一、领导力的常见误解

在对领导力的认知中，存在着许多误区。其中一个很大的误区就是认为只有管理层才需要领导力。实际上，人人都有机会或能力担任某些领导工作，领导力并非管理者的专属。在生活的各个角落，我们都能看到领导力发挥作用。领导力是一种走心的能力，比如真心为别人好、给别人带来美好的憧憬、能够激励别人等，这些在生活中的各种角色和场景中都有所体现。而且，超过60%的工作场景都需要领导力。无论是在职场中的常态领导力场景，像提升人际信任与影响力、让目标获得普遍支持、通过授权思维激励团队、通过教练思维辅业务、通过分能思维开展协作、建设高浓度人才梯度等，还是困境领导力场景，如驾驭完全陌生的环境、管理缺点突出的领导、经营从零开始的业务、激励失去斗志的团队、推动停滞不前的业务、应对毫无预兆的危机等，领导力都无处不在。这表明，领导力在职场中是非常常见的，真正缺乏的不是领导力本身，而是优秀的领导者。有时候，身处领导岗位的人并不一定具备领导力，因为权力、影响力和领导力是不能简单等同的。

二、从不同角度理解领导力

（一）管理学中的领导力 在管理学领域，领导力被视为组织成功的关键要素之一。它是指一个人在组织或团队中影响和激励他人实现共同目标的能力。这包括领导者对员工的指导、激励和激发创造力，以及促进合作与协同合作的能力。并且，领导力不仅仅局限于管理层，它可以在各个层级和各个领域中存在。在管理学中还存在多种领导风格，例如任务导向型领导风格，侧重于实现目标和任务完成，在组织中设定明确的目标，并以结果为导向，强调效率和绩效；人际关系导向型领导风格，注重关心员工的情感和需要，关注员工的福利和发展，促进团队的凝聚力；参与型领导风格，鼓励员工参与决策过程，倾听他们的意见和建议，并将其作为决策的参考。

（二）领导力与管理的区别 领导力和管理是有区别的。从战略和策略的角度来看，领导力是决策，是战略决策者；管理者是被领导者激发，出策略，管策略，执行策略的管理执行者。两者存在上下层关系，也有体系配合协作关系。从7个维度来看，领导力涉及领导业务、领导他人、领导价值观等方面，例如领导业务是让追随者能有收获，领导他人是让追随者能成长，领导价值观是让追随者做的事有价值。而管理主要是管理者通过团队拿结果，并且良心一点的管理者会借此结果来培养人，也就是管人 + 理事。管理者需要从管好自己、管好团队、管好业务能力这几个方面来支撑管理。

（三）领导力的本质内涵 领导力的本质内涵包括建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力等。例如，大体来说，在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率，这也是领导力的一种体现。

三、领导力的广泛适用性

领导力不仅仅在职场中有重要意义，在日常生活中同样重要。它核心为沟通协作的能力，是一项能让人更好解决问题的能力。就像在一些企业内部，协作为第一要务，在这种情况下，领导力就不仅仅是领导的专属。我们可以看到，在学习或者工作中，有些人虽然有职位，但大家不愿意听他的，而一些没有职位的人却颇有影响力，能够让人跟随，这就是领导力在发挥作用，而不是仅仅依靠职位赋予的权力。所以，领导力是一种广泛存在且具有重要价值的能力，绝不是仅仅与管理层相关的概念。