一、发挥模范带头作用，强化服务意识

在国企中，领导的模范作用是提升领导力的重要前提。榜样具有无穷的力量，领导在工作中的态度会对员工产生深远影响。例如，各级领导若能按照一定的行为准则，如“做官先做人，万事民为先”，做到一身正气，全身心投入事业，那么他们的言行举止就会产生无形的感染力和号召力。员工往往会效仿领导的行为，从而形成良性循环。

同时，由于很多国企具有服务行业性质，所以要树立“四为”服务思想，即“机关为基层服务，二线为一线服务，副业为主业服务，一切为客户服务”。领导更应以身作则，要求员工做到的自己先做到，要求员工不做的自己坚决不做。这样不仅能在工作态度上给员工树立榜样，在服务意识上也能起到引领作用。

二、主动学习，熟悉业务

随着国有企业改革的不断深入，工作的多样性、复杂性和艰巨性日益增加，各种科技信息项目也不断应用。这对领导决策的科学性和准确性提出了更高的要求。如果领导不学习或者学习不刻苦，就会难以胜任工作。

作为合格的国企领导者和管理者，必须大力加强学习，努力熟悉业务知识。只有用丰富的知识充实自己，才能在面对复杂多变的工作情况时做出正确的决策。例如，在一些涉及新技术应用的项目决策中，熟悉业务的领导能够更好地评估项目的可行性、风险和收益，从而做出有利于企业发展的决策。

三、注重党性修养，发挥表率作用

在生产经营管理过程中，国企领导要不断加强党性修养，发挥表率作用，做到“七个坚持”。

坚持马克思主义理论学习，有助于领导树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定理想信念。坚持党的群众路线，能让领导联系群众、服务群众，调动员工的积极性。遵守政治纪律，与党中央保持高度一致，确保政令畅通，这对于国企的稳定发展至关重要。

坚持“三重一大”决策制度，集体决策重大事项，既能发扬民主，又能维护班子团结。遵守国家法律法规和企业规章制度，做到廉洁自律，不以权谋私，能维护企业和员工的利益。为人谦虚，真诚待人，查找自身不足，公心对待下属，有助于打造和谐团队。这些党性修养方面的要求，都有助于提升领导在员工心中的形象和威望，进而提升领导力。

四、培养决策力、文化力和执行力

决策力、文化力、执行力是影响国企领导力的重要因素。

决策力是领导力的基石。在国企中，正确的决策能够为企业的发展指明方向。例如，在企业的战略规划、投资决策等方面，具有良好决策力的领导能够综合考虑各种因素，权衡利弊，做出符合企业长远利益的决策。

文化力虽然是隐形的，但却渗透在企业的每个角落。积极良好的企业文化可以规范员工的行为准则，影响员工的工作方式。国企领导应该积极塑造和传播优秀的企业文化，如倡导创新、合作、敬业等价值观，让企业文化成为提升企业凝聚力和竞争力的助力。

执行力犹如发动机，直接关系到领导力的成功与否。在国企中，领导制定的战略和决策需要通过有效的执行才能实现目标。领导要确保企业内部的工作流程顺畅，员工明确自己的职责并且有能力和动力去执行任务。例如，通过建立有效的绩效考核机制、激励机制等，提高员工的执行效率。

五、提升品德修养，增强非职权影响力

对于国企高管人员来说，领导力不仅仅源于职位和权力，品德和个人魅力更为重要。“德不厚者，不可以使民”，道德高尚、清正廉洁、讲求操守是增强人格魅力、实现有效领导的前提。

高管人员要通过学习提高自身修养，开阔胸襟，砥砺品行，完善人格。当高管具有良好的品德和魅力时，能够提高对员工的非职权影响力，使员工自觉团结在其周围，为实现企业目标共同努力。例如，在企业面临困难时，员工更愿意追随品德高尚、值得信赖的领导共度难关。

六、适应新形势，提升综合管理能力

在当前的新形势下，国有企业面临着创新升级转型、深化改革创新等历史机遇和巨大挑战。中层管理者作为企业战略执行的关键力量，要适应这些变化，提升综合管理能力。

一方面要提升战略眼光，能够从企业的长远发展角度看待问题，理解企业在市场中的定位和发展方向。另一方面要增强创新能力，在市场竞争日益激烈的情况下，创新是企业发展的动力源泉。中层管理者要鼓励员工创新，推动企业的产品创新、管理创新等。

同时，团队协作精神也不可或缺。在企业内部，各个部门之间需要密切配合才能实现整体目标。中层管理者要善于协调各方关系，打造高效协作的团队，提高企业的整体运营效率。例如，在跨部门项目中，中层管理者要能够整合资源，发挥不同部门员工的优势，确保项目顺利进行。

国企要提升领导力，需要从多个方面入手，包括领导自身的模范带头、学习业务、党性修养、品德提升等，同时也要注重企业内部的文化建设、决策执行等管理环节，以适应新形势下企业发展的需求。