一、惠普领导力的重要性

在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，领导力对企业的生存和发展起着至关重要的作用，惠普也不例外。领导力是指一个人在组织中能够影响和激励他人，以实现共同目标的能力。它不仅仅是管理能力，还涵盖沟通能力、决策能力和团队合作能力等。

对于惠普而言，有效的领导力可以提高领导者和团队的绩效。一个好的领导能够激发员工的工作热情，提高团队的整体绩效，还能够为组织的发展提供方向和计划，促使组织实现战略目标。在惠普的发展历程中，当面临业绩下滑、决策速度减慢、公司内部不协调等问题时，领导力的重要性更加凸显。例如在20世纪90年代，高科技行业发生巨大变化，惠普业绩出现下滑征兆，此时需要领导力来引领变革，重新塑造公司的竞争力。

二、惠普领导力的关键要素

1. 任务导向性 领导者应当设定明确的目标和任务，并指导团队成员实现这些目标。在惠普的项目中，这一要素体现得很明显。例如在动力领导力项目中，就有着明确的目标，如提高跨部门合作效率，提高发现问题、解决问题的能力和决策速度等。同时，领导者要确保团队成员对任务的理解和接受。惠普的管理者们需要将公司的战略目标转化为具体的任务，让不同业务单元、不同职能、不同地区的员工都能理解并接受，从而朝着共同的方向努力。
2. 人际导向性 领导者应当关心和尊重团队成员，倾听他们的需求和意见。惠普一直强调以人为本的领导方式，注重员工的成长和发展。在惠普的领导理念中，尊重个人是很重要的一部分。领导者通过激发团队成员的积极性和工作热情，建立起互信和协作的关系来实现团队目标。比如在进行有关改造惠普的调查时，充分听取员工的意见，了解到员工希望管理层对可衡量的行为结果更加负责，更加关注顾客需求，这些意见为后续项目的开展提供了依据。
3. 沟通能力 领导者应当具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达信息和指示。在惠普这样一个大型的跨国企业，覆盖157个国家，有效的沟通是确保各个部门、各个地区协同工作的关键。无论是在日常的业务运营中，还是在如收购康柏这样的重大战略决策过程中，领导者都需要将公司的战略、目标、计划等信息准确无误地传达给员工，同时也要能够倾听员工的反馈，从而及时调整策略。

三、惠普领导力开发项目

1. 项目背景 惠普有着六十多年非凡的创新和增长记录，但在20世纪90年代，随着行业竞争日益加剧，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界变化越来越快，惠普面临诸多挑战。其业绩开始下滑，增长曲线趋于平缓，决策速度减慢，公司内部不协调，目标不一致导致错失良机、浪费资源。同时，亚洲、欧洲公司不但瓜分本国市场，而且开始进军美国市场，产品价格急剧下降。在这种背景下，惠普意识到需要变革，而变革需要具备新的领导力文化，如快速合作、快速发现问题、解决问题、有效做出跨部门决策等。
2. 项目设计与实施 2000年，惠普对各层次员工都进行了有关改造惠普的调查，结果显示员工对公司战略和改革非常认同。于是惠普负责员工发展和组织有效性的部门着手设计并执行动力领导力的项目。由于公司不同业务单元、不同职能、不同地区对改革都有需求，这个领导力开发项目覆盖惠普全公司的157个国家。就在项目发起当月，惠普宣布收购康柏，这使得“重塑惠普计划”必须尽快取得实质性结果。为了获得最大的投资回报，惠普公司决定集中发展有限的几个能快速产生最大效果的目标，而动力领导力项目的目标就是提高惠普经理人为消费者、股东和员工创造最大价值的能力。

四、惠普领导力负责人的角色与职责

1. 战略引领 惠普领导力负责人需要站在公司战略的高度，规划领导力的发展方向。他们要根据公司的长期发展目标，确定不同阶段领导力所需要具备的能力和素质。例如在惠普面临业绩下滑需要转型时，领导力负责人要明确新的领导力文化方向，像快速合作、跨部门决策等能力的培养，以适应新的市场竞争环境。
2. 项目推动 负责人要积极推动领导力开发项目的实施。这包括协调各部门之间的资源分配，确保项目在不同地区、不同业务单元顺利开展。在动力领导力项目中，要解决项目实施过程中可能遇到的各种问题，如不同地区文化差异对项目执行的影响，不同业务单元对项目目标理解的偏差等，保证项目能够按照预定计划进行，达到提高员工对战略目标认同，提高跨部门合作效率等目标。
3. 人才培养与选拔 负责人要关注人才的培养和选拔，识别具有领导潜力的员工。在惠普的领导体系中，通过内部培训、实践锻炼等方式，培养员工的领导力。同时，在选拔领导人才时，要依据惠普领导力的关键要素，如任务导向性、人际导向性、沟通能力等标准，选拔出能够带领团队实现公司目标的优秀人才。
4. 文化传承与塑造 惠普有着独特的企业文化，领导力负责人要将这种文化融入到领导力的发展中。惠普领导力强调以价值观为基础，如团队合作、尊重个人、创新和持续改进等价值观。负责人要确保这些价值观在领导行为中得到体现，通过领导的示范作用，传承和塑造惠普的企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，提高企业的市场竞争力。

惠普的领导力负责人在惠普的发展过程中扮演着极为重要的角色，从领导力的战略规划到项目推动，从人才培养选拔到企业文化的传承塑造，每一个环节都离不开领导力负责人的精心谋划和积极推动。惠普在领导力开发方面的经验也为其他企业提供了很好的借鉴范例。