一、横向领导力的内涵

横向领导力是一种在没有更高职权的情况下，与他人合作完成艰巨任务的能力。在当今社会，只依靠纵向的职权领导来影响他人变得越来越困难，而横向领导力的价值就凸显出来了。它与纵向职权领导有着明显区别，纵向职权领导基于领导职权，而横向领导力没有这种职权，却要能说服他人与自己合作，这无疑更具挑战性。例如在一些跨部门的项目中，项目成员来自不同部门，彼此没有上下级关系，这时候就需要横向领导力来推动项目进展。

二、培养横向领导力的步骤

（一）技能习得 个人要先培养自己的技能。这包括时间管理能力、效能阅读能力等。就像在学习中，只有自己先掌握了知识，才能去教导别人。以阅读为例，如果自己没有高效的阅读能力，就无法传授给团队成员如何快速获取信息的方法。在工作中，掌握好时间管理能力，能合理安排工作任务，提高工作效率，这也是为后续影响团队成员打下基础。

（二）技能传授 在自己掌握技能后，要让团队的成员都了解并且学习到该技能。这需要向团队成员说明技能的意义、方向和方法。比如在一个销售团队中，如果有成员掌握了一种新的销售技巧，他要将这种技巧的好处、如何运用以及适用场景等信息传授给其他成员，这样整个团队的销售能力才会提升。

（三）技能应用 这一步需要同团队共同把该项技能应用在合作的场景。这涉及到五项重要的技能，即目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术。

三、横向领导力的五项关键技能

（一）目标整理术 制定团队良好的目标是一项很有挑战的技能。好的目标要遵循两个原则，一是能够激发自信，二是分解为近期和远期目标。例如一个创业团队，目标是打造一款受欢迎的产品，近期目标可以是完成产品的原型设计，远期目标则是产品在市场上获得一定的占有率。这样明确的目标能让团队成员清楚努力的方向，并且充满信心地去为之奋斗。

（二）思考整理术 这有助于团队成员在面对问题时，能够有条理地进行思考。在项目开展过程中，会遇到各种各样的问题，通过思考整理术，能够从复杂的情况中梳理出关键信息，找到解决问题的思路。

（三）计划修正术 在项目执行过程中，计划往往需要根据实际情况进行调整。比如一个建筑项目，可能会遇到天气、原材料供应等问题，这时候就需要运用计划修正术，及时调整施工计划，确保项目能够顺利进行。

（四）激励管理术 团队成员在工作过程中需要激励。激励的方式可以是多种多样的，比如对表现优秀的成员给予表扬、奖励，或者为团队成员提供更多的发展机会等。通过激励管理术，能够提高团队成员的工作积极性和工作效率。

（五）反馈的艺术 及时、有效的反馈对于团队的发展非常重要。无论是正面反馈还是负面反馈，都要讲究方式方法。正面反馈能够增强团队成员的自信心和工作动力，负面反馈如果处理得当，也能够帮助团队成员认识到自己的不足，从而改进工作。

四、横向领导力在实际工作中的具体做法

（一）工作方面 与同事建立更好的连接与信任。在日常工作中，多与同事交流沟通，了解他们的工作内容和需求，分享自己的经验和知识。例如在一个办公室环境中，可以主动参与同事的讨论，在合作项目中，积极承担自己的责任，展现自己的能力和诚信，从而建立起良好的合作关系。

（二）践行方面 增强连接，践行目标整理术。在团队合作中，不断强化与成员之间的联系，同时按照目标整理术的要求，制定明确的团队目标，并将其分解为具体的任务，确保每个成员都清楚自己的工作任务和目标。

（三）个人方面 掌握时间管理、效能阅读技能。合理安排自己的工作时间，避免拖延，提高工作效率。同时，通过效能阅读技能，快速获取知识，提升自己的综合素质，以便更好地在团队中发挥作用。

（四）极致践行 坚持一年阅读50本书，听书35本，深度思考，每日一问，坚持写作。通过不断地学习和思考，提升自己的知识储备和思维能力，从而在横向领导力方面有更好的表现。例如在团队讨论中，能够凭借丰富的知识和独特的思考角度提出有价值的建议，引导团队朝着更好的方向发展。

总之，横向领导力在现代的团队合作中有着重要的意义，通过掌握培养横向领导力的步骤和关键技能，并在实际工作中积极践行，能够提升个人在团队中的影响力，更好地与他人合作完成艰巨的任务。