一、国企个人领导力的内涵与重要性

在国企中，个人领导力有着特殊的内涵。领导力是指在特定情境下，通过影响和激励他人，实现组织目标的能力。对于国企而言，它是企业核心竞争力的重要组成部分。

国企在国家经济体系中占据着重要战略支柱的地位。随着经济发展进入新常态，国企面临着创新升级转型、深化改革创新等众多机遇与挑战。中层管理者作为企业战略执行的关键力量，承担着承上启下、协调各方的重要职责。然而，当前国企中层管理者在领导力方面存在一些不足，如缺乏战略眼光、创新能力和团队协作精神等。这些不足会严重影响企业的长期创新发展，所以提升个人领导力对于推动国企战略目标的实现、提高组织绩效、激发员工潜力以及增强团队凝聚力等有着不可忽视的重要性。

二、发挥模范作用，树立服务意识

榜样的力量是无穷的，这是提升国企个人领导力的首要前提。领导在工作中的态度和行为是员工的榜样，其认真负责的态度会对广大员工产生无形的感染力和号召力。例如，各级领导如果能够按照一定的行为准则，做到一身正气，全身心投入事业，那么员工就会效仿，形成良性循环。

在国企中，很多具有服务行业性质，所以要树立“四为”服务思想，即“机关为基层服务，二线为一线服务，副业为主业服务，一切为客户服务”。领导要求职工群众做到的，自己要带头做到；要求职工群众不做的，自己带头不做。这样才能在企业中营造积极向上的工作氛围，增强领导的影响力，逐步提升个人领导力。

三、主动加强学习，努力熟悉业务

随着国企改革的不断深入，各项工作的多样性、复杂性和艰巨性日益增加，科技信息项目不断应用，这对领导决策的科学性和准确性提出了更高的要求。不学习就难以胜任领导职责。

要做合格的领导者和管理者，必须大力加强学习，努力熟悉业务，用丰富的知识来充实自己。例如在商业社会中，许多欧美企业的成功领导者都是善于学习的典范。美国西南联合航空的创始人凭借高超的领导力，以独特的经营策略成为全球航空业的标杆企业；郭士纳在IBM陷入困境时临危受命，依靠强大的领导力进行改革，造就了今天的IBM。这些都表明，主动学习、熟悉业务是提升领导力的基本要求。在国企中，管理者要养成科学的、求实的、辩证的思维方法，对新理念、新观点、新知识和新方法保持敏感和渴求，做一名学习型的管理者，与时俱进，不断提升自己的领导力。

四、加强党性修养，发挥表率作用

在国企的生产经营管理过程中，管理者要不断加强党性修养，发挥表率作用，做到“七个坚持”。坚持马克思主义理论学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定理想信念；坚持党的群众路线，牢记党的宗旨，改进工作作风，调动员工积极性；坚持遵守政治纪律，与党中央保持高度一致，确保政令畅通；坚持“三重一大”决策制度，发扬民主，维护班子团结；坚持遵纪守法，遵守国家法规和企业制度，维护企业和员工利益；坚持为人谦虚，真诚待人，打造和谐团队；坚持廉洁自律，保持清正廉洁的政治本色。

在信息时代，管理者还要具备科学的思维方法，具有远见卓识。通过这些方面的努力，管理者能够在企业中树立良好的形象，增强自己的领导力，带领企业更好地发展。

五、注重品德培养，提升非职权影响力

对于国企高管人员来说，领导力不仅仅源于职位和权力，更多是由领导者的品德和个人魅力所决定。“德不厚者，不可以使民”，品德高尚、清正廉洁、讲求操守是增强人格魅力、实现有效领导的前提。

国企高管人员肩负着国家经济安全、资源优化配置、国有资产保值增值、劳动力就业和社会稳定等重要使命。他们需要通过学习提高修养、开阔胸襟、砥砺品行、完善人格，提高自身的品德和魅力，从而提高对员工的非职权带来的影响力，使员工能够自觉团结在自己周围，为实现企业组织目标共同努力。这也是提升个人领导力的重要方面，有助于提升企业的经营管理水平和市场竞争力，积极履行国企的社会责任。

综上所述，国企中的个人要提升领导力，需要从发挥模范作用、加强学习、党性修养和品德培养等多方面入手，不断在实践中探索和发展适合国企发展需求的领导力提升策略。