一、领导力的内涵：超越管理的艺术

领导力并非仅仅是管理技巧的运用，它是一种更为深刻的东西。真正的领导力是利人利己的艺术，就像那些伟大的领导者，他们在成就自己的同时，也为他人铺路。例如罗纳德.里根所说“一个好的领导者不是成就自己的完美，而是成就他人的完美”。这体现出领导力是一种对人性深刻理解和尊重的体现，领导者需要具备同理心，能够站在他人的角度去思考问题。

同时，领导力也是明确告诉人们他们的价值和潜能，并让他们自己也认识到这一点，如《七个习惯》作者史蒂芬.柯维所阐述的那样。从蒙哥马利将军的定义来看，领导力是召集一群伙伴，达成共同目标的能力和意志，并激发他们自信。这意味着领导者要能够凝聚团队，让团队成员朝着同一个方向努力，并且充满信心地去工作。

而且，领导力与职务高低、权力大小无关。在企业中，代际更替使得年轻人走上工作岗位，他们不畏惧挑战权威，这时候管理者不能仅靠职务威慑来管理，而是要靠自身的影响力，也就是领导力。普通员工也可能具备很强的领导力，而身居高位者不一定就有高领导力，关键在于自身的特质和能力。

二、领导力的层级：从以权服人到以德服人

当下的管理者处于不同的领导力层级。一级领导力是基于职位的，凭借组织赋予的权力，从角色和身份出发命令团队按规则做事，不服从就惩罚，这样会导致团队成员害怕，职场空气紧张。二级领导力基于人际关系，管理者拥有高情商，能协调不同性格的人，大家跟随时心情愉快，但可能长时间团队不出成绩，难以获得晋升，优秀员工也无法忍受。三级领导力基于业绩，管理者善于解决问题。

还有更高层级的领导力，比如以德服人的领导力。这要求领导者有更高的道德水准和人格魅力，不仅仅是在业务能力或者人际关系处理上表现出色，而是在品德方面成为团队成员的楷模，让成员们因为敬重其品德而愿意追随。不同层级的领导力体现出不同的管理效果，管理者应该努力提升自己的领导力层级。

三、领导力的重要性：企业成功的关键因素

对于一个企业而言，拥有具备领导力的领导是必不可少的。具有领导力的领导懂得决定目标是什么，能够分析达成目标所需的活动、决策和关系，并且有分配工作、完成工作的能力。在企业的发展过程中，人才是非常关键的，而领导力能够让具有领袖特质和其他专业特质的人发挥各自应有的作用。

领导力还影响着团队管理的有效性。在如今这个人人皆可为中心的时代，团队管理七八分靠人格，二三分靠权力。如果管理者领导力不足，就难以有效地管理团队，难以让团队成员信服和尊重，从而影响团队的绩效和企业的发展。无论是大企业还是小企业，成功的经验中都离不开领导力的支撑，它是企业在面对各种挑战时保持强健领导层的关键所在。