一、领导力的基本概念

领导力在组织发展中扮演着举足轻重的角色。首先，领导不是单纯的职务、地位或者少数人的特权专利，而是一种积极互动且目的明确的动力。通俗来讲，领导就是引导团队成员去达成目标的过程。领导力则是指在自身管辖范围内，充分利用人力和客观条件，以最小成本办成所需之事，进而提升整个团体的办事效率。它是一系列行为的组合，这些行为能够激励人们跟随领导者前往目标之地。

从企业的角度来看，张瑞敏提出的“人材，人才，人财”理念就很好地诠释了企业中不同阶段的人员状态与领导力的关系。员工初入企业时是“材”，是一块可雕琢的材料；在企业平台施展才华并得到认可后成为“才”；最终通过努力为企业和个人创造财富则成为“人财”。这一过程中，领导力发挥着引导和激励员工逐步成长的重要作用。

二、可持续领导力的背景

在当今全球化的时代背景下，可持续领导力的概念应运而生。如今，经济界和政界领导人面临着诸多与过去不同的挑战，例如气候变化、企业社会责任、人才不足、不确定的金融市场、能源危机、粮食不足、水资源不足以及其他全球化问题。这些问题存在于动态、全球化、高科技、互联网化的世界，使得领导工作变得更加困难。

在这样复杂的环境下，“可持续性”被越来越多的领导人所关注。每天都有成千上万的领导人愿意参加培训、接受业绩评估、制定个人发展计划来提高领导能力，他们决心把新知识和技能运用到实践中，提高领导能力成为更好的领导者。然而，并不是所有人都能持续努力，也有很多人会出现倒退的情况。为了环境的可持续发展以及组织的长期稳定，领导应该确保领导能力的可持续性，从而形成可持续的领导能力。

三、可持续领导力的内涵

（一）从个人理解的角度 可持续领导力包含持续跟踪、不断完善、倾注感情、简单为上、善用时间、承担责任、利用资源等方面。持续跟踪意味着领导者要对事物的发展保持关注，不能半途而废。例如在项目管理中，要时刻关注项目的进展情况，及时发现问题并调整策略。不断完善则要求领导者有自我提升和改进的意识，随着环境和情况的变化不断优化自己的领导方式。倾注感情体现的是领导者对团队成员、对事业的热爱和投入，当领导者真心关心团队成员时，能够激发成员的工作热情和忠诚度。

（二）从企业发展的角度 以长虹为例，长虹自入榜亚洲品牌500强以来便不断刷新成绩，在2025年的榜单中排名再升2位，来到亚洲第53。这一成绩的取得离不开长虹企业内部的可持续领导力。可持续领导力在企业中表现为一种能够让企业在长期发展过程中保持竞争力和创新力的能力。企业领导者需要设定公司发展的方向并激励员工保持高水平的绩效，帮助企业稳步上升。这就要求领导者在面对市场变化、技术变革等情况时，能够灵活调整战略，充分利用企业内部的人力、物力等资源，同时承担起企业发展的社会责任，如注重环保、保障员工权益等。

四、可持续领导力的关键要素

（一）简单为上 把自己的注意力集中在关键的事情上。在商业活动中，例如销售系统就是要抓住客户的主要需求和次要需求。如果客户注重环保，就优先传递远大的环保理念、非电空调的一次能源转换达到的高能效、非电空调的低碳排放等。这样可以避免领导者和团队在繁杂的事务中迷失方向，提高工作效率。

（二）善用时间 领导者要懂得合理分配时间，将时间投入到最有价值的事情上。例如在项目管理中，合理安排项目进度，避免时间的浪费，确保各项任务按时完成，同时也要为应对突发情况预留一定的时间。

（三）承担责任 领导者要对团队的决策、行动及其结果负责。在组织中，当出现问题时，领导者不能推诿责任，而是要积极寻找解决问题的方法。例如在企业面临危机时，领导者要勇于承担起带领企业走出困境的责任，制定应对策略并积极推动实施。

（四）利用资源 领导者要善于利用组织内外的各种资源。在企业内部，要合理调配人力、物力和财力资源，使资源得到最大化的利用。在企业外部，要关注市场资源、政策资源等，为企业的发展创造有利条件。

（五）持续跟踪 领导者需要对组织的目标、项目的进展等进行持续的跟踪。例如在新产品研发过程中，要持续关注研发进度、市场反馈等信息，以便及时调整研发方向，确保产品最终能够满足市场需求。

（六）不断完善 领导者要有不断完善自我和组织的意识。随着市场环境、技术水平等因素的变化，领导者要不断学习新知识、新技能，同时推动组织的制度、流程等不断优化，以保持组织的竞争力。

（七）倾注感情 领导者对团队成员和组织要有感情投入。当领导者关心团队成员的成长和发展，关注他们的工作和生活需求时，能够增强团队成员的归属感和忠诚度。例如，领导者可以为团队成员提供培训机会、关心他们的职业规划等。

可持续领导力是一种适应现代复杂环境的领导理念和能力，它涵盖了多个方面的内涵和关键要素，对于组织在长期发展、应对挑战等方面具有不可替代的重要意义。