一、国企领导力模型的基本要素
国有企业领导者核心能力的基本要素包括政治辨别力、工作推动力、持续创新力和自我提升力。这四者紧密联系、相互影响且相互促进，缺少任何一项都无法形成完整的国有企业领导者核心能力。
（一）政治辨别力
国有企业具有社会性，其所有者主要为国家，是政治与经济的融合体，也是政府实施政策的重要工具。这就要求国企领导者具备高度的政治辨别力，能够准确理解国家政策方向，将企业的发展战略与国家的政治目标相结合。例如，在国家大力推动绿色发展的政策导向下，国企领导者需要辨别出这一趋势，带领企业在能源利用、生产流程等方面进行绿色转型，既符合国家的政治需求，也为企业赢得可持续发展的机遇。
（二）工作推动力
工作推动力是国企领导者将企业战略转化为实际行动并达成目标的能力。这涉及到领导者的决策能力、组织协调能力以及资源分配能力等。在大型国有企业中，往往面临着复杂的组织架构和众多的部门协作。领导者需要做出科学合理的决策，协调各部门之间的工作，确保资源得到有效分配，从而推动各项工作顺利进行。比如在大型基础设施建设项目中，领导者要推动工程进度、保证工程质量、协调各方利益关系等。
（三）持续创新力
在当今竞争激烈的市场环境下，持续创新力对于国有企业的发展至关重要。国企领导者要鼓励创新思维，推动企业在技术、管理、商业模式等方面进行创新。例如，一些传统的国有制造业企业，领导者通过引入新技术、新设备，改进生产工艺，提高生产效率和产品质量；在管理方面，借鉴现代企业管理理念，创新企业内部的管理制度，激发员工的积极性和创造力。
（四）自我提升力
国企领导者自身也需要不断提升。随着市场环境、技术发展和管理理念的不断更新，领导者必须与时俱进。这包括提升自身的专业知识、管理能力、领导艺术等。领导者只有不断自我提升，才能更好地应对企业面临的各种挑战，带领企业不断发展壮大。
二、国企领导力模型要素的复合性
上述基本要素本身又是一个复合体，分别由三个二级要素构成。这四大能力及其十二个二级要素，共同构成国有企业领导者核心能力体系的具体内容。
（一）政治辨别力的二级要素
1. 政治敏锐性
国企领导者要对国内外政治形势的变化保持高度敏感。例如，在国际贸易摩擦加剧的情况下，领导者要敏锐地察觉到可能对企业进出口业务、海外投资等方面带来的影响，提前做好应对策略。
2. 政策解读能力
准确解读国家政策是国企领导者的必备能力。国家的政策法规涉及到企业经营的各个方面，如税收政策、产业政策等。领导者只有深入理解政策内涵，才能为企业制定正确的发展方向。
3. 政治担当
在企业发展过程中，领导者要有政治担当，积极履行社会责任。例如，在应对突发公共事件时，国有企业要发挥稳定市场、保障供应等重要作用，领导者要勇于承担起这一政治责任。
（二）工作推动力的二级要素
1. 目标设定能力
领导者要根据企业的战略规划和市场环境，设定明确、可行的工作目标。目标既要具有挑战性，又要符合企业的实际情况，能够为员工提供清晰的努力方向。
2. 团队激励能力
激发员工的工作积极性是推动工作的关键。领导者要通过合理的薪酬体系、晋升机制、企业文化建设等方式，激励员工为实现企业目标而努力工作。
3. 过程监控能力
在工作执行过程中，领导者要对各项工作进行有效的监控。及时发现问题并调整策略，确保工作按照预定计划顺利进行。
（三）持续创新力的二级要素
1. 创新意识培养
领导者要在企业内部营造创新氛围，培养员工的创新意识。鼓励员工提出新想法、新建议，对创新成果给予奖励。
2. 创新资源投入
为了实现创新，领导者要舍得投入资源，包括资金、人力、技术等方面。例如，建立研发中心，引进高端创新人才等。
3. 创新风险管控
创新往往伴随着风险，领导者要具备风险管控能力。在鼓励创新的同时，要对创新过程中的风险进行评估和控制，避免企业遭受过大的损失。
（四）自我提升力的二级要素
1. 学习能力
领导者要不断学习新知识、新技能，关注行业动态和前沿技术。通过参加培训、阅读专业书籍、参加行业研讨会等方式提升自己的知识水平。
2. 自我反思能力
定期对自己的领导行为进行反思，总结经验教训。发现自己的不足之处，及时改进，不断提升自己的领导能力。
3. 适应能力
随着企业内外部环境的变化，领导者要具备很强的适应能力。能够快速适应新的工作环境、新的管理模式等。
三、国企领导力模型的意义与价值
（一）对企业发展的意义
1. 战略引领
领导力模型为国企的战略制定和实施提供了有力的支撑。领导者凭借其政治辨别力等核心能力，能够准确把握国家政策导向和市场趋势，制定出符合企业长远发展的战略，并通过工作推动力将战略转化为实际行动。
2. 提升竞争力
在市场竞争中，持续创新力和工作推动力等能力有助于国有企业不断提升自身的竞争力。创新能够使企业在产品、技术、服务等方面脱颖而出，而有效的工作推动能够确保企业高效运营。
3. 可持续发展
具备自我提升力的领导者能够带领企业不断适应环境变化，实现可持续发展。他们能够及时调整企业的发展方向和经营策略，应对各种挑战。
（二）对干部培养与选拔的意义
1. 明确培养方向
国企领导力模型明确了领导者应具备的能力和素质，为干部的培养提供了明确的方向。企业可以根据这些能力要素，制定有针对性的培训计划，提高干部的综合素质。
2. 科学选拔标准
在干部选拔过程中，领导力模型可以作为科学的选拔标准。通过对候选人的各项能力进行评估，选拔出具备优秀领导能力的干部，确保企业的领导岗位由合适的人员担任。
（三）对国有经济发展的意义
国有企业是国有经济的重要组成部分，国企领导者的领导力水平直接关系到国有经济的发展。优秀的领导力能够使国有企业在国民经济中发挥更大的作用，如在国家重大基础设施建设、战略性产业发展等方面承担起主导责任，推动国有经济不断发展壮大。
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