一、战略选择方面的领导力优势

华为在战略选择上展现出卓越的领导力。首先，经营战略专一化是其显著特点。《华为基本法》明确提出“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业”。这种专一化的战略使得华为能够将所有资源集中投入到通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务等相关领域。例如，华为为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案。这种专注让华为在电信设备供应方面不断深耕细作，积累了深厚的技术底蕴和丰富的行业经验。

同时，华为领导者具有长远的战略眼光。华为总裁任正非推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力，以技术创新来抢占市场先机。在早期，当许多企业还依赖于引进技术时，华为就坚定地走上自主研发道路。这一决策使得华为在国际市场竞争中逐渐拥有了自己的核心竞争力。如今，华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区，在全球排名前50名的运营商中，已有22家使用华为的产品和服务，这无疑是其战略选择领导力的成果。

二、团队建设方面的领导力优势

1. “头狼”般的团队领导力 华为干部应具备“头狼”般的团队领导力。在常态化运营中，干部能够带领团队将公司的意志落实到位。他们通过有效的管理手段和以身作则的工作态度，确保团队成员朝着共同的目标努力。例如在项目执行过程中，干部会合理分配任务，充分发挥每个成员的优势。而当部门或团队遭遇困境时，干部能够稳定团队人心。像在一些海外项目面临技术难题或者当地政策风险时，干部会积极鼓舞士气，与团队成员共同分析问题，找出有效应对之策。
2. 塑造组织能力 面对国际化市场的多样化挑战，华为的干部具备塑造组织的能力。他们深知不同市场有不同的需求，组织的行事风格要符合特定市场的实际需求，同时组织的内部关系也要适应当地的风土人情。比如在不同国家和地区开展业务时，华为的团队组织架构和管理方式会根据当地文化和市场特点进行调整。在一些注重团队合作文化的地区，会加强团队协作项目的开展；在一些强调个人能力的地区，会注重挖掘和发挥个人的潜力，使组织风格与当地文化相融合，从而更好地适应市场。
3. 跨部门合作意识和能力 在华为，干部认识到个人英雄主义在社会大协作的背景下是行不通的。各个部门的干部在日常工作中站在较高的位置审视自己的工作，积极参与跨部门合作。例如在大型项目的开展中，研发部门、市场部门、售后部门等需要紧密配合。研发部门提供技术支持，市场部门了解客户需求并推广产品，售后部门则负责产品的维护和客户反馈收集。这种跨部门合作的良好氛围，使得华为能够高效地应对各种复杂的项目和市场需求，提升整体的运营效率。

三、人员激励方面的领导力优势

1. 关注员工价值 华为将“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富”写入《华为基本法》，体现了对员工价值的高度重视。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是华为事业可持续成长的内在要求。华为领导者深知员工是企业发展的核心动力，通过给予员工足够的尊重和发展空间，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 高薪酬激励 美国知名媒体Business Insider根据全球顶级企业近两年的年薪总额，评选出全球薪酬最高的20家公司，华为以94.4万人民币的人均薪酬，排名全球第17位，也是唯一上榜的中国公司。这种高薪酬水平是对员工工作成果的一种认可和激励。高薪酬不仅能够吸引优秀的人才加入华为，还能让在职员工感受到自己的付出得到了相应的回报，从而更加努力地工作。
3. 以客户为中心的员工激励导向 以客户为中心是华为的核心价值观之一，关注客户需求并实现客户需求是华为干部的核心职责。干部通过科学合理的管理工具和方法，保持高度的市场洞察力来关注客户需求，从而实现组织目标。在这个过程中，员工如果能够在满足客户需求方面表现出色，就会得到相应的激励。例如在一些项目中，员工成功解决客户的关键问题或者为客户提供了超出预期的服务，会得到公司的表彰和奖励，这种激励导向促使员工不断提升自己的工作能力，以更好地满足客户需求。

华为在领导力方面的优势体现在战略选择、团队建设和人员激励等多个方面，这些优势共同推动了华为从一个小作坊发展成为全球知名的高科技企业，在国际市场上占据重要地位。