一、因道术的基本概念

因道术是一种具有深刻内涵的理念。因（why），主要是探求事情背后的动机、出发点。这是一种深入挖掘事物根源的思维方式。例如，在企业管理中，当面临一个项目决策时，探究其背后的因，就是要搞清楚为什么要做这个项目，是基于市场需求、企业战略布局，还是其他潜在因素。

道（how），强调用什么样的心态达到目标，心态和信念会引导愿景实现的方向正确。这表明心态在整个过程中的关键作用。比如，以积极乐观的心态去面对困难，相信通过努力能够克服，这种心态会促使人们朝着解决问题的方向前行。

术（what），指的是用什么方式、途径到达目标，也就是善其事、利其器，并且对待不同的因要使用不同的方式。在实际操作中，就像要到达一个目的地，可以选择不同的交通工具，具体选择哪种要根据实际情况，如距离、时间、成本等因素。

二、九点领导力的主要内容

1. 激情
2. 因：激情的因是真我价值，真我价值是一个人最根本的追求。每个人内心深处都有自己真正渴望和珍视的东西，这是激情的源泉。例如，一位热爱艺术的画家，他的真我价值可能就是通过绘画来表达自己对世界的独特理解和感受。
3. 道：自由选择，即有权选择自己的真我价值。在社会中，人们有权利去追寻自己真正热爱的事物。就像一个年轻人在面临职业选择时，可以自由地选择自己感兴趣的艺术领域，而不是被外界因素强行安排到一个不喜欢的工作岗位。
4. 术：活出真我，没有面具的直接表达是最真实的展现。对于那位画家来说，他可以毫无保留地在画布上展现自己的风格和情感，不被传统的绘画模式所束缚，真实地表达自己内心的想法。
5. 承诺
6. 因：自律自我管理，自己严格要求自己。一个有承诺意识的人，会从内心对自己进行约束。比如，一位运动员为了参加奥运会，他会自己制定严格的训练计划，每天按时训练，控制饮食等。
7. 道：诚信承诺是一个心灵合同，诚信是人和企业的基石。运动员对教练、对团队以及对自己的承诺是基于诚信，如果他违背承诺，就会失去信任。在企业中也是如此，企业对客户的承诺必须以诚信为基础。
8. 术：聚焦专注于宣言的目标，排除自己潜能发挥的各种干扰。运动员在训练过程中，会专注于提高自己的成绩这个目标，不会被外界的娱乐活动或者其他干扰因素所影响，从而最大限度地发挥自己的潜能。
9. 负责任
10. 因：无分别心属于心态上的行动，去除分别心才能为任何事情负责任。例如，在一个团队项目中，成员不能有“这是他的任务，不是我的任务”这种分别心，而应该把项目的整体成功视为自己的责任。
11. 道：负责任是一种内心的主动，不是通过外界的强迫而产生，只有当一个人内心愿意，才能真正负起责任。在社区志愿者活动中，志愿者们是出于内心的意愿去承担责任，帮助社区里需要帮助的人，而不是被强迫去做。
12. 术：负责任的表现可以被他人感受到，那就是一个人心态和行为上的主动。在工作中，主动承担额外的任务、积极解决问题的员工就是在展现负责任的态度。
13. 共赢
14. 因：共赢是一种基于尊重和体谅的出发点。在商业合作中，尊重合作伙伴的利益和需求是寻求共赢的基础。例如，两家企业合作开发一个新产品，双方都尊重对方在技术、市场等方面的优势和贡献。
15. 道：心中有气度的领导者，才会有共赢心态；以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢。领导者要具备广阔的胸怀，能够看到合作带来的长远利益，而不是只关注自身的短期利益。
16. 术：对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。在合作过程中，双方互相体谅遇到的困难，共同协商解决问题，而不是互相指责。
17. 感召
18. 因：感召的因是理想，是激发他人的理想从而自愿采取行动。例如，一位社会活动家的理想是改善贫困地区的教育状况，他的这种理想可以感召更多的人参与到教育扶贫的行动中来。
19. 道：感召的出发点是不断印证，通过实际行动和成果来印证自己的理想是可行的、有价值的。活动家可以通过已经改善的一些贫困地区学校的例子，来吸引更多人加入。
20. 术：感召的主要方式表现是启发。活动家可以通过讲述贫困地区孩子渴望知识的故事，启发人们内心的善良和责任感，促使他们自愿参与到教育扶贫中。
21. 欣赏
22. 因：欣赏的因在于发现他人的价值和优点。在团队中，成员之间能够发现彼此的长处，这是欣赏的根源。例如，一个团队成员善于组织协调，其他成员能够认识到这一优点。
23. 道：以积极的心态去看待他人的价值，相信每个人都有独特之处。团队成员以这种心态对待彼此，能够营造和谐的团队氛围。
24. 术：通过言语和行动表达对他人的欣赏。比如在团队会议上，公开表扬善于组织协调的成员，或者在工作中给予更多的支持和信任。
25. 信任
26. 因：人们互相信任是因为创造，信任是为了创造更好的合作成果。在科研团队中，成员之间相互信任是为了共同创造新的科研成果。
27. 道：人们敢于相信是基于心中的无惧，没有恐惧和猜疑才能建立信任。团队成员之间不担心被他人抢功劳或者被欺骗，才能建立起信任关系。
28. 术：信任的表现方式是放弃控制。在一个信任的团队中，领导者不会对成员的工作进行过度的干涉，而是给予他们足够的自主权。
29. 付出
30. 因：付出是一种为对方考虑的真心，是一种开放的心态。人们付出的深层原因是隐含得很深的自私，这里的“自私”并不是贬义，而是一种自我满足的需求。例如，一个志愿者帮助他人时，自己内心会获得一种满足感。
31. 道：以开放和包容的心态去付出，不期待回报。志愿者在帮助他人时，不会计较自己是否能得到物质回报，而是真心地希望对方能够受益。
32. 术：付出的实际行动包括时间、精力、资源等方面的投入。志愿者会投入自己的业余时间、精力去帮助他人，或者捐赠自己的物资等。
33. 可能性
34. 因：可能性首先产生于我们自己的信念和心态上。只有敢于突破信念上的屏障，超越自我心态信念和行为上的条条框框，改变宿命论的因果推理，新的可能性才有可能出现。例如，一个创业者如果总是认为自己没有足够的资金就无法创业，那么他就很难发现新的创业机会。
35. 道：以积极探索和创新的心态去寻找可能性。创业者要相信即使没有雄厚的资金，也可以通过其他方式，如寻找合作伙伴、利用政策支持等，来实现创业梦想。
36. 术：不断尝试新的方法和途径，从不同的角度去思考问题。创业者可以尝试不同的商业模式、营销策略等，来开拓新的市场。

三、因道术在九点领导力中的融合与作用

在九点领导力中，因道术相互融合、相互作用。因是基础，它确定了领导力发挥的出发点。例如，一个领导者如果不明白团队成员激情的因是真我价值，就无法有效地激发团队的激情。

道是方向的指引，它决定了在追求领导力目标过程中的心态和信念。以共赢为例，如果领导者没有共赢的心态（道），那么在商业合作中就很难真正实现共赢的结果。

术是具体的操作方法，是将因和道转化为实际成果的手段。比如在信任方面，领导者明白了信任的因（创造）和道（无惧），还需要通过具体的术（放弃控制）来在团队中建立信任关系。

这种融合使得九点领导力能够在个人成长、团队管理、企业发展等多个方面发挥积极的作用。对于个人而言，能够提升自身的综合素质和能力，实现自我价值的最大化。在团队管理中，可以提高团队的凝聚力、创造力和效率。在企业发展方面，有助于企业建立良好的企业文化，提升企业的竞争力，在市场中取得更好的成绩。