一、领导力的内涵

领导力是一个复杂且多元的概念。大体而言，领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需之事并提高整个团体的办事效率的能力。它是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，也是确保战略实施的能力。

从领导力的技能角度看，包含诸多方面。例如信任方面，领导者必须站在团队成员的立场上，建立信任和尊重，保持真诚和坦率；激励方面，要通过激励来提高团队成员的积极性和士气，鼓励他们激发潜力和创新精神；沟通方面，需要通过有效的沟通来推进团队工作，保持团队成员之间的紧密联系；协调方面，必须运用协调能力来处理各种风险和挑战，保证团队的目标得以实现。

同时，领导力也具备多种优势。它能够提高团队成员的士气和积极性，激发他们开发潜力和创新，还能提高企业的工作效率和质量，加快企业的发展。领导之所以成为领导，主要是因为他拥有某种权威，而权威来源于地位权威、知识权威、个性权威等途径。

二、激励方式的内涵

激励是一种让自己（或他人）专注于实现积极目标的技巧。其过程是“需求—心理紧张—动机—行为—满足—新需求”的一个连锁反应。激励的目标就是使组织中的成员充分发挥潜在能力。

从领导激励的内涵来看，领导激励是实现组织目标、愿景的重要保证，组织的激励制度或政策一般体现着领导的管理智慧及价值导向；领导激励能有效激发员工的工作激情，不仅可以提高员工对自身工作的认识，而且还能够激发他们的工作热情和兴趣，解决工作态度和认识的倾向问题，投入自己的全部精力为达到预期目标而努力；领导激励能改进并提高员工的工作绩效，激发员工的干劲，充分挖掘员工的潜力，从而提高工作绩效。

三、激励方式与领导力的区别

（一）目的侧重点不同 领导力的目的侧重于整体的规划、组织和协调，以达成团队或者组织的目标。领导者要在管辖范围内合理利用人力和客观条件，提高办事效率。例如，领导者要制定战略方向，确保团队朝着正确的方向前进，就像船长引领船只驶向目的地一样。而激励方式的目的更侧重于激发个体的内在动力，满足个体的需求，从而促使个体发挥出潜在能力。比如，企业通过奖金激励员工提高业绩，是针对员工个人的需求来激发其工作的积极性。

（二）作用对象的范围不同 领导力的作用对象是整个团队或者组织，涉及到团队成员之间的关系协调、任务分配等多方面的管理。领导者要考虑团队的整体利益，平衡各个成员之间的利益关系，处理团队中的矛盾和问题。而激励方式虽然也对团队有影响，但更多是直接针对个体成员的。每个成员的需求和激励因素可能不同，激励方式需要因人而异，例如有的员工更看重物质奖励，有的员工则更注重精神上的认可。

（三）实现手段不同 领导力的实现手段包括建立信任、进行有效沟通、协调各方资源等多种方式。领导者要以身作则，凭借自身的能力、知识、个性魅力等去影响团队成员，使他们愿意追随并按照领导者的意愿去做事。而激励方式的实现手段主要是通过满足个体的需求，如给予物质奖励（奖金、奖品等）、精神奖励（表扬、荣誉称号等）或者提供个人发展的机会（培训、晋升等）来激发个体的积极性。

（四）性质特点不同 领导力具有综合性、长期性的特点。它是一种综合的能力，涵盖了决策、创新、承担责任等多方面的能力，并且领导力的培养和发挥是一个长期的过程，需要在不断的实践和经验积累中逐步提升。而激励方式具有灵活性、针对性的特点。可以根据不同的个体、不同的情境灵活运用不同的激励方式，并且针对个体的特定需求进行激励。

综上所述，虽然激励是领导力的一个重要技能方面，但激励方式和领导力在内涵、目的、作用对象、实现手段和性质特点等方面存在着明显的区别。正确理解两者的区别，有助于在组织管理中更好地发挥领导力和运用激励方式，从而提高团队和组织的绩效。