一、管理者就是领导者

在很多人的观念里，管理者和领导者是等同的概念。然而，这两者之间存在着本质的区别。管理侧重于维持既定的系统和流程，管理者能够把握既定的前进方向，但却难以改变这个方向。例如，在企业中，管理者依据现有的规章制度，确保各项工作按部就班地进行。而领导则是指影响他人，让他人追随自己。检验一个人是否具有领导能力而非仅仅是管理者的最好办法，就是看他能否营造一种积极的改变。一个真正的领导者可以带领人们走向新的方向，这需要具备影响力。就像在一个团队面临转型时，管理者可能会按照既定流程缓慢调整，而领导者则能凭借自身影响力，激励团队成员积极适应新变化，朝着新的目标快速前进。

二、企业家就是领导者

人们往往默认企业家就是领导者，但实际上并非如此。企业家擅长发现机会和抓住机会，他们对市场有着敏锐的洞察力，能够看到潜在的需求并且知道如何盈利。但是，并非所有的企业家都善于与人打交道。许多企业家意识到自己在人际关系方面的不足，需要寻找精于人际关系的合作伙伴来弥补。如果一个企业家不能影响别人，那他就无法领导别人。比如一些技术型的企业家，他们可能在技术研发上有着卓越的才能，但在领导团队成员、激励员工士气等方面却表现欠佳，缺乏领导能力的他们在企业发展到一定规模时，就会面临管理瓶颈。

三、知识渊博的人就是领导者

这种观点存在很大的偏差。在名牌大学中，我们能见到许多才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力超群，但领导能力却可能很低。无论是智商还是受教育程度都不能与领导力划等号。知识渊博的人可能在学术研究或者专业领域有着很深的造诣，但领导一个团队、影响他人朝着共同目标前进，需要的不仅仅是知识，还需要沟通能力、激励能力、决策能力等多方面的综合素质。例如，一位资深的科学家可能在科研成果上硕果累累，但在领导一个跨学科的科研团队时，却因为缺乏组织协调能力而无法有效地带领团队取得更大的突破。

四、谁走在队伍前面谁就是领导者

走在队伍最前面的人不一定就是领导者。仅仅做一个弄潮儿，走在前列是不够的。要成为领导者，不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。比如在一场探险活动中，走在最前面探路的人不一定就是领导者，领导者是那个能够让整个团队信任他的决策，听从他的指挥，并且朝着共同的探险目标前进的人。一个人如果只是独自冲在前面，而没有团队成员的追随和配合，那他只是一个先行者，而不是领导者。

五、职位高的人就是领导者

职位高并不意味着就是领导者。不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。在很多组织中，有些人虽然身处高位，但却缺乏领导能力，他们依靠职位赋予的权力发号施令，而无法真正激励员工、引领团队发展。相反，在一些企业里，基层员工也能发挥领导作用。例如360公司提出“在360每个人都可以是领导者”，无论是一线员工，还是团队经理，只要能够影响团队，为团队创造价值，就是领导者。华为的“让听得见炮声的人来决策”也强调了一线员工发挥领导力的重要性。职位只是一种外在的标识，真正的领导力体现在影响他人、引领团队实现目标的能力上。