一、公司不缺领导但领导力匮乏的现象

在很多公司中，领导岗位往往并不空缺。然而，这并不意味着公司就具备了强大的领导力。就像三强家具 - Sara公司，在与神州英才结缘之前，虽然有众多的领导人员，但在管理理念和实际的领导效能上，或许并未达到理想的状态。从员工的角度看，有些领导可能只是在职位上行使着指挥权，却缺乏那种能真正引领团队、激发员工潜力的领导力。例如，有些领导在处理员工问题时，只是机械地按照制度奖惩，缺乏灵活性和对员工深层次的激励，这就是缺乏领导力的一种表现。

二、领导力的内涵与要素

（一）品德修养 企业管理者的品德修养至关重要。个人品德看似平常，却在潜意识里影响着员工的思维。一个品德有问题的管理者，即使能让员工表面信服，员工内心也会有所提防。而品德高尚的管理者，能够以自身的优秀品德影响员工的行为，这种深层次的影响力对员工的激励是非常深远的。例如，在面对员工犯错时，公正严明、对事不对人的领导，按照规章制度处理，不徇私枉法，这样的领导更容易服众，其品德修养也在这个过程中得以体现。

（二）决策能力 决策权是管理者的权力和责任，也是管理者能力的体现。决策正确与否直接影响着企业及员工的命运。管理者需要通过严密的论证和专业数据分析来提升决策的正确性。一个有良好决策能力的领导，能够做出正确的决策，鼓舞员工，从而获得员工的认可。例如，在企业面临市场转型或者业务拓展时，领导的决策能力决定了企业的走向。

（三）明辨能力 作为企业管理者，在企业内拥有相应的权力，容易成为被奉承的对象。这就考验管理者明辨是非的能力。无论是对企业外的合作商还是对企业内部员工，管理者都要能够分辨真假信息。《邹忌讽齐王纳谏》中所讲述的明辨是非能力的重要性，在现代企业管理中同样适用。

（四）口才与沟通能力 绝大多数成功的企业家和企业高管都是卓越的演讲家。他们懂得运用语言的魅力去鼓舞员工，提升员工的工作热情。同时，良好的口才也有助于提高沟通效率。在管理员工的过程中，会遇到各种问题，善于用口才与员工沟通交流是一门技术。比如在团队士气低落时，领导通过富有激情的演讲来鼓舞士气。

（五）人际关系处理能力 作为企业管理者还应提升处理人际关系的能力，即情商。商业场也是战场，多一个朋友比多一个敌人好得多。在企业内部，领导要协调好不同部门、不同员工之间的关系；在企业外部，要与合作伙伴、供应商等建立良好的关系。

三、提升领导力的具体方式

（一）包容与超脱 古人云：“宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济”。领导者要加强个人修炼，学会包容，学会超脱。如果因为别人的一点过错就心生怨恨，耿耿于怀甚至打击报复，就会陷入琐事而无法专注于事业发展。学会善待下属，拥有豁达、包容的胸怀是成功领导的第一步。例如，当员工提出一些不同意见或者犯了一些小错误时，领导能够包容并给予正确的引导。

（二）保持合理距离 领导身为团队的管理层，要学会和下属保持距离。不能盲目为了彰显亲和力而和员工过于亲近，否则在处理事情时会很为难。该严肃时严肃，该亲和时亲和，才是提升领导力的有效方式。比如，在工作纪律方面要严肃对待，而在员工生活关怀方面可以亲和一些。

（三）懂得放权 管理层想要提升领导力，就必须懂得放权。不要任何事都亲力亲为，多给下属一些锻炼的机会。领导要做的是把控全局，而不是纠结于鸡毛蒜皮的小事。例如，在项目执行过程中，领导可以将具体的任务分配给下属，让他们发挥自己的能力。

（四）合理激励 激励是管理团队必不可少的手段。身为管理层，多激励员工，才能激发他们的工作热情。根据员工的不同表现，给予物质或者精神上的奖励，让员工感受到自己的努力得到认可。

（五）任人唯贤 对于管理层来说，选人、用人、驭人是管理团队的关键要素。善于发现每一个员工的特点来安排工作，就能有效发挥他们身上的优势，创造最大的价值。比如，了解员工的专业技能、性格特点等，将合适的人放在合适的岗位上。

四、领导力对公司发展的重要意义

当公司的领导具备强大的领导力时，整个公司的发展将会受益。在团队协作方面，领导力能够凝聚团队力量，让员工朝着共同的目标努力。例如，在面对复杂的项目任务时，有领导力的领导能够合理分配资源，协调团队成员之间的关系，使项目顺利推进。在员工激励方面，领导力能够激发员工的内在潜力，提高员工的工作效率和创造力。员工在感受到领导的信任和激励后，会更加积极地投入工作，为公司创造更多的价值。同时，领导力也有助于公司在市场竞争中占据优势。一个领导力强的公司，能够更快地适应市场变化，做出正确的战略决策，从而在竞争中脱颖而出。

综上所述，公司虽然不缺领导，但领导力的提升却是至关重要的。只有不断提升领导力，公司才能在日益激烈的市场竞争中取得更好的发展。