一、九点领导力的构成要素

九点领导力涵盖了激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性这九个方面。

1. 激情 激情源于真我价值，是自我自由选择的结果，其外在表现为活出真我。它是一种积极的生活态度，是精彩人生的源动力。在工作场景中，一个充满激情的领导者能够以自身的热情感染团队成员，带动整个团队充满活力地朝着目标前进。例如，一些创业公司的创始人，凭借着对创业项目的激情，即使在面临资金紧张、市场竞争激烈等重重困难时，依然能够保持乐观积极的态度，不断鼓舞团队成员的士气。
2. 承诺 承诺的实质是自律。虽然承诺看似是对他人的一种应允，但本质上是对自己的要求。因为一个人的诚信是他人相信其承诺的基础，而最有能力兑现承诺的就是自己。在团队合作中，信守承诺是至关重要的。一个经常食言的成员会破坏团队的信任氛围，而一个坚守承诺的领导者则能树立良好的榜样，成为团队成员信赖的对象，是自己在社会和人际交往中的立身之本。
3. 负责任 在岗位赋予的工作范围内，员工对工作结果负有责任。这意味着一旦出现失误，当事人要勇于承担后果。负责任体现了一种担当精神，无论是在企业还是其他组织中，这种精神都是推动工作顺利进行的关键。例如，在一个项目执行过程中，如果某个环节出现问题，负责该环节的成员能够主动站出来承担责任，并积极寻找解决方案，而不是推诿扯皮，这有助于提高整个项目的执行效率。
4. 共赢 在现代社会的合作关系中，共赢是一种理想的状态。无论是企业与企业之间，还是团队内部成员之间，都追求互利共赢的结果。例如，企业与供应商之间建立良好的合作关系，企业能够获得稳定的原材料供应，供应商也能获得稳定的订单，双方共同发展。在团队内部，成员之间相互协作，共同分享成果，能够提高团队的凝聚力和战斗力。
5. 感召 从字面理解，感召是感化并召唤他人。其出发点是不断地印证理想，通过启发他人来激发对方的理想，从而使对方自愿采取行动。优秀的领导者往往具有强大的感召力，他们能够描绘出美好的愿景，让团队成员产生共鸣，从而积极主动地追随领导者去实现目标。比如一些伟大的领导者，如马丁·路德·金，他以对平等的追求和坚定的信念，感召了无数人为民权运动而奋斗。
6. 欣赏 在团队管理中，成员之间相互欣赏是非常重要的。每个人都有自己的特长和优点，管理者以欣赏的态度对待员工，能够挖掘员工的潜力，同时也能营造积极向上的团队氛围。例如，一个懂得欣赏员工的管理者会发现员工在创意方面的闪光点，给予肯定和鼓励，这会让员工感到被重视，从而更加努力地工作。
7. 信任 信任是人与人之间进行活动的基础，也是个人自信的前提。在团队中，领导与成员之间、成员与成员之间的信任关系至关重要。只有相互信任，大家才能“肝胆相照”，更好地合作共事。例如，在一个研发团队中，成员之间相互信任，才能放心地分享自己的想法和研究成果，共同攻克技术难题。
8. 付出 付出可分为有回报的付出和无回报的付出。作为领导者，要清楚不同类型的付出。有回报的付出如帮助员工解决问题，员工会以提高个人能力和优化技能来回报；而无回报的付出如安慰员工、给予福利、组织团队活动等，目的是提升员工的好感度、工作体验感和幸福感。
9. 可能性 在整个九点领导力的循环过程中，随着各个要素的相互作用，会创造出更大的可能性。例如，当团队成员之间充满信任、相互欣赏、共同付出时，就会为团队带来更多的发展机会和创新的可能性。

二、九点领导力的核心逻辑——因道术

1. 因（why） 探求事情背后的动机和出发点是理解九点领导力的基础。了解每个领导力要素背后的“因”，有助于我们从根源上把握其意义。例如，为什么要强调激情？因为激情是出于真我价值的一种生活态度，它是推动个人和团队积极向上的内在动力。如果不明白这一“因”，就可能只是表面地模仿激情的行为，而无法真正发挥其作用。
2. 道（how） 用什么样的心态达到目标是“道”的核心。在九点领导力中，心态和信念起着关键作用。能力只是基础，心态才是决定能否实现愿景的关键因素。例如，在面对困难时，以积极乐观的心态看待问题，相信自己和团队能够克服困难，这种心态会引导我们朝着正确的方向前进。同时，内外兼修、和谐统一才能成为一个完整的人，这也体现了“道”的要求。
3. 术（what） “术”强调的是用什么方式、途径到达目标。针对不同的“因”，需要采用不同的方式。在九点领导力的实践中，这意味着要根据具体的情况，灵活运用各种方法来提升领导力。例如，在培养团队成员的信任方面，可以通过组织团队建设活动、建立透明的沟通机制等“术”来实现。

三、九点领导力的训练特色与实践意义

1. 训练特色：游戏+个案咨询 【践行力量·教练实操】课程采用互动式游戏练习的方式来学习理解九点领导力，这种方式摆脱了单纯理论知识讲述的枯燥性。通过游戏，参与者能够更加直观地体验和感受各个领导力要素的内涵和作用。同时，通过小组集体协作加企业个案咨询的方式，能够让参与者将理论知识与实际情况相结合，更好地掌握九点领导力背后的企业管理工具。例如，在游戏中模拟企业决策场景，参与者可以在游戏过程中运用九点领导力的要素进行决策，然后通过个案咨询分析决策的优劣，从而不断提升自己的领导力。
2. 实践意义 在企业管理方面，九点领导力有助于管理者提升格局、扩大视野，走向成功。对于企业的长远发展而言，拥有具备九点领导力的管理者能够打造强调一致性的利益共同体，营造创新氛围的企业文化，创造顾客价值。例如，一个具有共赢思维的管理者会注重与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场，为企业创造更多的发展机会。在团队建设方面，九点领导力能够促进团队成员之间的良好关系，提高团队的凝聚力和战斗力。团队成员之间相互信任、欣赏、付出，能够激发团队的创新能力和工作效率。在个人成长方面，九点领导力是一种自我修炼的过程，有助于个人成为一个更加完整、优秀的人，实现自己的人生价值。