一、华为领导力模型的核心要素

1. 企业文化的引领作用
2. 华为的企业文化包含团队合作、客户导向、持续创新等核心价值观。团队合作在华为的发展中至关重要，例如在众多大型项目的研发和实施过程中，各个部门和员工之间紧密协作。像5G技术的研发，涉及到从基础研究、设备开发到网络部署等多个环节，需要不同专业背景的人员共同努力。客户导向方面，华为始终将满足客户需求放在首位。在国际市场上，华为会根据不同国家和地区客户的特殊需求，定制个性化的通信解决方案。持续创新则是华为不断发展的动力源泉，华为在研发上投入大量资金，不断探索新技术，如在芯片研发领域，尽管面临诸多困难，但依然坚持创新，以提高自身的技术竞争力。
3. 领导风格的积极影响
4. 华为的领导风格注重团队合作、平等沟通和激励员工。在团队合作方面，领导会积极参与到团队项目中，与员工共同解决问题。平等沟通使得员工能够自由地表达自己的想法和建议。例如在内部的项目讨论会上，基层员工可以直接向高层领导提出自己对于项目改进的看法。激励员工方面，华为通过多种方式，如提供良好的薪酬待遇、晋升机会和职业发展规划等。员工在这样的领导风格下，工作满意度和忠诚度得到提高，从而更加积极地投入到工作中，为企业的战略实施贡献力量。
5. 人才管理的有力支撑
6. 华为重视人才培养和发展，通过选拔、培训和激励等措施保持员工的高素质和高绩效。在选拔人才时，华为不拘一格，从全球范围内寻找优秀的人才。对于新入职的员工，华为会提供系统的培训，包括专业技能培训和企业文化培训等。在激励方面，除了物质激励，还有精神激励，如颁发荣誉奖项等。这种人才管理模式为华为的战略成功提供了人力保障，使得华为在各个业务领域都有专业的人才团队，能够应对复杂多变的市场环境。

二、华为干部领导力的关键要素

1. 关注客户的核心价值
2. 华为将“以客户为中心”作为核心价值观之一。干部需要通过科学合理的管理工具和方法保持高度的市场洞察力，关注并实现客户需求以实现组织目标。例如，华为的销售干部会深入了解客户的业务需求、预算和未来发展规划等。在为客户提供网络解决方案时，会根据客户的实际情况进行定制化设计，确保客户能够获得最大的价值。同时，干部还会不断收集客户反馈，以便对产品和服务进行改进。
3. 建立伙伴关系的重要性
4. 对于已经与公司建立交易关系的客户，干部需要及时、全面地做好跟进工作，促进双方良好关系的持续发展，为进一步发掘客户价值奠定基础。在国际市场上，华为与众多运营商建立了长期的合作伙伴关系。干部会定期与合作伙伴进行沟通交流，了解合作项目的进展情况，共同解决合作中遇到的问题。通过这种方式，不仅能够巩固现有的合作关系，还能够拓展新的合作领域，实现双方的互利共赢。
5. 团队领导力的体现
6. 华为干部应具备“头狼”般的团队领导力，无论是在常态化运营还是遭遇困境时，都能稳定团队、找出有效应对策略。在面对市场竞争压力或者项目遇到困难时，干部能够迅速组织团队成员进行分析讨论，制定应对方案。例如在开拓新兴市场时，可能会遇到当地政策限制、文化差异等问题，干部会带领团队成员深入研究当地情况，调整营销策略，克服困难，确保项目的顺利推进。
7. 塑造组织能力的要求
8. 面对国际化市场的多样化挑战，干部需要具备塑造组织的能力，使组织风格符合市场实际需求，同时适应当地文化。华为在全球不同国家和地区开展业务，干部会根据当地的市场特点、文化背景等因素，调整组织架构和管理方式。比如在一些注重团队和谐的文化环境中，干部会强调团队内部的沟通和协作方式的调整，以提高组织的适应性和竞争力。
9. 跨部门合作的必要性
10. 在社会大协作的背景下，个人英雄主义不再适用。华为干部必须具备跨部门合作的意识和能力。在大型项目中，如企业级的通信解决方案的提供，涉及到研发、生产、销售、售后等多个部门。干部需要协调不同部门之间的工作，确保各个环节的顺畅衔接。例如，研发部门的技术创新需要与生产部门的生产能力相匹配，销售部门的市场推广需要售后部门的服务保障相配合，干部在其中起到了桥梁和协调的作用。
11. 成就导向的内涵
12. 华为干部应具备成就导向的能力，把握工作方向，寻求高效完成目标的方法。在制定项目计划时，干部会明确项目的目标和关键指标，然后分解任务，制定详细的工作计划。在项目执行过程中，会不断关注进度和质量，及时调整策略，以确保项目能够高效完成并达到预期的成果。
13. 组织承诺的意义
14. 干部应对上级具备良好的组织承诺能力，实事求是地评估部门能力，充分认识部门潜力，展现出进取心。干部需要向上级如实汇报部门的资源状况、人员能力等情况，同时也要积极挖掘部门的潜力，制定合理的发展计划。例如在接受新的项目任务时，干部会根据部门的实际情况进行评估，如果有能力承担，会积极争取并制定详细的执行方案；如果能力不足，也会提出合理的建议和改进措施。
15. 战略性思维的价值
16. 华为干部应具备战略性思维，在日常经营中着眼于公司长远发展，做好前瞻性工作。在技术研发方面，干部会关注行业的发展趋势，提前布局。例如在5G技术还处于研发初期时，华为的干部就已经意识到5G技术将对未来通信行业产生巨大的变革，于是加大研发投入，积极参与5G标准的制定，为华为在5G时代的领先地位奠定了基础。
17. 理解他人的重要性
18. 干部需要理解上级指示和下级成长的需求，在上传下达过程中，做好倾听、宣传和解释工作。在传达上级指示时，干部要确保下级员工能够准确理解任务的目标和要求；在听取下级员工的意见和建议时，要能够理解他们的想法和需求，为员工提供必要的支持和帮助。

三、华为领导力在战略成功中的体现

1. 战略选择的智慧
2. 华为在战略选择上具有独特的智慧，经营战略专一化是其重要特点。华为基本法规定华为将永不进入信息服务业，而是专注于成为世界一流的设备供应商。这种专一化的战略使得华为能够集中资源和精力在通信设备研发、生产和销售等领域。例如在芯片研发方面，华为不断投入大量的人力和物力，致力于提高芯片的性能和自主可控性。通过这种战略选择，华为在通信设备领域取得了显著的成就，产品和服务覆盖全球90多个国家和地区，在全球排名前50名的运营商中，已有22家使用华为的产品和服务。
3. 团队建设的成效
4. 华为的领导力在团队建设方面成效显著。通过其独特的企业文化、领导风格和人才管理模式，华为打造了一支高素质、高凝聚力的团队。在团队中，员工之间相互信任、相互协作，共同为实现企业目标而努力。例如在华为的研发团队中，既有经验丰富的专家，也有充满创新活力的年轻员工，他们在项目中相互学习、共同进步。这种团队建设模式使得华为能够快速响应市场需求，推出具有竞争力的产品和服务。
5. 人员激励的推动作用
6. 华为的领导力在人员激励方面发挥着重要的推动作用。华为通过物质激励和精神激励相结合的方式，激发员工的工作积极性和创造力。物质激励如高额的薪酬、奖金和股票期权等，让员工能够分享企业发展的成果；精神激励如荣誉称号、晋升机会等，满足了员工的成就感和自我实现的需求。在这种激励机制下，员工更加积极主动地投入到工作中，不断提升自己的能力和绩效，为华为的持续发展提供了强大的动力。