一、黄景在《增长领导力》中的贡献

《增长领导力》是黄景与李云龙合著的一部重要作品。在当今职场充满挑战的环境下，如项目推进不顺、团队士气低落和客户关系紧张等问题频发，而这些往往与领导力不足相关。黄景凭借其敏锐的市场洞察力，为这本书增添了实战色彩。

书中提出的“增长领导力”理念是一种创新。它从增长视角出发，强调个体要具备洞察增长新机会、带领团队和组织抓住增长机会以及构建长期可持续增长系统这三种能力。这种理念不同于传统领导力概念，它将领导力与企业的增长紧密相连。例如在实际商业案例中，很多企业面临市场份额停滞不前的困境，按照传统领导力模式可能只是关注内部管理优化，但增长领导力要求领导者能从市场趋势中发现新的增长点，像新兴的线上销售渠道或者新的客户群体需求等，然后带领团队去开拓。

二、黄景对领导力的独特见解

1. 从俞敏洪案例看黄景的领导力解读 当黄景谈到俞敏洪时，提到了俞敏洪的三个原则。极高的容错率体现了一种包容的领导胸怀。在新东方，对于新人直播不理想的情况，俞敏洪给予三次机会。这表明领导者要给下属成长的空间，不能因为一次失败就否定员工的潜力。“英雄不论出处”则反映出在用人方面的开放性，不局限于学历背景，只要有能力就给予发挥的平台。真心爱人体现的是一种情感领导力，以心换心对待员工，这有助于提升员工的忠诚度和工作积极性。黄景通过对俞敏洪这些原则的解读，让我们看到了领导力在员工管理、团队建设方面的多维度体现。
2. 黄景领导力培训中的要点 在黄景的领导力培训演讲中，涵盖了多方面的内容。首先是领导力概念与重要性，领导力是领导者在特定情境中，通过影响和激励他人，实现组织目标的能力。其核心要素包括目标设定、决策能力、沟通能力、团队建设、激励与鼓舞等。优秀领导者要具备前瞻性和战略性思维，能够预见未来趋势并制定相应策略。例如在面对市场竞争时，领导者要提前布局，像苹果公司在智能手机市场的发展，领导者提前看到了触屏手机的发展趋势并大力投入研发。

在困难和挑战面前要保持坚定，勇于承担责任并果断行动。如在企业面临危机时，领导者不能退缩，要像福特汽车公司在经济危机时期的领导者那样，果断采取削减成本、优化产品线等措施。秉持诚信原则，以身作则，赢得他人的信任和尊重。在团队中，领导者的诚信是团队凝聚力的重要保障，一旦失去诚信，团队成员可能会对领导者的决策产生怀疑。注重团队合作，激发团队潜能，实现协同效应，这在很多成功的项目团队中都有体现，比如谷歌的一些创新项目团队，成员来自不同的专业背景，通过领导者的协调实现协同创新。

三、黄景的领导力实践与传播

1. 在企业培训中的实践 黄景在北京用友集团旗下全资子公司薪福社举办的“2023年薪福社高管研修班第一期”中有精彩的授课表现。在两天的课程里，他带领大家探寻管理技巧，分享案例经验。这种企业内部的培训是领导力理论在实践中的落地尝试。通过这种培训，企业高管们可以将所学的领导力知识运用到日常管理工作中，比如如何更好地与下属沟通、如何制定更有效的决策等。
2. 在演讲与咨询服务中的传播 黄景在多个国际会议上发表演讲，他的演讲内容丰富，涵盖领导力培养、团队管理、决策制定等多个方面。通过演讲，他将自己的领导力理念传播给更多的人。同时，他还为多家知名企业提供咨询服务。在咨询过程中，他能够根据企业的具体情况，将领导力理论与企业实际需求相结合，为企业提供定制化的领导力提升方案。例如，对于一家面临市场转型的传统制造业企业，他可能会从领导力变革方面提出建议，帮助企业领导者提升应对变革的能力，从而带领企业顺利转型。

黄景在领导力领域的作品、见解以及实践活动，为领导力理论的发展和应用做出了积极的贡献，无论是对个人提升领导力还是企业构建有效的领导体系都有着重要的借鉴意义。