一、感召在九点领导力中的地位

九点领导力涵盖激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面，每个方面都对人生成功有着重要意义，而感召在其中有着独特的地位。感召是一种将理想传递给他人，激发他人自愿采取行动的力量。在团队合作或者领导过程中，它如同桥梁，连接着领导者与被领导者的内心世界。例如在创业团队中，领导者如果具备强大的感召力，就能吸引更多志同道合的人加入，大家朝着共同的理想前行。从九点领导力的逻辑顺序来看，前面的激情、承诺等要素是感召的基础，而感召又能进一步推动共赢、可能性等后续要素的实现。

二、感召的本质特征

（一）基于理想 感召的根源是理想。一个充满理想的人，他的言行举止会散发着一种独特的魅力。比如马丁·路德·金，他有着“人人生而平等”的伟大理想，通过演讲等方式将这个理想传递出去，感召了无数人投身到美国的民权运动中。他不是依靠强制手段，而是凭借理想的力量，让人们自愿地为实现这个理想而行动。

（二）不断印证 感召的出发点是不断地印证。这意味着在感召他人的过程中，要不断地用事实、用行动来证明自己所倡导的理想是可行的、有价值的。就像在企业中，领导者倡导一种创新的企业文化，如果他能够不断地展示出创新带来的实际效益，如新产品的成功推出、市场份额的扩大等，那么员工就会更容易被这种创新的理想所感召，从而积极参与到创新的行动中来。

（三）表现为启发 感召的主要表现形式是启发。它不是直接告诉别人应该怎么做，而是通过启发他人的思考，让他们自己认识到理想的价值，从而激发内在的动力。例如在教育领域，优秀的教师不会直接告诉学生一定要成为科学家或者艺术家，而是通过讲述科学发现的故事、艺术作品背后的意义等方式，启发学生对这些领域产生兴趣，进而激发他们追求自己理想的动力。

三、感召与其他领导力要素的关系

（一）感召与激情 激情是感召的动力源泉。一个充满激情的人，他对自己的理想充满热爱，这种热爱会通过他的言行传递出去，进而感召他人。例如乔布斯对苹果产品的激情，他在介绍苹果产品时那种充满激情的神态和话语，让消费者、员工都被他的激情所感染，从而被苹果的创新理想所感召。

（二）感召与承诺 承诺是感召的重要支撑。当一个人做出承诺并努力兑现时，他的诚信和自律会让他在他人眼中更具可信度。这种可信度会增强他的感召力。比如一个企业领导者承诺会带领企业走向国际化，并且通过一系列的战略布局和实际行动来兑现这个承诺，那么他在员工、合作伙伴和投资者心中的感召力就会大大增强。

（三）感召与负责任 负责任的态度能够提升感召力。一个勇于对自己的行为、对团队、对社会负责的人，会让他人觉得可靠、值得信赖。在面对困难和挑战时，负责任的人不会逃避，而是积极应对，这种态度会感召他人共同面对困难。例如在社区建设中，那些积极承担社区责任、为社区发展出谋划策并付诸行动的人，往往能够感召更多的居民参与到社区建设中来。

四、在实践中运用感召的真理

（一）职场中的感召 在职场中，管理者要想运用感召的力量，首先要明确团队的共同理想。这个理想不能仅仅是为了盈利或者完成任务，而应该是能够激发员工内心深处的追求，如个人成长、对社会的贡献等。然后管理者要通过自己的言行不断地印证这个理想的可行性，比如分享成功案例、展示发展前景等。同时，管理者要启发员工思考自己在实现这个理想过程中的角色和价值，从而让员工自愿地为实现团队理想而努力工作。

（二）社会活动中的感召 在社会活动中，例如环保活动，组织者要以保护地球环境这个伟大的理想为感召点。通过展示环境恶化的现状、环保行动的成果等不断地印证环保的必要性。并且通过教育、宣传等方式启发大众认识到自己在环保中的责任和力量，从而吸引更多的人自愿参与到环保活动中来。

总之，感召作为九点领导力中的重要一环，其真理在于以理想为核心，通过不断印证和启发的方式，与其他领导力要素相互配合，在不同的实践领域发挥着巨大的影响力，帮助人们实现个人成长、团队成功和社会进步等多方面的目标。