一、黄景与领导力培训的渊源
黄景在领导力培训领域有着丰富的经历和深厚的造诣。从用友薪福社的《可复制的领导力》课程，到延安分行的《可复制的领导力》“追赶超越”大讲堂，黄景都作为主讲人，将领导力的知识和理念传递给众多的学员。
在2023年用友薪福社举办的课程中，黄景老师精彩的授课让两天的《可复制的领导力》课程充实而短暂。他带领着薪福社的高管们，用体验式的教学方式，深入学习领导力的基础、管理者的思维升级、管理者角色、沟通等重要章节内容。这一课程不仅让管理者们带着问题而来，满意而归，而且在现场积极互动，氛围热烈。黄景老师的教学方式让大家对领导力的学习从认知升华到工具强化，学习模式从知识点讲述到游戏互动，记忆模式从知识型记忆到身体型记忆。
同样，在延安分行的大讲堂中，黄景为80余名管理人员授课，进一步开阔了广大干部的领导视野、增长本领。这些经历都表明黄景在领导力培训方面有着广泛的影响力和丰富的教学经验。
二、黄景领导力理念中的核心要素
- 对领导力概念的理解
- 领导力是领导者在特定情境中，通过影响和激励他人，实现组织目标的能力。它包含目标设定、决策能力、沟通能力、团队建设、激励与鼓舞等多方面的要素。优秀的领导者需要具备前瞻性和战略性思维，能够预见未来趋势并制定相应策略。例如在企业发展过程中，领导者要根据市场的变化趋势，提前规划产品研发、市场拓展等战略。
- 在困难和挑战面前，领导者要保持坚定，勇于承担责任并果断行动。就像在企业面临危机时，领导者要果断决策，采取有效的措施来应对，而不是犹豫不决。同时，秉持诚信原则，以身作则，赢得他人的信任和尊重也是至关重要的。一个诚信的领导者会让员工更愿意追随，因为员工相信领导者的决策和承诺。
- 注重团队合作，激发团队潜能，实现协同效应也是领导力的重要体现。领导者要善于发现团队成员的优势，合理分配任务，让团队成员能够发挥各自的特长，共同为实现组织目标而努力。
- 领导力对企业发展的影响
- 领导力决定了企业战略制定的质量和执行效果。一个具有卓越领导力的领导者能够制定出符合企业长远发展的战略，并且有效地推动战略的执行。例如，在市场竞争激烈的情况下，领导者能够准确判断市场需求，制定出创新的产品战略，并确保各个部门能够协同执行这一战略。
- 领导者的言行塑造组织文化和氛围，影响员工士气和工作效率。积极向上、公平公正的组织文化往往是由优秀的领导者所倡导的。当领导者重视员工的发展，尊重员工的意见时，员工的士气会提高，工作效率也会相应提升。
- 优秀的领导者能够吸引和留住人才，为企业发展提供源源不断的动力。他们能够为人才提供良好的发展空间和机会，让人才感受到自身的价值。同时，领导力推动企业的创新和变革，使企业保持竞争优势和适应市场变化的能力。在科技快速发展的今天，企业需要不断创新，而领导者的创新意识和推动变革的能力能够带领企业在市场中立足。
三、黄景领导力分享中的实用技巧
- 布置工作五步法
- 在黄景的领导力理念中，“布置工作五步法”是一个非常实用的技巧。管理者给员工安排工作时，遵循这5步标准的流程，可以让管理者和员工在安排和接受任务时，清晰、明确地了解任务的本质和目的。这五步分别为：第一步，明确任务的背景和目的，让员工知道为什么要做这项工作，这有助于员工从更高的层面理解任务的意义；第二步，确定任务的具体要求和标准，包括任务的质量标准、时间节点等，避免员工在执行过程中出现模糊不清的情况；第三步，明确资源支持，告知员工在完成任务过程中可以获得哪些资源，如人力、物力、财力等方面的支持；第四步，确定检查和反馈的机制，管理者要告诉员工在任务执行过程中如何进行检查，以及在什么时间节点进行反馈，这有助于及时发现问题并调整；第五步，明确奖惩措施，让员工知道如果任务完成得好会得到什么奖励，如果没有完成会有什么惩罚，从而激励员工积极完成任务。
- 管理者与下属关系的处理
- 黄景强调优秀的管理者都是下属的帮手。管理者不要在弱势上浪费时间，而是要关注如何提升下属的能力，帮助下属解决问题。例如，当员工在工作中遇到困难时，管理者不是指责，而是要提供指导和支持，帮助员工克服困难。同时，要用搞定客户的心思去搞定人才，这意味着管理者要像对待客户一样对待人才，了解人才的需求，为人才提供个性化的发展机会和激励措施，从而吸引和留住人才。
四、从黄景领导力分享会中得到的启发
- 对个人职业发展的启发
- 对于个人而言，提升领导力有助于职业发展。在工作中，无论是作为普通员工还是管理者，都需要具备一定的领导力。普通员工如果具备领导力，能够在团队中发挥更大的影响力，更容易获得晋升的机会。而管理者提升领导力，则能够更好地带领团队，提高团队的绩效。例如，在一个项目团队中，具有领导力的成员能够主动承担更多的责任，协调团队成员之间的关系，推动项目的顺利进行。
- 对企业管理的启发
- 在企业管理方面，企业应该重视领导力的培养。可以通过组织内部培训、邀请像黄景这样的专家进行讲座等方式，提升管理者的领导力水平。同时，企业要营造有利于领导力发挥的组织文化，鼓励员工发挥自己的领导潜力。例如，建立公平的晋升机制，让有领导力的员工能够得到应有的晋升机会；鼓励员工创新，为员工提供展示领导力的平台等。
黄景的领导力分享会为我们带来了多方面的收获，无论是对领导力概念和要素的深入理解，还是实用的领导技巧，以及对个人和企业发展的启发，都有着重要的意义。
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