一、基层干部领导力问题的具体表现
（一）工作缺乏主动性
在日常工作里，部分基层干部总是处于被动应付的状态。他们习惯等待上级指示，上级要求做什么就做什么，检查什么就突击什么。这些干部缺乏主人翁意识，脑袋里没有单位建设的规划，工作积极性、主动性和创造性不足。例如在一些基层单位，有的干部依赖机关的保姆式保障，遇到问题不想自己解决，甚至将自己职责范围内的工作也等待机关来保障。
（二）单位内部推诿扯皮
一些基层主官在执行任务时挑肥拣瘦、拈轻怕重。面对有挑战性的工作，总是想躲避。实在躲不过去，就强调诸多困难，为完不成任务找借口。工作出现问题时，不从自身找原因，而是把问题归结于“上面”或者“下面”。这种态度还会影响单位内部，在分配任务和开展工作时，也容易出现互相推诿的现象。
（三）对情况掌握不及时准确
基层干部本应深入基层一线，与群众紧密相连，对人员和相关事务了如指掌。但受漂浮作风影响，“甩手掌柜”式的干部不少。有的干部不亲自做事，喜欢在办公室听汇报，将工作都交给副职；有的干部虽然职位不高，但架子很大，生活起居都需要人伺候；还有的干部专横独断，个人拍板决策。长此以往，他们对单位建设的情况了解模糊，对自身掌管的装备设施也只知皮毛，并且不了解基层群众的实际情况。
（四）素质和形象问题
在行政机关中，部分基层干部素质低下、形象下滑，提供的公共服务质量差。这不仅影响了基层工作的开展，也损害了基层干部在群众中的形象，不利于基层工作的有效推进和基层干部领导力的发挥。
（五）决策与管理能力不足
1. 管理体制方面
部分基层管理者面临管理体制不顺、行政职责不清的问题。这使得他们在工作中难以有效开展管理工作，容易出现混乱和效率低下的情况。例如在一些基层单位，由于职责不清，多个部门可能会对同一项工作重复管理或者互相推诿责任。
2. 决策方面
一些基层干部缺乏必要的专业知识与技能，导致行政决策不科学。在决策时，没有充分考虑各种因素和可能出现的情况，从而影响了工作的开展和目标的实现。而且部分基层干部过于关注个人业绩，忽视团队协作，在决策过程中缺乏团队整体的考量，导致团队整体效率低下。
（六）思想和行为偏差
少数基层干部思想出现偏差、行为严重失范。在一些农村地区，部分基层党组织成员思想观念落后，甚至存在农村基层腐败现象，这使得农村基层党组织的领导力和影响力有所下降。
二、基层干部领导力问题产生的原因
（一）能力与岗位不匹配
部分干部职务晋升后，能力素质没有跟上岗位的要求。随着时代发展和工作内容的变化，基层干部需要具备更多的知识和技能，但一些干部在这方面的提升不足，导致在领导工作中力不从心。
（二）缺乏系统培训和发展机会
基层干部往往缺乏系统的培训和发展机会，难以持续提升自身领导力。在快速发展的社会环境下，领导力相关的知识和技能也在不断更新，如果没有及时的培训，基层干部很难适应新的工作要求。例如在一些企业中，基层管理者由于缺乏培训，在决策、沟通和协调等方面存在困难。
（三）激励与考核机制不完善
部分单位对基层干部的激励和考核机制不完善，导致基层干部缺乏提升领导力的动力。如果干部的努力和成果不能得到有效的激励和认可，他们就很难有积极性去提升自己的领导能力。比如一些企业对基层管理者的激励和考核机制存在缺陷，使得基层管理者不重视领导力的提升。
（四）工作压力与挑战增大
随着社会的发展，基层干部面临的工作压力和挑战不断增加。例如在企业竞争加剧的情况下，基层管理者需要更高的领导力来应对各种复杂的情况，但由于各种因素的限制，他们可能无法有效提升自己的领导力，从而导致领导力问题的出现。
三、解决基层干部领导力问题的对策思考
（一）加强素质培训
针对基层干部素质低下的问题，加强素质培训是非常必要的。培训内容可以包括领导力相关的知识、专业技能、沟通技巧等。例如行政机关可以组织基层干部参加各类培训课程，提升他们的综合素质，从而提高领导力。
（二）建立健全激励与考核机制
完善的激励与考核机制能够激发基层干部提升领导力的动力。对于表现优秀的基层干部给予奖励，如晋升机会、物质奖励等；对于领导力不足的干部，通过考核机制促使其改进。企业可以借鉴成功案例，建立适合自身的激励与考核机制，鼓励基层管理者不断提升自身领导力。
（三）理顺管理体制
无论是行政机关还是企业，都需要理顺管理体制，明确基层干部的行政职责。这样可以避免职责不清导致的管理混乱和效率低下问题，使基层干部能够更好地发挥领导作用。
（四）加强思想建设和廉政建设
对于基层党组织来说，提升党员思想觉悟水平，增强党组织的领导力和影响力至关重要。同时，强化监督机制，搞好廉政建设，防止基层腐败现象的发生，有助于提升基层干部的领导力和形象。例如在农村基层党组织中，可以通过开展思想教育活动，加强对党员干部的监督，提高基层党组织的领导力。
（五）重视团队协作
培养基层干部的团队协作意识，通过团队建设活动等方式增强团队凝聚力。在工作中，基层干部要认识到团队的力量，注重团队整体效率的提升，而不是只关注个人业绩。这样不仅可以提高工作效率，也有助于提升基层干部的领导力。
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