一、经营管理者领导力的内涵

（一）领导与管理的区别 在经营管理领域，理解领导与管理的区别是把握领导力内涵的重要基础。管理侧重于通过与他人或团体协作，达成组织目标，这涵盖计划、预算、组织、资源配置、控制、绩效考核等多方面工作。管理更关注每个个体的工作任务、职责，工作推进中的过程管理，资源的调度分配以及对工作成果的考核评价。而领导主要是影响他人或团体的行为。领导的关注点在于描绘和传播工作愿景与目标，产生影响力，激励下属，发展下属以实现组织目标，提升组织和团队适应变化的能力。领导的关键在于“影响力”，它可以在任何层级、任何场合发生，并不局限于传统意义上的领导职位。

（二）态度与行为在领导力中的体现 态度反映人们对事物的感受和价值观，行为则是人们的所说所做，是可感知和测量的。虽然难以从态度直接预测行为，但行为常常能反映态度。在领导力方面，管理者的行为比态度更能让员工产生直观的感受。例如，一个管理者声称重视员工的发展（态度），但却从不提供培训机会或职业发展指导（行为），那么员工很难感受到其积极的态度。所以，管理者要通过积极的行为来体现自身的领导力，如积极倾听员工意见、及时给予反馈等。

（三）领导力与权力的关系 领导力与权力紧密相连。权力是领导力的一种资源，但拥有权力并不等同于具备领导力。领导力更多地体现在如何运用权力去影响他人。一个仅依靠权力发号施令的管理者，可能会让员工产生抵触情绪，而真正有领导力的管理者会运用权力去激励、引导员工，使员工自愿追随并积极工作。

二、经营管理者领导力的重要性

（一）对团队执行力的提升 有效的领导力能够提升团队的执行力。领导者通过明确目标、合理分配任务、提供必要的资源和支持，可以让团队成员清楚知道自己的工作方向和重点。例如，在项目管理中，领导者将项目分解为具体的任务，明确每个任务的责任人、时间节点和质量要求，这样团队成员就能有条不紊地开展工作，提高整个团队完成任务的效率。

（二）对团队创新能力的激发 具有领导力的管理者能够营造创新的氛围，激发团队成员的创新能力。他们鼓励员工提出新的想法和观点，不会因为害怕失败而抑制员工的创造力。比如，一些创新型企业的领导者会设立创新奖励机制，对提出有价值创新想法的员工给予奖励，并且为员工提供创新实践的平台和资源，从而推动企业不断推出新的产品或服务。

（三）对企业战略目标实现的推动 经营管理者的领导力在企业战略规划和目标实现过程中起着关键作用。领导者凭借其战略眼光，能够制定出符合企业长远发展的战略规划，并将其分解为具体的目标和行动计划。在实施过程中，领导者通过激励、协调和资源调配等手段，确保各个部门和团队朝着共同的战略目标努力。

三、经营管理者领导力的提升途径

（一）持续学习与自我提升 1. 学习管理知识 管理者要不断学习管理理论、方法和技巧。阅读相关的专业书籍是获取知识的重要途径，例如彼得·德鲁克的《管理的实践》等经典著作，其中包含了丰富的管理理念和实践经验。同时，参加各类管理培训课程也能够系统地学习管理知识，提升管理能力。 2. 关注行业动态 了解行业的最新发展趋势、市场变化以及竞争对手的情况，有助于管理者做出更明智的决策。例如，科技行业的管理者需要关注新技术的发展，如人工智能、大数据等，以便及时调整企业的战略和产品布局。 3. 培养理性思维 在面对复杂的经营管理问题时，理性思维能够帮助管理者进行准确的分析和判断。管理者可以通过学习逻辑分析方法、研究案例等方式来培养理性思维，避免决策时的冲动和盲目性。

（二）建立有效的沟通机制 1. 倾听员工心声 管理者要善于倾听员工的意见、建议和需求。例如，定期开展员工座谈会，让员工有机会表达自己的想法。在倾听过程中，管理者要给予员工充分的关注，不打断、不急于反驳，真正理解员工的立场和感受。 2. 清晰表达自己的想法 管理者在与员工沟通时，要能够清晰、准确地表达自己的想法和期望。避免使用模糊不清的语言，确保员工能够正确理解工作任务、目标和要求。比如，在布置任务时，明确任务的目标、完成标准、时间限制等关键要素。 3. 营造开放的沟通环境 创建一个开放、诚实的沟通环境，鼓励员工积极参与沟通。在这样的环境中，员工敢于提出不同的观点和建议，即使是批评性的意见也能得到尊重。这有助于管理者获取更多的信息，发现企业存在的问题并及时解决。

（三）优化组织结构和流程 1. 审查工作流程 管理者要定期对企业的工作流程进行审查，找出其中存在的繁琐、低效环节。例如，在生产流程中，可能存在某些不必要的检验环节或者工序之间的衔接不顺畅的情况，通过审查可以对这些环节进行优化。 2. 优化岗位设置 合理的岗位设置能够提高工作效率。根据企业的业务需求和发展战略，对岗位的职责、权限进行重新梳理和调整。避免岗位职能的重叠或缺失，确保每个岗位都能发挥最大的效能。 3. 提高整体效率 通过优化组织结构和流程，减少资源浪费，提高企业的整体运营效率。例如，通过引入信息化管理系统，实现信息的快速传递和共享，减少沟通成本和决策时间。

（四）培养团队成员的领导力 1. 提供培训和发展机会 管理者要为团队成员提供领导力培训和发展机会。这可以包括内部培训课程、外部进修机会、参加行业研讨会等。通过这些方式，提升团队成员的领导能力和综合素质。 2. 赋予团队成员更多的责任和权力 给予团队成员更多的自主权，让他们在实际工作中锻炼领导能力。例如，在项目团队中，让成员担任项目小组的负责人，负责小组的计划、组织、协调等工作，从而培养他们的领导能力和责任感。 3. 建立团队成员之间的信任 信任是团队合作和成员发展领导力的基础。管理者要在团队中建立相互信任的氛围，鼓励团队成员之间相互支持、协作。当团队成员之间建立了信任关系，他们更愿意分享经验、互相学习，共同提升领导能力。

经营管理者的领导力是一个多维度的概念，对企业的发展有着至关重要的意义。通过不断地提升自身的领导力内涵，认识到其重要性并积极探索提升途径，经营管理者能够更好地带领企业在激烈的市场竞争中取得成功。