一、领导力的内涵

领导力在巨海集团的理念中有着丰富的内涵。首先，领导力是持续不断自我超越的能力。在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战，如市场的快速变化、技术的革新等。一个具有领导力的人不能满足于现状，要不断地挑战自己的极限，突破自己的舒适区。例如，在巨海的《领导力成长计划》课程中提到的那些成功的企业家学员，他们不断地学习新的知识和技能，从管理理念到业务操作，不断寻求提升自己的途径。

同时，领导力也是赢得他人追随的能力。这不仅仅是依靠职位或者权力，更多的是靠个人的魅力、远见卓识以及对团队成员的关心和激励。就像在巨海的课程中，成杰老师提到管理和领导力的区别，管理侧重于把事情做好，而领导侧重于做正确的事情。一个优秀的领导者能够在复杂的情况下判断出正确的方向，并且让团队成员心甘情愿地跟随他朝着这个方向前进。

二、领导人做事的层次

在巨海集团的领导力理念里，领导人做事有三个层次。第一个层次是自己努力做事。这是最基础的层次，很多领导者在创业初期或者在团队规模较小时，往往需要亲力亲为。他们凭借自己的专业知识和技能，努力地完成各项任务，为企业的发展奠定基础。比如一些小型企业的创始人，他们可能既要负责产品的研发，又要负责市场的推广，通过自己的努力来打开局面。

第二个层次是找对的人来做事。当企业发展到一定规模，领导者不可能事必躬亲，这时候就需要找到合适的人才。这些人才要具备相应的专业能力和职业素养，能够承担起领导者分配的任务。在巨海集团的发展过程中，也经历了这样的阶段，他们通过招聘、选拔等方式，组建了一支专业的团队，这些团队成员在各自的岗位上发挥着重要的作用。

第三个层次是找对的人来合作做事。这是更高层次的领导能力体现。在这个层次上，领导者不仅仅是找到合适的员工，更是要找到能够与企业共同发展的合作伙伴。这些合作伙伴可能是其他企业、机构或者个人，他们与企业有着共同的目标或者互补的资源。通过合作，可以实现资源共享、优势互补，推动企业走向更广阔的发展空间。

三、领导力成长的法则

在巨海集团的《领导力成长计划》中，提到了培养领导力的七大法则。虽然具体的七大法则没有在附件资料中详细阐述，但我们可以从一些通用的领导力培养角度来探讨。

其一，持续学习是领导力成长的重要法则。领导者需要不断地学习新知识，了解行业的最新动态，掌握新的管理理念和方法。在巨海集团内部，可能会提供各种培训课程、学习交流的机会，让领导者能够不断充实自己。例如，邀请世界领导力大师约翰麦克斯维尔莅临课程现场为企业家分享和训练领导力，这就是一种很好的学习机会。

其二，以身作则是领导力成长的关键。领导者的行为和态度会对团队成员产生深远的影响。如果领导者要求团队成员遵守纪律、努力工作，那么自己首先要做到。在巨海集团中，那些优秀的领导者在面对困难和挑战时，总是冲在前面，用自己的实际行动来激励团队成员。

其三，善于激励团队成员也是领导力成长的重要方面。每个团队成员都有自己的潜力，领导者要善于发现并激发他们的潜力。通过给予适当的奖励、认可和发展机会，让团队成员感受到自己的价值，从而更加积极地投入到工作中。

四、领导力在实际中的体现

在实际的企业运营中，领导力体现在多个方面。在巨海集团的《领导力成长计划》成都结课的课程中，成杰老师面对面为企业家学员答疑解惑，这就是领导力在知识传递和团队指导方面的体现。在企业面临危机的时候，如疫情期间，领导力就像一面旗帜，指引着企业的方向。那些具有领导力的企业家能够在疫情这个特殊的“照妖镜”和困难这个“磨刀石”面前，做出正确的决策，带领企业克服困难。

例如，有的企业在疫情期间，领导者果断地调整业务方向，从线下业务为主转向线上业务的拓展，通过组织员工进行线上营销、线上培训等活动，不仅维持了企业的正常运转，还为企业开拓了新的市场。这就是领导者在特殊时期发挥领导力，做正确的事情的体现。同时，在企业的日常管理中，领导力也体现在如何协调团队成员之间的关系，如何分配资源，如何制定战略等方面。

五、领导力与企业发展的关系

领导力与企业发展有着密切的关系。一个具有强大领导力的企业，能够在市场竞争中脱颖而出。在巨海集团的发展历程中，领导力的不断提升推动着企业不断发展壮大。优秀的领导者能够吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供智力支持。他们能够制定出符合企业发展的战略规划，带领企业朝着正确的方向前进。

而且，领导力还能够在企业内部营造积极向上的企业文化。当领导者以身作则，倡导积极的价值观和工作态度时，这种文化会在企业内部传播开来，影响每一个员工的行为。这种积极的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，进一步促进企业的发展。例如，巨海集团可能通过其领导力课程，将积极的企业文化传递给每一个参与课程的企业家，这些企业家再将这种文化带回自己的企业，从而带动整个企业的发展。