不专注于带好团队、创造业绩，反而陷入办公室政治。他们嫉妒员工的才华，将那些才华出众、可能对自己构成威胁的员工视为隐患，试图打压。这样的领导下的团队，成员能力参差不齐，整体战斗力低下。因为优秀的人才得不到发挥，团队中都是相对较差的成员，难以做出成绩。

五、管理过度与思维狭隘

有些领导事事过问、事事都管，这会打乱下属的工作思路。不仅员工累，领导自己也累，还容易出错。另外，部分领导者思维狭隘，不愿意接受新观念和方法。在快速变化的市场环境下，新的技术、理念和商业模式不断涌现，如果领导者故步自封，坚持传统思维方式，公司很难适应市场变化。例如传统零售企业面临电商冲击时，若领导者拒绝了解和尝试线上销售模式，只依赖实体店经营，就会错失发展机会，同时也打击员工的创新积极性。

六、缺乏激励措施

领导者不善于激励员工，会极大限制员工的工作积极性和创造力。员工工作不仅需要物质回报，还需要精神认可和鼓励。当领导者对员工的努力和成果视而不见，或者没有建立有效激励机制时，员工会觉得自己的付出没有得到应有的价值体现。例如在一个项目中，如果员工努力工作取得成果却得不到领导者的肯定，他们可能会逐渐失去工作热情。

七、过度体谅员工

领导者过于关注员工的感受和需要，而忽视工作的本质和目标，这也是领导力差的一种表现。他们过度体谅下属，甚至包庇错误和不足，导致员工缺乏挑战和成长机会，长期下来员工可能变得懒惰和依赖，无法适应更高层次的工作要求。领导者应适度关心激励员工，在给予关心的同时也要关注工作目标的达成，适当给予压力和挑战，激发员工潜力和创造力。

八、决策缺乏自信和决断力

领导力差的领导者常常在决策时缺乏自信和决断力。在关键时刻，他们害怕做出错误决定，又担心错过更好机会，在多个选择间徘徊不定。这种犹豫不决严重影响团队效率。如研发团队面临技术方案选择时，领导者若不能果断决策，就会延误项目进度，团队成员可能因等待决策而闲置，或者在不同方案间反复尝试，浪费大量时间和资源。