一、九点领导力中的付出概述

九点领导力包含激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性等重要方面，而付出在其中有着独特的地位。它是出色领导者应该具备的能力之一。在领导力的范畴中，如果领导者只是计算员工的付出，自己却高高在上不付出，是难以让员工信服的，更谈不上领导魅力。真正的领导者懂得付出的重要性，将付出融入到领导行为之中。

付出的表现形式有着独特的特点。付出的出发点是无我，当我们真正去付出时，是怀着一种很原生态的、不掺有任何杂念的、纯粹的心态去做。这不是投资，更不是希望向别人索取一些物质的或精神上的回报。例如在青年志愿者协会里，真正的付出者是为社会、为他人真心奉献，他们不图荣誉和名声，只是单纯地想要让他人受益。而那些为了荣誉、名声而去做事情的人，并不是真正的付出，这是一种附加了条件的、变了味的付出。

二、付出与自私的关系

很多人可能难以理解付出与自私之间的联系。人们去付出是因为隐藏在内心深处的自私，这里的自私并非传统意义上的只考虑自己利益的自私，而是一种“大我”的自私。常人多追求物质上的回报，这是一种着眼于物质享受、只考虑自己能得到什么而不顾整体利益的自私，而在付出中所涉及的自私是圣人的自私，是放眼天下、自私于精神追求，在无私中去成全自己自私的愿望，追求的是道和义的境界。

比如在一个团队中，一个成员积极地帮助其他成员解决问题，他在付出的过程中感受到喜悦，这种喜悦就是一种精神上的收获。他的付出看似是为了他人，但从深层次来看，他在这个过程中实现了自己精神境界的提升，满足了自己内心对于积极人际关系、团队和谐以及自我价值感的追求。这种自私是一种更高层次的、积极的“自私”。

三、付出的心态与回报

付出的心态是喜悦的。赠人玫瑰，手有余香，乐于付出的人往往能收获内心的快乐。当我们以付出为乐时，这种付出的行为本身就极大地升华了我们的精神世界。虽然付出不是为了回报，但实际上付出往往会带来意想不到的回报。这种回报可能不是物质上的直接回报，而是人际关系的改善、他人的尊重与感激、自我价值感的提升等。

在起飞的各个活动中，人们亲身体验着付出，也享受着他人的付出。那些师哥师姐们的付出，让新成员感受到温暖和支持，而他们自己也在付出的过程中收获了尊重和爱戴。这种相互的付出构建了一个积极向上、充满活力的团体氛围。而且，当付出成为一种习惯，就像在起飞这个集体中，将付出的信念与心态深深地根植于每一个人心中时，这对个人来说是一笔远远超过物质财富的宝贵财富。

四、付出在实践中的体现

在企业中，领导者的付出体现在对员工的关心和支持上。领导者要增加对员工的了解，了解他们的梦想和希望、担忧的事情、家庭情况、工作经历、事业抱负、性格特点以及他们对赏识的看法等。当领导者真心为员工付出，关注员工的成长和发展时，员工会感受到被尊重和重视，从而更加积极地投入工作，提高工作效率和忠诚度。

在社会公益活动中，志愿者们的付出也是付出在实践中的典型体现。他们不计较个人得失，将自己的时间、精力投入到帮助他人、改善社会环境等活动中。他们的付出焦点在他人身上，只要看到被帮助的人状况变好就心满意足。这种付出的行为不仅给受助者带来了希望和改变，也为整个社会传递了正能量，带动更多的人参与到公益事业中来。

五、如何培养付出的能力

首先，要承认自己是重要的。因为只有认识到自己的重要性，才会觉得自己有能力去付出。如果一个人连自己都不重视自己，很难想象他会有力量去帮助他人。其次，要承认自己是足够的。当一个人认为自己是足够的，就不需要通过索取来满足自己，相反会有足够的能量去付出。这需要我们不断地提升自我认知，从内心深处建立起自信和富足感。

在日常生活中，我们可以从小事做起培养付出的能力。比如主动帮助同事解决工作中的小问题，关心朋友的生活状况，积极参与社区的公益活动等。通过这些日常的行为，逐渐将付出的意识融入到我们的思维和行为模式中，让付出成为一种自然而然的习惯。

九点领导力中的付出有着丰富的内涵，它与自私有着特殊的关系，拥有独特的心态并能带来积极的回报，在实践中有多种体现，而且我们可以通过一定的方式来培养付出的能力。理解和践行付出这一领导力要素，无论是对于个人的成长、团队的发展还是社会的进步都有着重要的意义。