一、正面的个人领导力案例

（一）迈克尔·戴尔的领导力 戴尔电脑的成功与创始人迈克尔·戴尔的领导力密切相关。他具有极有远见的特质，在认定大方向后亲自带领公司彻底执行。 例如在推动国际互联网的深度运用与普及化过程中，他很早就意识到互联网将改变生活和工作习惯并且是直销利器。于是他在公司内部到处张贴大海报，海报上他本人一脸酷相，手指向画外，印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”，还在公开演讲中重申对互联网的看法。这一系列努力使戴尔电脑70%的营业额可通过网络下单成交，多数管理制度及工具能在网络上实行。 在戴尔公司供应商的选择管理方面，戴尔电脑依靠OEM模式运营，原材料供应商和产品制造商的管理至关重要，戴尔本人非常重视。他对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌，还派高级管理人员不断巡视这些厂家。迈克尔·戴尔的这种领导力体现为强大的执行力，他能够明确目标并积极推动整个公司朝着目标前进，这种执行力让戴尔电脑在市场竞争中占据一席之地。

（二）埃隆·马斯克的领导力 埃隆·马斯克作为SpaceX和Tesla的创始人，是2010年代的科技创新巨头。他的领导力体现在多个方面。 首先，他拥有明确的使命和愿景，那就是改变世界，他的公司致力于消除各种现实问题，这使他和他的公司在行业中独树一帜。其次，他对风险和失败有很强的承受力，他一直在追求飞天等伟大目标，虽然遇到很多挑战，很多人认为他会失败，但他不断面对风险和失败，并将每次经验反馈到下一个项目中。再者，他鼓励自由和创造性，他的公司注重创造性和未来方向，不断追求新想法，鼓励公司内的创意和自由表达。最后，他与员工密切合作，他与团队成员上下互动，分享担忧和工作时间表，共同制定实现目标的战略。马斯克的领导力让他能够将自己的构思变为现实，在科技、能源、创新等多方面取得成功。

（三）三位局长的领导力 三位20世纪60年代名牌大学毕业的大学生，在党校学习后分别担任三个局的局长。A上任后通过召集机关处室负责人座谈会来了解情况；B选择与局领导班子其他成员逐个谈心来熟悉局里情况并沟通思想；C走马上任后的第一件事是通过多种渠道广泛开展调查研究，在短时间内掌握该局的历史、现状和面临的问题，同时与上下左右沟通思想、建立感情、密切联系。C的做法体现了全面深入了解情况的领导思路，这种做法能够为后续工作的开展奠定坚实的基础。他们三人的做法虽然不同，但都体现了在新上任时积极主动地去了解工作环境和团队成员，以便更好地履行领导职能。

二、领导力案例中的不足之处

（一）幼儿园园领导的领导力问题 在幼儿园小赵的案例中，园领导的领导方式存在明显不足。小赵是教学骨干，家庭遭遇困难向园领导请假，园领导只是冷淡地按照规章办事，每请一天假扣奖金50元，一个月超过三天当月奖金全部扣除，还要从工资中支付部分代课金。这表明园领导属于任务导向型，只关心任务而不关心员工。这种领导方式导致小赵在爱人出院后坚持调离本园，即使园领导后来收回决定补发奖金和工资也无法挽回。这说明缺乏对员工的关怀和人性化管理的领导方式，会严重影响员工的工作积极性和忠诚度，对团队的稳定和发展产生负面影响。

（二）伍德博士的领导力问题 伍德博士在“老年关爱计划”项目团队中，虽然在学术造诣和影响力方面能够胜任领导，并且解决问题的能力也很强。但是他存在两个严重问题。一是不能有效调动团队成员的积极性，他对团队成员的努力没有给予客观肯定，在遇到难题或超预算时，他的一些做法给团队施加了负面的影响，破坏了团队的团结。二是没有有效消除团队成员对于项目成果被个人占有的顾虑，甚至可能存在独占成果的念头。这些问题反映出伍德博士在人际管理和激励团队成员方面的领导力缺失，虽然项目最终可能会成功，但他的领导方式可能会使团队成员在工作过程中产生抵触情绪，降低工作效率。

三、总结与启示 从上述个人领导力的例子可以看出，成功的领导力往往包含多个方面。如明确的目标规划、强大的执行力、对团队成员的关怀、对风险的承受能力以及良好的人际沟通等。而失败的领导力案例则提醒我们，只注重任务或者忽视团队成员的感受和权益，都会对团队的发展产生不良影响。在实际的领导工作中，领导者应该不断学习和借鉴成功的经验，同时避免出现类似的问题。要注重平衡任务的完成和团队成员的需求，积极营造一个积极向上、团结协作的团队氛围，这样才能更好地发挥领导作用，实现团队和组织的目标。