一、九点领导力概述

九点领导力包含激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性这九个重要方面，是人生成功的重要素质。

1. 激情
2. 激情源于真我价值，是自我的自由选择，外在表现为活出真我。它是一种积极的生活态度，是精彩人生的原动力。例如在创业领域，那些充满激情的创业者，他们的激情并非凭空而来，而是基于对自身价值的深刻认知。他们知道自己想要追求的是什么，这种对梦想的执着追求就是激情的体现。在工作中，充满激情的员工会积极主动地承担任务，主动寻找解决问题的方法，而不是被动等待指示。
3. 承诺
4. 承诺的实质是自律。虽然承诺看起来是对他人的承诺，但本质上是对自己的承诺，是自己立身处世的品牌。在商业合作中，当一方做出承诺，如按时交付产品或提供服务，这是基于自身的诚信。如果能够实现承诺，不仅能赢得合作伙伴的信任，还能提升自己在行业内的声誉。比如一家企业承诺为客户提供高质量的售后服务，这就需要企业内部建立完善的服务体系，员工也要有自律意识，确保承诺的兑现。
5. 负责任
6. 负责任是一种对待事物或生命的心态，自己是责任的主体。我们的行动是自己自由选择的结果，所以要对自己的过去、现在和将来负责。在团队项目中，如果成员都能积极承担责任，那么项目的推进就会更加顺利。例如在软件开发项目中，程序员对自己编写的代码质量负责，测试人员对测试结果负责，项目经理对整个项目的进度和质量负责。当出现问题时，大家不会互相推诿，而是主动寻找解决办法，因为每个人都明白自己在项目中的责任和影响力。
7. 欣赏
8. 欣赏是一种积极的心态，是对别人的肯定。它可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，表现方式是接纳。在企业管理中，管理者对员工的欣赏可以极大地提高员工的工作积极性。比如管理者对员工的工作成果给予真诚的赞美，认可员工的努力和创新，员工会感受到自己的价值被认可，从而更加努力地工作。
9. 付出
10. 付出是一种开放的心态，是为对方考虑的真心。不计较回报的付出背后有着深厚的爱和广阔的胸怀。在公益事业中，志愿者们无私地付出自己的时间和精力，他们的付出是基于对弱势群体的关爱，希望能够为改善他人的生活状况做出贡献。在企业内部，员工之间的相互付出也有助于营造良好的工作氛围，如老员工对新员工的经验分享，这是一种付出，有助于新员工更快地成长。
11. 共赢
12. 共赢是一种合作的理念，强调在合作过程中各方都能获得利益。在全球化的经济环境下，企业之间的合作越来越多，只有追求共赢才能建立长期稳定的合作关系。例如跨国公司之间的战略联盟，双方通过共享资源、技术和市场，实现优势互补，共同开拓市场，提高双方的竞争力，而不是一方对另一方的掠夺式合作。
13. 感召
14. 感召是通过自身的魅力和影响力吸引他人参与。具有感召力的人能够传递出积极的能量和信念，让他人愿意追随。比如一些优秀的领导者，他们通过自己的理想、信念和人格魅力，感召团队成员为共同的目标而努力奋斗。他们在阐述愿景时，能够让团队成员看到未来的可能性，从而激发团队成员的斗志。
15. 信任
16. 信任是人际关系的基石。在团队中，成员之间的相互信任能够提高工作效率。如果成员之间互相猜疑，就会产生内耗。例如在一个创新型团队中，成员之间需要相互信任，才能放心地分享自己的创意和想法。领导者对下属的信任也能够激发下属的工作潜力，让下属感受到自己被尊重和认可。
17. 可能性
18. 可能性代表着对未来的积极探索和创新思维。在不断变化的时代，保持对可能性的开放态度是非常重要的。企业要不断探索新的商业模式、产品和服务，才能在竞争中保持优势。例如互联网企业不断推出新的应用和功能，就是在挖掘各种可能性，满足用户不断变化的需求。

二、九点领导力素质评分表的意义

1. 自我认知
2. 九点领导力素质评分表有助于个人进行自我认知。通过对自己在这九个方面的表现进行评分，可以清晰地了解自己的优势和不足。例如，一个人在评分过程中发现自己在“激情”方面得分较低，可能就会反思自己是否缺乏对生活和工作的热爱，是否没有找到自己的真我价值。这种自我认知是个人成长和发展的基础，只有清楚地知道自己的现状，才能有针对性地进行改进。
3. 团队建设
4. 在团队建设方面，九点领导力素质评分表可以用于评估团队成员的领导力素质。团队领导者可以根据评分结果，合理安排团队成员的角色和任务。对于在“负责任”方面得分较高的成员，可以安排他们负责重要的项目环节，因为他们更有可能认真对待工作并承担起相应的责任。同时，通过对团队整体的评分分析，可以发现团队在领导力素质方面的薄弱环节，从而有针对性地开展培训和提升活动。
5. 人才选拔
6. 在企业的人才选拔过程中，九点领导力素质评分表可以作为一个重要的参考工具。招聘者可以根据岗位需求，对候选人在九点领导力方面的表现进行评估。例如，对于销售岗位，可能更需要在“感召”和“激情”方面表现突出的人才，因为他们需要有足够的热情去开拓市场，并且能够感召客户购买产品。通过这种评估，可以选拔出更符合岗位要求和企业发展需求的人才。

三、如何有效运用九点领导力素质评分表

1. 准确评分
2. 要有效运用评分表，首先要确保评分的准确性。评分者需要对九点领导力的内涵有深刻的理解，避免主观随意性。在评分过程中，可以结合具体的事例进行判断。例如，在对一个人的“承诺”进行评分时，要查看他是否有过履行承诺或违背承诺的具体行为，而不是仅凭印象打分。同时，可以采用多维度的评分方法，如自我评价、同事评价和上级评价相结合，以提高评分的客观性。
3. 制定改进计划
4. 根据评分结果，制定个人或团队的改进计划。如果在“欣赏”方面得分较低，改进计划可以包括参加相关的培训课程，学习如何更好地发现他人的优点并表达欣赏；在日常工作和生活中，刻意练习欣赏他人的行为，如每天至少对一个同事或朋友给予真诚的赞美。对于团队来说，如果在“共赢”方面存在不足，可以组织团队成员进行相关的案例分析和讨论，制定团队合作的规则和目标，以提高团队的共赢意识。
5. 持续跟踪与反馈
6. 在实施改进计划的过程中，要进行持续的跟踪和反馈。定期对个人或团队在九点领导力方面的表现进行重新评分，查看改进的效果。同时，建立反馈机制，让个人或团队成员能够及时了解自己的进步和不足。例如，在团队中，可以每月进行一次小总结，每季度进行一次全面评估，根据评估结果调整改进计划，确保改进计划的有效性。

九点领导力素质评分表在个人成长、团队建设和人才选拔等方面都有着重要的意义，通过准确评分、制定改进计划和持续跟踪反馈等方法，可以有效地发挥其作用，提升个人和团队的领导力素质。