一、可复制领导力的内涵

领导力在传统观念里被视为一种神秘的、需要长时间职场历练才能获得的能力，是对被领导者的一种约束力和控制力。然而，可复制的领导力打破了这种传统认知。可复制的领导力认为领导力是权力、能力、魅力和魄力共同作用后的乘积效力。它强调领导力是可以通过学习掌握的。

从实际案例来看，在樊登的领导力课程中，众多创业者和企业老板通过学习提升了领导力，进而带来了企业发展切实的改变。像华为、海尔、苏宁等企业也从《可复制的领导力》的理念中获益匪浅。这表明可复制的领导力有着实际的应用价值。

其核心在于工具化，西方的大企业如可口可乐、宝洁等，将工作拆分成可完成和检验的步骤，员工按步骤行事。这种工具化的方式使得员工效率提高，领导效果显著提升，而且这种工具可以复制传递，避免因员工流失带来的损失。

二、可复制领导力与员工执行力的关系

员工的执行力等于领导的领导力。很多领导者常常抱怨员工执行力不强，却没有意识到这与自身领导力息息相关。

以日本企业为例，管理者给员工部署任务时至少要说五遍。第一遍是简单传达任务；第二遍让员工重复任务，确保员工理解任务内容；第三遍询问员工做这件事的目的，让员工明白任务背后的意义；第四遍探讨可能遇到的意外情况以及应对的汇报和决策机制；第五遍让员工提出自己的想法和疑问。通过这样的方式，领导明确了员工对任务的理解和应对能力，员工也清楚了任务的全貌，从而能更好地执行任务。

当领导提升了领导力，员工在执行层面才可能有高效表现。如果领导缺乏有效的领导力，只是一味地要求员工提高执行力，往往事倍功半。

三、可复制领导力对获取权力的作用

（一）提升个人能力方面 掌握可复制的领导力，首先是提升了个人的能力。通过学习其中的工具和方法，能够更好地管理团队、规划工作、处理人际关系等。例如在团队管理中，学会像西方企业那样将工作步骤化、工具化，能够提高团队的工作效率，自己也能更从容地应对各种管理事务，这种能力的提升是获取权力的重要基础。

（二）增强个人魅力方面 可复制的领导力有助于增强个人魅力。当一个领导者能够运用这些工具，有效地领导团队，让团队成员不断成长和发展，成员会对领导者产生敬佩和信赖。这种魅力不是与生俱来的威严，而是通过实际的领导能力和对团队的积极影响所散发出来的。在企业中，有魅力的领导者更容易获得员工的支持，从而在权力的获取和巩固上更具优势。

（三）展现魄力方面 在面对决策和挑战时，具备可复制领导力的人能够运用所学的方法进行分析和应对。他们敢于做出决策，并且能够承担决策带来的结果。这种魄力在获取权力的过程中是不可或缺的。例如在企业面临危机时，能够果断采取措施带领团队走出困境的领导者，往往会被赋予更多的权力。

四、如何通过可复制领导力获取权力

（一）学习和运用工具 要深入学习可复制领导力中的各种工具，如任务分配的技巧、团队沟通的方法等，并将其运用到实际工作中。只有不断实践这些工具，才能真正掌握可复制的领导力，从而在工作中展现出卓越的领导能力，为获取权力奠定基础。

（二）持续提升自我 领导力的提升是一个持续的过程。要不断学习新的管理理念、关注行业动态，将新的知识融入到可复制的领导力体系中。例如，随着数字化时代的到来，领导者要学习如何利用数字化工具来提升团队的效率和协作能力，通过持续提升自我，在组织中逐渐脱颖而出，获取更多的权力。

（三）建立良好的人际关系 在运用可复制的领导力过程中，要注重建立良好的人际关系。与团队成员保持良好的沟通和互动，关心他们的成长和发展。与上级领导也要保持积极的沟通，让他们看到自己的领导能力和潜力。良好的人际关系网络有助于在获取权力的道路上获得更多的支持和机会。

可复制的领导力为人们从普通人向拥有权力的领导者转变提供了一条可行的路径。通过理解其内涵、把握与员工执行力的关系、认识其对获取权力的作用以及掌握获取权力的方法，人们能够更好地在组织中发挥领导作用，获取相应的权力并推动事业的发展。