一、激情：领导力的动力源泉

激情是九点领导力的起点。它源于真我价值，是一种自我的自由选择，外在表现为活出真我。在领导过程中，激情就如同发动机，为领导者提供源源不断的动力。一个充满激情的领导者，能够以积极的态度面对各种挑战和困难。例如，那些成功的创业领导者，他们往往对自己的创业项目充满激情，这种激情并非是一时的冲动，而是基于对自身价值的深刻认知。他们清楚自己想要实现的目标，并且愿意为之付出巨大的努力。这种激情能够感染团队成员，让大家都积极投入到工作中。因为当领导者充满激情地讲述项目的愿景时，团队成员能够感受到其中的力量，从而更加坚定地追随领导者的脚步。

二、承诺：自律与信任的基石

承诺的本质是自律。领导者做出的承诺，是基于自身的诚信。每一个承诺都是在构建自己的品牌，无论是对团队成员、合作伙伴还是客户。当领导者承诺于某事时，实际上是在向自己承诺要遵守自律。比如，在项目推进过程中，如果领导者承诺了某个时间节点完成任务，那么他就会通过自己的努力和管理来确保这个承诺的兑现。这不仅是对他人负责，更是在树立自己的威望。因为别人相信领导者的承诺，是因为相信他的诚信。一旦领导者多次兑现承诺，就会在团队和合作伙伴中建立起高度的信任，这种信任是长期合作和团队稳定的重要保障。

三、负责任：影响力的关键因素

负责任是一种对待事物或生命的心态。领导者要明白自己是责任的主体，自己的行动都是自由选择的结果，所以要对自己的选择负责。在一个团队中，领导者承担的责任越大，往往意味着他在这件事情上的影响力越大。例如，当项目出现问题时，如果领导者主动承担责任，积极寻找解决方案，那么他就成为了事件的主导者。他的这种态度会影响团队成员的行为，让大家也更加积极地参与到问题的解决中来。相反，如果领导者逃避责任，那么团队成员可能也会变得消极，整个团队的氛围就会受到负面影响。而且，负责任还体现在对团队成员的成长负责，帮助他们提升能力，实现个人价值。

四、共赢：团队与合作的目标

在领导过程中，共赢是非常重要的目标。领导者要明白，只有团队成员都获得成功，整个团队才是真正的成功。例如，在企业的项目合作中，领导者不能只考虑自己的利益，而是要兼顾合作伙伴的利益。通过合理的资源分配、利益共享等方式，实现双方或多方的共赢。一个懂得共赢的领导者，会积极营造良好的合作氛围，鼓励团队成员之间相互协作。在这样的团队中，成员们会更加愿意分享自己的知识和经验，共同提升团队的整体实力。而且，共赢的理念还能够吸引更多的外部资源，为团队的发展创造更多的机会。

五、感召：启发与邀请的力量

感召不是命令，也不是简单的说服。它是通过领导者自身的理想和实际行动去启发和邀请他人。领导者首先要有自己的理想，并且要坚定地去追求。例如，在企业的文化建设中，领导者如果想要倡导创新文化，不能只是口头说说，而是要自己积极参与到创新活动中，用自己的行动来证明创新的价值。当领导者以身作则时，就能够启发团队成员，让他们也积极参与到创新中来。而且，感召要关注他人的需求，只有当对方真正感受到自己的需求能够在这个过程中得到满足时，才会被感召。真正的感召是让对方心甘情愿地改变自己的想法，积极参与到领导者所倡导的事业中来。

六、欣赏：积极心态的体现

欣赏是一种积极的心态，是对别人的肯定。领导者要学会欣赏团队成员的优点和成就。当领导者对成员表达欣赏时，会增强成员的自信心和归属感。例如，在团队会议上，领导者对成员在项目中的出色表现给予肯定和表扬，这会让成员感到自己的工作得到了认可，从而更加努力地工作。而且，欣赏还能够促进团队成员之间的良好关系。当成员之间相互欣赏时，会减少矛盾和冲突，营造和谐的团队氛围。同时，欣赏也是一种发现资源的方式，领导者通过欣赏成员的不同能力和特点，可以更好地进行资源整合，发挥团队的最大潜力。

七、信任：授权与发展的前提

信任在领导力中起着至关重要的作用。领导者要信任团队成员，相信他们有能力完成交待的任务。当领导者给予成员信任时，也是在给予他们成长和发展的机会。例如，在项目管理中，领导者可以将一些重要的任务授权给有能力的成员，这不仅能够减轻自己的工作负担，还能够让成员在实践中得到锻炼和提升。同时，信任是相互的，当领导者信任成员时，成员也会更加信任领导者，从而增强团队的凝聚力。一个充满信任的团队，成员之间会更加坦诚地交流，信息传递更加顺畅，工作效率也会更高。

八、付出：领导的服务意识

领导者要有付出的意识，不能总是计较自己的得失。在团队中，领导者的付出包括时间、精力、资源等方面。例如，领导者要为团队成员提供培训和发展的机会，这需要投入时间和资源。而且，领导者要在团队遇到困难时，主动承担更多的工作，为团队成员排忧解难。一个愿意付出的领导者，会赢得团队成员的尊重和爱戴。因为成员能够感受到领导者是真心为团队的发展和他们的成长在努力，这种付出会激发成员的工作积极性，让他们更加愿意为团队的目标而努力奋斗。

九、可能性：创新与发展的潜力

可能性代表着创新和发展的潜力。领导者要有创新的思维，不断探索新的方法和途径，为团队创造更多的可能性。例如，在市场竞争激烈的环境下，领导者要敢于尝试新的商业模式、产品创新等。通过挖掘团队的潜力，打破常规，开拓新的市场空间。而且，领导者要鼓励团队成员提出新的想法和建议，营造创新的氛围。当团队不断探索可能性时，就能够在不断变化的环境中保持竞争力，实现持续的发展。