一、激情：原动力的激发

激情是九点领导力的起点。它源于真我价值，是自我的自由选择，外在表现为活出真我。在生活和职场中，激情是一种积极的生活态度，就像发动机一样，是精彩人生的原动力。例如，在创业过程中，充满激情的创业者往往更能感染团队成员，让大家对未来充满信心。很多人在工作中感到不快乐，是因为他们将目标设定为得到某些东西之后才会幸福，如企业达到一定标准或者中了大奖才会轻松幸福。但如果换个角度，先成为一个快乐幸福的人，那么这种积极的态度会转化为动力，促使自己去追求事业上的成功，就像先点燃内心的火焰，再去照亮前行的道路。

二、承诺：自律与诚信的体现

承诺的实质是自律。当我们做出承诺时，别人相信我们是基于我们的诚信。看似是对他人的承诺，实际上是对自己的承诺，是在建立自己的立身处世的品牌。在团队合作中，承诺尤为重要。如果一个领导者承诺给员工的奖励或者发展机会没有兑现，这就如同撒谎，会破坏团队成员之间的信任关系。例如，一个企业领导者承诺员工完成某个项目后给予一定的奖金和晋升机会，员工基于对领导者的信任努力工作，若领导者食言，不仅会让员工失望，还会影响整个团队的士气和工作效率。

三、负责任：责无旁贷的担当

在工作中，公司赋予员工岗位职权的同时也赋予了相应的责任。在岗位负责的工作范围内，一旦出现任何失误，当事人就应该承担起责任。这是一种基本的职场素养。比如在一个项目中，如果负责某个环节的员工因为疏忽导致项目出现问题，他不能推诿责任，而是要积极寻找解决办法，承担起结果。这种负责任的态度有助于建立自己在团队中的信誉，也能促使整个团队更加健康地发展。

四、共赢：互利合作的追求

共赢是现代职场和社会发展的重要理念。无论是企业之间的合作，还是团队内部成员之间的协作，都追求互利共赢的局面。在一个团队中，成员之间相互支持、协作，共同为实现团队目标而努力。当团队取得成功时，每个成员都能从中受益，如获得奖金、晋升机会或者个人能力的提升。而企业与企业之间的合作也是如此，通过资源共享、优势互补，实现双方的共同发展。

五、感召：激发他人的理想

感召从字面上理解就是感化并召唤他人，激发他人的理想，从而让对方自愿采取行动。感召的原因是理想，出发点是不断地印证，主要表现是启发。一个优秀的领导者能够感召团队成员，让他们看到自己的理想，并愿意为之努力奋斗。例如，领导者可以通过分享自己的创业故事或者成功经验，启发员工对自己的职业发展有更清晰的规划，从而激发他们的工作热情和积极性。

六、欣赏：互相成就的眼光

团队管理和成员之间应该是互相欣赏的关系。每个成员都有自己的特长和优点，正是这些不同之处造就了团队的多样性和丰富性。作为管理者，以欣赏的态度去管理员工是非常重要的。当管理者能够发现员工的优点并给予肯定和鼓励时，员工会感受到自己的价值得到认可，从而更加积极地投入工作。例如，在一个创意团队中，有的成员擅长创意构思，有的成员擅长执行，管理者如果能欣赏每个成员的贡献，团队就能发挥出更大的能量。

七、信任：合作的基石

信任是人与人之间进行活动的基础，也是个人自信的前提。在团队中，领导者与员工之间的信任关系至关重要。一方面，领导者管理员工有公司赋予的职权，但另一方面更需要员工对领导者的信任和支持。只有团队领导和成员之间肝胆相照、相互扶持，才能将所有人的力量凝聚在一起，发展成为优秀团队。例如，在一些高风险的项目中，如果团队成员之间缺乏信任，就很难顺利开展工作，而信任可以让大家放下顾虑，充分发挥自己的能力。

八、付出：回报与无回报的考量

付出可分为回报付出和无回报付出。作为领导，要清楚什么样的付出是期望得到回报的，什么样的付出是不求回报的。比如帮助员工解决工作中的问题、培养员工，员工会以提高个人能力、优化技能来回报领导，这是一种回报性的付出。而像安慰员工、给予福利、组织团队活动等付出则是无回报的，目的是让员工增加对老板的好感，提高员工对工作氛围的体验感和幸福感。这两种付出在团队管理中都不可或缺。

九、可能性：拓展无限的潜能

九点领导力中的可能性代表着对未来无限潜能的拓展。当我们在生活和工作中积极践行前面的八点领导力时，会不断创造出更多的可能性。例如，一个充满激情、信守承诺、负责任、追求共赢、善于感召、懂得欣赏、信任他人并且乐于付出的团队，就会不断探索新的业务领域，尝试新的工作方法，从而在发展过程中发现更多的机会和可能，不断拓展自己的发展空间，实现从优秀到卓越的跨越。