一、以身作则建立信心的事例

在沙漠中的商队，通过自身的榜样作用，建立起人们对领导者的信心。这种以身作则的力量是激励领导力的重要体现。当领导者自身展现出积极、坚定、可靠的品质时，跟随者会在内心深处对领导者产生信任，进而愿意追随其脚步前行。这就如同在一个团队中，如果领导者总是能够身先士卒，积极面对各种困难和挑战，那么团队成员也会受到感染，变得更加勇敢和坚定。

二、迈克尔·戴尔的执行力与领导力

戴尔电脑的成功很大程度上得益于创始人迈克尔·戴尔的领导力，特别是他强大的执行力。他在认定一个大方向后就亲自带领全公司彻底执行。

在推动国际互联网的深度运用与普及化过程中，迈克尔·戴尔展现出卓越的领导力。他很早就意识到互联网将改变生活和工作习惯，并且是直销的利器。于是，他在公司内部到处张贴大海报，海报上自己一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外，印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”，同时还在公开演讲中重申对互联网的看法。最终，戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具也能在网络上实行。

在戴尔公司供应商的选择管理方面，迈克尔·戴尔同样发挥着关键的领导力。戴尔电脑依靠OEM模式运营，他的决策和领导确保了供应商选择管理的有效性，从而推动公司不断发展。

三、领导职位与领导力的区别事例

在企业高管培训班上，有学员认为坐在那里就是有领导力的证明。但实际上，领导职位可能因多种原因获得，并不等同于领导力。例如，在一些国家或企业，领导职位可能通过世袭、凭借技术发明创立企业而担任领导职位，或者在官僚体制中凭借资历升到高层。这表明仅仅拥有领导职位并不能代表具有真正的领导力，真正的领导力是能够带领团队成员积极进取、达成目标的能力。

四、李广的军事领导智慧

汉朝名将李广素有“飞将军”之称，他的领导能力令人钦佩。公元前129年，李广带领一百个骑兵追赶匈奴射手后遭遇几千名匈奴骑兵。面对敌众我寡的局面，李广没有慌乱，他镇定地对兵士说距离大营还有几十里地，如果往回跑匈奴兵追上来就完了，不如停下来让匈奴兵以为是引诱他们的。他下令前进，在离匈奴阵地仅两里的地方停了下来，命令兵士下马卸鞍休息。尽管兵士们担忧，但李广的判断是正确的，匈奴将领看到这样的布置不敢贸然行动。李广通过自己的军事智慧和镇定自若的领导风范，稳定了军心，让麾下战士对他敬服有加，同时也让匈奴闻风丧胆。

五、军中政委的领导境界

在部队中，新兵将吃不完的半个馒头丢在馊水桶里，政委视察发现后询问无人承认，便让全连战士站在操场淋雨，自己也陪着淋雨。一小时后，他让厨房将馒头捞起煮成汤，全连包括他自己都喝一碗，还加了辣椒和老姜。这种做法既有严格的纪律要求，又体现出爱、责任、同甘共苦和勇于承担的精神。通过这件事，不仅让士兵们不敢再随便浪费军粮，而且让士兵从心底诚心服从，这就是一种很高的领导境界，通过这样的方式对士兵进行教育和感化，让受教育者在后来也能成为教育者。

六、亚科卡振兴克莱斯勒公司

亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时，公司处于一盘散沙的状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里，他发挥着激励领导力的作用，积极采取各种措施来凝聚员工力量，带领公司走出困境。他的事例表明，一个优秀的领导者在企业面临危机时，能够激发员工的斗志，整合企业资源，朝着复兴的目标努力前行。这些事例中的领导者们，无论是通过以身作则、强大的执行力、独特的领导智慧还是在困境中的担当，都展现出激励领导力的重要性和积极影响。