一、领导力与国企领导力的内涵
领导力是影响别人、让别人跟从的能力，它包含“领”和“导”两种能力，即带领和引导团队成员实现目标。国企领导力在遵循领导力基本内涵的基础上，有着自身的特点。国有企业由于其在国民经济中的特殊地位和职能，其领导力不仅要实现企业自身的发展目标，还要兼顾国家战略、社会责任等多方面的要求。
在国企中，领导力同样来自职位赋予的权力以及领导者个人魅力的影响力。例如，国企领导者在一些重大项目决策中，职位权力使其能够调配资源、制定战略方向；而个人魅力则体现在领导者的人格魅力、价值观对员工的吸引和激励上，如有的国企领导者以身作则，深入基层，与员工同甘共苦，这种个人魅力能够增强员工对领导者的认同感和追随感。
二、国企领导力支撑力的来源
（一）完善的企业制度
完善的企业制度是国企领导力支撑力的重要来源。企业制度明确了企业内部的工作流程、职责分工、奖惩机制等。例如，在绩效考核制度方面，明确的考核标准能够激励员工积极工作，同时也为领导者的管理提供依据。如果一个国企没有完善的制度，领导者在管理过程中就会缺乏有效的手段，领导力的发挥也会受到限制。以某大型国有能源企业为例，其建立了一套涵盖能源勘探、开采、销售等各个环节的制度体系，明确了每个部门和岗位的职责，领导者依据制度进行管理，使得企业在复杂的能源市场中保持稳定的运营，领导力得到有效发挥。
（二）被管理者的素质
被管理者的素质对国企领导力有着重要的支撑作用。高素质的员工能够更好地理解领导者的意图，积极配合领导的工作安排，并且能够在工作中发挥自己的主观能动性。当国企的员工普遍具有较高的专业素养、创新能力和团队协作精神时，领导者的决策能够更迅速地得到执行，组织的各项任务也能够更高效地完成。例如，一些国有高科技企业，员工大多毕业于知名高校，具有扎实的专业知识和创新意识，他们在宽松的企业文化氛围下，能够积极响应领导者的创新理念，不断推出新的技术成果。
（三）科学的评估体系
科学的评估体系能够准确地衡量国企领导力的效果，从而为领导力的提升提供反馈。通过对领导者的决策效果、组织管理效率、员工满意度等多方面的评估，能够发现领导力存在的问题和不足。例如，在一些大型国有制造企业中，会定期对领导者进行360度评估，包括上级、平级和下属的评价，根据评估结果，领导者可以有针对性地进行自我提升，企业也可以为领导者提供相应的培训和发展机会。
三、国企领导力支撑力的具体体现方面
（一）价值引领能力
1. 满足员工的需要
将满足员工的需要、成为员工可以信赖的人作为一种价值观，使员工尽快获得归属感。员工有需求时，尽量满足。例如对于一名处于哺乳期的女工，希望有相对灵活的时间带孩子，针对此情况，公司主要领导可在对工作进行统筹规划后，尊重女员工的时间安排，使其自主安排每天上班时间，工作满7小时即可。这种对员工需求的关注能够增强员工对企业的忠诚度，也体现了领导者的价值引领能力，从而为领导力提供支撑。
2. 听取不同的意见
鼓励员工对公司的安全生产、日常管理、群团活动等工作提出建议或意见，努力营造畅所欲言的工作环境。管理层要将征求意见作为一项经常性的工作，要善于听取不同意见。这有助于领导者做出更科学合理的决策，同时也让员工感受到自己的价值，增强员工对领导者的信任，进而支撑领导力。
（二）文化建设能力
企业文化直接决定着企业的行为准则和员工工作方式，积极良好的企业文化犹如一股无形的力量，对国企领导力有着重要的支撑作用。例如，某国有文化企业，倡导创新、包容、传承的企业文化，在这种文化氛围下，领导者的创新理念能够得到员工的积极响应，员工之间也能够相互包容协作，共同传承优秀的文化成果，使得企业在文化市场中具有独特的竞争力，领导者的领导力也得到了文化层面的有力支撑。
（三）战略思维能力
战略思维是企业管理者领导力的重要支撑。在国企中，领导者需要具备战略思维，从宏观上把握企业的发展方向。例如，在国家推动“一带一路”倡议的背景下，一些国有建筑企业的领导者敏锐地捕捉到其中的机遇，制定了海外市场拓展的战略，带领企业积极参与沿线国家的基础设施建设项目。这种战略思维能力使得领导者能够在复杂多变的市场环境中为企业找到发展的方向，是领导力的重要支撑。
（四）创新能力
创新能力是国有企业领导者的核心能力。企业的生命力源于企业的创新力。在当前激烈的市场竞争和快速发展的科技环境下，国企领导者的创新能力尤为重要。例如，国有汽车制造企业的领导者如果能够积极推动新能源汽车技术的研发和应用，带领企业在新能源汽车领域取得突破，这不仅能够提升企业的竞争力，也体现了领导者的创新能力对领导力的支撑作用。
四、国企领导力支撑力的意义与发展方向
（一）意义
国企领导力的支撑力对于国企的发展有着至关重要的意义。首先，它有助于提高国企的运营效率，使企业在生产、管理、市场拓展等各个环节能够高效运转。其次，能够增强国企的竞争力，在与民营企业、外资企业的竞争中保持优势地位。再者，良好的领导力支撑力能够促进国企的可持续发展，使企业在不断变化的市场和社会环境中保持活力。
（二）发展方向
随着时代的发展，国企领导力的支撑力也需要不断发展和提升。一方面，要更加注重人才的培养和引进，提高被管理者的素质，为领导力提供更坚实的人才基础。另一方面，要不断完善企业制度和评估体系，适应现代企业管理的要求。此外，在文化建设、价值引领、战略思维和创新能力等方面也要不断与时俱进，以适应日益复杂的市场环境和国家发展战略的要求。例如，在数字化转型的浪潮下，国企领导者要积极提升自己的数字化战略思维和创新能力，推动企业的数字化转型，从而提升领导力的支撑力。
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