一、战略领导力的内涵与理论基础

战略领导力自20世纪70年代末受到关注，不同学者有不同的定义。约翰·阿代尔认为战略领导者主要职责是领导整体业务并为公司采取行动。希特、爱尔兰和霍斯基森指出，战略领导力是一种可以进行预期、想象、保持灵活性并且促使他人创造所需要的战略改变的能力，具体包括决定战略方向、探索和维持核心竞争力、发展人力资本、维持有效的组织文化、强调伦理实践、平衡组织控制等内容。豪斯和阿迪亚也对战略领导力有自己的见解。这些理论为理解战略领导力奠定了基础。

以杰克·韦尔奇为例，他以卓越的领导力和战略眼光闻名。他在世时是很多中国企业家的偶像，他的书在很多地方都能看到。他的成功体现了战略领导力在企业经营管理中的重要性，通过他的例子能更好地理解战略领导力在实际商业运作中的意义。

二、具有战略领导力的企业家典范：任正非

任正非是中国企业家中具有卓越领导力的典范。他出生于1944年，1978年从部队转业，1987年创办华为公司。

他有着非凡的战略眼光。在华为发展初期，当多数企业还在国内市场激烈竞争时，他就将目光投向国际市场，积极布局海外业务，这一决策使华为在全球通信市场占据了一席之地。

任正非还善于创新驱动。他深知科技领域创新的重要性，华为在他的领导下每年投入大量资金用于研发。例如华为的5G技术领先世界，这离不开他对创新的重视与支持。他鼓励员工尝试新技术和理念，为华为营造了良好的创新氛围。

同时，他的危机意识很强。他时刻警惕企业面临的风险，无论是来自竞争对手还是国际政治环境的变化。他的“华为的冬天”这一表述就体现了他的危机意识，这种意识促使华为不断提升竞争力，提前应对危机。

三、其他优秀企业家展现的战略领导力

（一）苹果公司的乔布斯 乔布斯凭借对未来科技发展的敏锐洞察力，预见到智能手机和平板电脑的巨大市场潜力，带领苹果推出iPhone和iPad等划时代产品。这体现了企业家战略领导力中的前瞻性思维，能够预测市场发展趋势并提前布局企业发展方向。

（二）特斯拉的马斯克 马斯克打破传统汽车行业发展模式，大力推动电动汽车和自动驾驶技术发展。这体现了创新能力在企业家战略领导力中的重要性，在当今商业环境中，创新是企业保持竞争力的关键，企业家需要敢于挑战传统思维，鼓励企业内部创新活动。

四、具有战略领导力的企业家应具备的特质

（一）领导力特质 1. 激励团队 成功的企业家懂得激发团队成员的积极性和创造力，使他们愿意为企业付出更多。例如，通过合理的奖励机制、提供良好的职业发展空间等方式。 2. 沟通能力 领导者需要与团队成员、合作伙伴和客户建立良好关系。良好的沟通能确保信息准确传递，减少误解，促进合作的顺利进行。 3. 决策能力 在复杂多变的市场环境中，企业家要具备果断决策能力。面对众多选择和不确定因素时，能够权衡利弊，做出对企业发展有利的决策。

（二）创新思维特质 1. 持续学习 成功的企业家始终保持对知识的渴望，不断学习新技能和新理念，以适应不断变化的市场环境。随着科技发展和社会进步，只有不断学习才能把握市场动态。 2. 独特视角 他们能够从不同角度看待问题，发现市场中的潜在机会，为企业创造新价值。例如从消费者未被满足的需求出发，开发新的产品或服务。 3. 跨界融合 善于将不同领域的知识、技术和资源进行跨界融合，创造全新商业模式。如互联网与传统行业的融合产生了许多新兴的商业模式。

（三）坚韧不拔特质 1. 坚定信念 在面对困境时，企业家要坚信自己的目标和方向，不被外界干扰。例如在企业面临资金困难或市场竞争压力时，依然坚持自己的发展战略。 2. 调整心态 懂得将挫折转化为动力，不断前行。在遇到失败时，不气馁，而是分析原因，调整策略。 3. 适应能力 在逆境中具备较强适应能力，能够根据环境变化及时调整企业的运营模式和战略方向。

（四）其他重要特质 1. 敬业精神 对工作充满热情和敬业精神，愿意投入时间和精力来实现自己的目标和使命。企业家的敬业精神会感染团队成员，形成积极的工作氛围。 2. 全面发展 注重个人和专业发展，通过持续学习和提升技能来扩大影响力和能力范围。这有助于企业家在不同领域和复杂情况下做出正确决策。 3. 风险管理 能够识别和管理风险，做出明智决策以最大限度减少风险。在企业运营过程中，面临各种风险，如市场风险、财务风险等，有效的风险管理能保障企业稳定发展。 4. 社会责任感 关注社会和环境问题，积极参与社会责任活动，回馈社会和帮助他人。这不仅有助于提升企业的社会形象，也符合现代企业发展的要求。 5. 务实和目标导向 注重实际结果和目标的实现，制定清晰可行的计划并有效推动执行。避免企业战略过于理想化而无法落地实施。 6. 深思熟虑 具备良好思考能力和决策能力，能够权衡利弊做出明智决策。在制定战略、选择合作伙伴等方面，深思熟虑能避免冲动决策带来的风险。 7. 谦逊和谦虚 保持谦虚态度，虚心学习和接受他人建议和批评。这有助于企业家不断完善自己的领导能力和企业管理策略。 8. 均衡和自我管理 注重个人身心健康，保持工作与生活的平衡并做好自我管理。只有企业家自身状态良好，才能更好地领导企业发展。 9. 时间管理 善于合理安排时间，提高工作效率。在繁忙的企业事务中，有效的时间管理能让企业家有更多精力关注重要事务。

五、战略领导力对企业的影响

具有战略领导力的企业家对企业有着深远的影响。他们的前瞻性思维能够引导企业提前布局，在市场竞争中抢占先机。例如乔布斯带领苹果在智能手机市场的布局，让苹果多年来在该领域占据重要地位。

他们的全局观念能协调企业各个部门之间的关系，使企业资源得到合理配置。就像一家制造企业，如果各部门不能协同工作，就会出现生产与市场需求脱节等问题，而具有全局观念的企业家能避免这种情况。

他们的创新能力能推动企业不断发展新的产品、服务和商业模式，使企业在快速变化的商业环境中保持竞争力。如马斯克对特斯拉的创新领导，使特斯拉在汽车行业脱颖而出。

总之，具有战略领导力的企业家是企业在市场竞争中取得成功的关键因素，他们具备多种特质，并通过这些特质对企业产生积极而深远的影响。