一、理解“使众人行”的内涵

“使众人行”简单来说，就是让一个团队或者单位的成员成为追随者，与领导者一同行动。从字面意义看，“使”为驱使、让的意思，“众人”代表团队成员，“行”即行动。这一概念是领导力中影响他人追随能力的关键因素。在现代企业管理中，“使众人行”有着重要意义。例如在一个项目团队中，领导者如果能够做到“使众人行”，就能让每个成员朝着共同的目标努力，避免各自为政的情况发生。

二、“使众人行”的必要性

1. 形成团队合力 团队成员心往一处想、劲往一处使是企业良性发展的关键。物理学中的“力”有大小、方向和作用点三要素，领导解决了合力的方向与作用点问题，而“使众人行”则解决力的大小问题。个人力量终究有限，众人齐心协力才能产生巨大的力量，推动团队不断向前发展。比如在一些大型工程建设项目中，如三峡工程，需要众多不同专业领域的人员参与，如果不能使众人行，各部门各自为战，很难想象这样浩大的工程能够顺利完成。
2. 适应团队成员特点 如今企业内成员的构成发生了很大变化，以90后/00后为主力，工作年限小于2年的人员占比超过60%。这部分员工有自己的特点，他们更注重自我价值的实现。如果领导者不能“使众人行”，就难以调动他们的积极性，发挥他们的潜力，进而影响整个团队的绩效。

三、实现“使众人行”的方法

1. 营造信任氛围
2. 投资于信任 领导者要让人们可以信赖自己，做事情要基于每个人的最大利益。这就要求领导者先付出信任，去倾听和了解他人，并且分享信息和资源。信任就像一种投资，只有先付出才可能有回报。例如在一些创新型企业中，领导者给予研发团队充分的信任，让他们自主探索新技术，这就是一种信任投资。
3. 首先付出信任 领导者的微观管理往往包含不信任的因素，而信任与不信任都具有感染力。选择首先信任他人虽然有风险，但却是建立信任氛围的重要一步。比如在一个新组建的销售团队中，领导者对成员的销售能力并不完全了解，但仍然给予他们独立开展业务的信任，这会让成员感受到被尊重，从而更积极地投入工作。
4. 对他人表示关心 领导者积极听取不同意见时，员工会拥有强烈的团队精神。有效的倾听不是单纯的沉默，而是通过提问挖掘更多想法，将倾听发展为积极对话，让对方感受到价值与被支持。同时，移情也很关键，领导者要感受到他人的感受才能更好地帮助他人。例如，当员工提出工作中的困难时，领导者如果能够设身处地为员工着想，积极提供解决方案，员工就会更愿意追随领导者。
5. 分享信息和知识 分享自己所知道的知识和信息是表现能力的一种方式。在团队中，知识和信息的共享能够促进成员之间的协作，提高整体的工作效率。例如在一个互联网企业中，技术部门分享新的算法知识，市场部门分享市场调研结果，能够让不同部门更好地协同工作。
6. 增进相互关系 通过促进团队成员之间的互动来增进关系。在现代企业中，部门成员之间过多依赖线上交流，缺乏面对面的长期互动。领导者可以组织一些线下的团队建设活动、工作坊等，让成员有更多机会在工作之外进行交流，从而增进彼此的了解和信任，促进协作发展。
7. 增强他人能力
8. 增强自主意识 领导者要激发团队成员的自主意识，让他们在工作中有更多的主动性。例如在一些创意型工作中，给予成员自主选择工作方式和时间的权利，能够提高他们的工作积极性和创造力。
9. 发展能力 为团队成员提供发展能力的机会，如培训、学习交流等。这不仅能够提升成员的个人能力，也能让他们感受到领导者对自己的重视，从而更加忠诚地追随领导者。
10. 提升领导者自身人格魅力
11. 加强自身修养 领导者要不断加强自身修养，做一个道德高尚、受人尊敬、有感染力的人，影响团队成员树立正确的人生观和价值观。一个品德高尚的领导者更容易获得成员的尊重和信任。
12. 加强专业知识学习 提高自身领导力相关的专业知识水平。只有领导者自身具备足够的知识储备，才能更好地指导团队成员，做出正确的决策。
13. 带领团队投入主流工作 让团队成员参与到主流工作、关键工作中，增强他们的自豪感。例如在企业参与重大项目投标时，让团队成员参与其中，当投标成功时，成员会因为自己的贡献而感到自豪。
14. 甘当人梯 为团队人员提供更多的成长空间和机会。领导者不应害怕成员超越自己，而是要积极为他们的成长创造条件。
15. 关心团队成员 让其感受到团队的温暖。在成员遇到困难时，无论是工作上还是生活上，领导者都要给予关心和支持。

“使众人行”是领导力的重要组成部分，中层管理者以及各级领导者都应该深刻理解其内涵、认识其必要性，并通过各种方法在实际工作中践行，从而提升团队的凝聚力和战斗力，推动企业不断发展进步。