一、赫曼全脑领导力的理论基础

赫曼全脑领导力是一个综合性很强的理论，它融合了众多前沿学科的成果。其理论基础涵盖脑科学、神经科学、系统学、心理学、精神分析学、统计学、计算机科学等众多领域。奈德·赫曼博士及其团队经过几十年的潜心研究才得出这一成果。例如，现代脑科学的发展让我们对大脑的结构和功能有了更深入的了解，这为赫曼全脑领导力理论中关于不同思维模式的划分提供了依据。统计学则有助于对各种领导力行为和思维模式的数据进行分析和归纳，从而找出其中的规律。

在赫曼全脑模型中，认为人脑的技能是由四个象限互相连接的精神处理模式所构成。这四个象限分别对应着不同的思维方式。其中纪律型思维方式的人是有条理的、循序渐进的、重规则的、重细节的；而空想型思维方式则是虚构的、综合的、艺术的和概念上的模式；还有组织型思维方式体现出控制的、保守的、计划的、组织的和实际管理的特点；交流型思维方式是人际间、情绪的、音乐的、精神上的和“谈话”模式。这些不同的思维方式的划分是基于大脑的左右大脑半球和左右半边缘系的功能差异，每个象限都造成了显著不同和分明的行为特点。

二、赫曼全脑领导力模型的构成

赫曼全脑领导力模型依托全脑优势思维模型，有着独特的构成要素。它区分了领导者的四种思维模式（偏好），以及五种组合式思维模型。通过这种方式，将领导者的各种能力与个人的思维模式进行对应性连接。

例如，在企业管理中，不同思维模式的领导者在决策过程中会有不同的表现。具有逻辑型思维模式的领导者可能更擅长分析数据、评估风险，在制定战略规划时会依据严谨的逻辑推理。而具有空想型思维模式的领导者可能更富有创造力和想象力，能够提出一些独特的创新理念，为企业的发展开拓新的方向。这四种思维模式就像不同的工具，领导者可以根据具体的情境和任务，灵活运用不同的思维模式来发挥和拓展自己的领导力。

同时，五种组合式思维模型进一步丰富了领导力的内涵。它使得领导者能够在不同的团队协作和任务场景中，更好地整合各种思维优势。比如在一个跨部门的项目中，领导者需要运用多种思维模式来协调不同专业背景的团队成员，发挥团队的集体（全脑）思维优势，从而最大化岗位职能绩效，并且培育和发展下属潜能。

三、赫曼全脑领导力在企业中的应用实例

1. 美国西南航空公司的案例
2. 美国西南航空公司在经营过程中很好地体现了赫曼全脑领导力的应用。从“有所为，有所不为”的经营策略来看，公司选择737飞机，采用二流机场，进行点到点飞行。这一决策背后体现了多种思维模式的综合运用。
3. 在战略规划方面，公司的领导者运用了组织型思维模式，进行了严谨的计划和资源配置。他们考虑到自身的资源和市场定位，选择了适合的飞机型号和运营模式。同时，在服务方面，公司不提供餐饮服务、不提供行李转机服务、没有头等舱、不确定座位、不通过旅行社卖票，这种看似与传统航空公司不同的做法，却是基于对自身优势和目标客户群体的深刻理解。从赫曼全脑领导力的角度来看，这是一种突破传统逻辑的做法，可能融合了空想型思维模式中的创新元素，以及纪律型思维模式中的成本控制和规则遵循。

4. 在与竞争对手的比较中，美国西南航空公司明确自己比竞争对手强的方面，如减少门到门的旅行时间、体验轻松活泼的旅行生活、价格低廉且与最安全的航空公司一样安全；也清楚自己与竞争对手一样的方面和比竞争对手弱的方面。这种对自身优势和劣势的清晰认知，体现了领导者的逻辑分析能力，也是赫曼全脑领导力在企业战略分析中的体现。

5. 戴尔公司的启示

6. 戴尔公司在计算机制造和销售领域的成功也与赫曼全脑领导力的应用相关。戴尔采用直销模式，这一创新的商业模式打破了传统计算机销售的渠道模式。
7. 从领导力的角度来看，戴尔的领导者可能运用了空想型思维模式提出了这一独特的销售理念，同时运用组织型思维模式来构建整个直销体系的运营管理。在产品研发方面，也需要逻辑型思维模式来进行技术研发和成本控制，以及交流型思维模式来与供应商、客户等进行有效的沟通协调。

四、赫曼全脑领导力对领导者个人发展的意义

1. 提升领导能力的多元性
2. 对于领导者个人而言，赫曼全脑领导力模型提供了一个全面提升领导能力的框架。传统的领导力可能更侧重于某一种或几种能力，而赫曼全脑领导力要求领导者能够运用多种思维模式。例如，一个领导者如果只擅长纪律型思维模式下的管理，可能在面对需要创新和变革的情况时会显得力不从心。而通过学习赫曼全脑领导力，领导者可以学习并运用不同的思维优势，如在日常管理中运用纪律型思维保证组织的高效运行，在面临新的市场机会时运用空想型思维进行创新思考，从而提升自己在不同情境下的领导能力。
3. 促进个人与团队的协同发展
4. 领导者个人的发展也会带动团队的发展。当领导者能够运用全脑领导力时，他可以更好地理解团队成员的不同思维模式。例如，团队中可能有擅长交流型思维模式的成员，他们在人际沟通和团队氛围营造方面有优势；也有擅长逻辑型思维模式的成员，他们在数据分析和问题解决方面表现出色。领导者可以根据任务需求，合理分配工作，发挥每个成员的思维优势，促进团队的协同发展。同时，领导者在这个过程中也可以不断地从团队成员身上学习不同的思维方式，进一步提升自己的全脑领导力。

五、赫曼全脑领导力的推广与发展前景

1. 在企业培训中的推广
2. 赫曼全脑领导力已经被世界上许多著名企业所采用，如可口可乐等。在中国，《全脑领导力》的视频课程也已在多个专业培训网站上线，如中国培训网的视频网站“英盛网”、“淘课网”、“魔学院”、“讲师宝”等。这表明赫曼全脑领导力在企业培训领域有着广泛的推广前景。企业通过对领导者进行全脑领导力的培训，可以提升整个企业的管理水平和创新能力。
3. 适应未来企业发展需求
4. 在当今竞争日益激烈、市场变化快速的商业环境中，企业需要具备创新能力、适应能力和高效的团队协作能力。赫曼全脑领导力正好满足了这些需求。随着企业对人才素质要求的不断提高，全脑领导力的理念将越来越受到重视。未来，可能会有更多的企业将全脑优势思维应用于员工发展、企业战略规划、创新创造等方面的工作，赫曼全脑领导力也将不断发展和完善，以适应不同企业和不同行业的需求。