一、九点领导力创造者

九点领导力是由美国著名管理学家史蒂芬·柯维（Stephen Covey）提出的一种领导力理论。柯维在领导理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。他提出的领导准则已产生了广泛的社会影响。他通过对领导行为科学的深入研究，总结出这一涵盖多方面内容的九点领导力理论。

二、九点领导力的理论内涵

（一）激情 激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，外在表现形式是活出真我。激情是一种生活态度，是真我的自由的人生态度，是精彩人生的原动力。在一个团队或者组织中，领导者充满激情能够带动整个团队的氛围，让成员们感受到积极向上的力量。例如，在创业团队中，领导者对项目的激情可以感染团队成员，让大家都全身心投入到创业的艰难过程中。

（二）承诺 承诺的实质是自律。别人相信你的承诺是基于你的诚信，最有能力实现承诺的是自己。任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，是自己立身处世的品牌。在企业合作中，领导者做出的承诺是合作的重要基石，如果领导者能够坚守承诺，会让合作伙伴更加信任，从而有利于合作的长期稳定发展。

（三）负责任 负责任是一种对待事物或者生命的心态。自己是责任的主体，自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，所以应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。在项目管理中，领导者的负责任态度体现在对项目的各个环节把控，出现问题勇于承担，并且积极寻找解决办法。

（四）欣赏 领导者具备欣赏的能力，可以发现团队成员的优点和长处。这有助于提升团队成员的自信心和工作积极性。在一个多元化的团队中，每个成员都有不同的特点，领导者的欣赏能够让成员们发挥出自己的独特价值。

（五）付出 领导者心甘情愿的付出是一种重要的领导力体现。这种付出包括时间、精力、资源等方面。在团队发展初期，领导者可能需要付出更多的资源来培养团队成员，提供更好的工作环境等。

（六）信任 信任他人是构建良好团队关系的关键。领导者信任团队成员，给予他们足够的自主权，成员们会感受到被尊重，从而更加努力地工作。例如在一些创新型项目中，领导者信任团队成员的创造力，成员会更有动力去探索新的解决方案。

（七）共赢 在现代商业环境中，共赢是非常重要的理念。领导者要懂得在与合作伙伴、团队成员之间寻求共赢的局面。比如企业与供应商之间，领导者通过建立共赢的合作模式，可以确保原材料的稳定供应和质量保证，同时供应商也能获得稳定的订单和收益。

（八）感召 从字面上理解，感召就是感化并召唤，激发他人的理想，从而让对方自愿采取行动。领导者的感召力可以吸引更多优秀的人才加入团队，并且让团队成员朝着共同的目标努力。比如一些有社会责任感的企业领导者，通过自身的感召力，让员工积极参与公益活动。

（九）可能性 九点领导力模型帮助人们跳出习惯的框框，创造更多的可能性。领导者要有创新思维，看到更多的发展机会和方向，带领团队不断开拓新的领域。

三、九点领导力的价值

（一）对领导者个人的价值 1. 有助于自我成长 九点领导力要求领导者不断地学习和成长，包括自我反思、自我学习和自我发展等。通过在这九个方面不断提升自己，领导者能够提高自己的领导能力和影响力，实现个人的成长和发展。 2. 提升决策能力 在面对复杂的情况时，九点领导力的各个要素可以帮助领导者做出更全面的思考。例如在明确目标、区分优先事项等方面的能力提升，有助于领导者做出更合理的决策。

（二）对团队和组织的价值 1. 构建良好团队文化 领导者建立一个共同的价值观体系，包括共同的信仰、共同的目标和共同的行为准则等，有助于构建一个共同体和团队文化。这可以提高员工的满意度和忠诚度，让团队成员之间的关系更加紧密。 2. 提升团队绩效 当领导者在激情、承诺、负责任等方面发挥积极的引领作用时，团队成员会受到激励，整个团队的工作效率和创新能力都会得到提升，从而实现团队的共同目标，提升团队的绩效。

九点领导力理论是一种非常实用和有效的领导力理论，可以从多个方面帮助领导者提升自己的能力，并且对团队和组织的发展有着积极而深远的意义。