一、中层领导力在巩义企业中的重要性

在巩义的企业环境中，中层领导力有着不可替代的重要性。中层管理人员处于企业组织架构的中间层，就像一座桥梁，连接着企业的高层与基层。

从企业运营角度看，他们是战略执行的关键推动者。如果中层管理者缺乏必要的领导力，企业高层的决策就难以有效地贯彻到基层。例如，在巩义的一些制造业企业中，高层制定了提高生产效率、优化产品质量的战略决策。中层管理者需要将这些决策转化为具体的生产计划、质量管控措施等，如果他们领导力不足，可能会导致各生产环节之间协调不畅，影响整个生产流程的效率，进而影响产品质量。

从基层员工的角度而言，中层管理者的领导力影响着下属员工的成长。一个具备优秀领导力的中层管理者能够激发员工的工作积极性，挖掘员工的潜力，为员工提供职业发展的指导。相反，领导力欠佳的中层管理者可能会使员工工作热情低下，导致人才流失。比如，在巩义的一些服务型企业中，中层管理者如果不能有效地激励员工，员工可能对顾客的服务态度不佳，影响企业的口碑和业绩。

二、适合巩义中层领导力突破拓展的对象

适合未接受过领导力系统化训练的中高层管理干部。在巩义的企业里，这类干部在日常工作中可能凭借自身的业务能力或经验在管理岗位上工作，但缺乏系统的领导力知识和技能。

另外，那些想打造干部培养体系，实现干部培养工作标准化提效的巩义企业也非常需要这样的培训。例如，巩义一些处于快速发展期的企业，随着规模的不断扩大，需要提升中层管理者的领导力来适应企业发展的新要求。像一些新兴的科技企业，在从创业期向成长期过渡时，中层管理者需要从单纯的业务骨干向团队领导者转变，这就需要进行领导力的突破拓展。

三、中层领导力突破拓展的具体内容

（一）培育部属的技巧 1. 培育的原则与目的确立 从企业运作分析各级员工的角色是培育部属的基础。在巩义企业中，不同层级的员工有着不同的职能定位。例如，基层员工主要负责具体的生产操作或服务提供，中层员工则要协调资源、管理团队，高层员工负责战略规划等。基于这样的角色定位，企业各级员工培训的原则设定就有了依据。比如，对于基层员工的培训更侧重于技能操作的规范性，而中层员工的培训则要注重管理能力和领导力的提升。 2. 培育的最佳时机掌握 从学习的方式探讨有效教导方法对于中层管理者至关重要。在日常工作中，中层管理者要善于发现有效教导的机会。例如，在巩义的企业中，当新员工入职时，就是一个很好的教导时机。中层管理者可以通过实际操作演示、讲解工作流程等方式进行有效教导。同时，如何在最佳时机掌握基层教育也是关键。比如，在生产任务相对轻松的时候，组织员工进行技能提升培训，效果可能会更好。 3. 培育的各项特性掌握 认识一般员工的能力发展阶段有助于中层管理者制定针对性的培育计划。在巩义企业中，一般员工从新手到熟练工再到骨干员工的过程中，能力发展阶段不同，需求也不同。中层管理者要掌握有效学习曲线，避免陷入一般主管常犯的教导误区。比如，不能对所有员工采用统一的培训进度，而要根据员工的实际能力进行差异化的培育。

（二）激励部属的技巧 1. 为什么要激励员工 激励的定义是激发员工的工作动力。在当代企业管理中，激励有着重要意义。在巩义的企业里，当代激励模式有助于提高员工的工作积极性。例如，通过满足员工的物质需求和精神需求，让员工感受到自己的工作价值。 2. 当代激励理论及其管理应用 需要层次理论‐‐马斯洛理论表明员工有不同层次的需求，从生理需求到自我实现需求。在巩义企业中，基层员工可能更关注工资待遇等生理需求的满足，而中层员工可能更倾向于职业发展等自我实现需求的满足。公平理论‐‐亚当斯提醒管理者要注意员工之间的公平感。例如，在奖金分配等方面，如果员工感觉不公平，就会影响工作积极性。期望理论‐‐弗鲁姆指出员工的工作动力取决于对工作成果的期望。强化理论—斯金纳强调通过奖励和惩罚来塑造员工的行为。 3. 如何有效激励 激励形式包括物质激励和精神激励。在巩义企业中，物质激励可以是奖金、福利等，精神激励可以是表彰、晋升机会等。根据气质类型设计激励方式也很重要。例如，对于胆汁质（李逵型）的员工，可以给予开拓性的工作任务，多示范、多鼓励、给适当自由度；对于多血质（孙悟空型）的员工，可以提供多样化的工作内容等。同时，引爆员工潜力的实用法则如设定具有挑战性的目标等也能有效激励员工。实施人本管理，关注员工的需求和感受，也是激励员工的重要方式。 4. 一些特殊简单的激励方法的实施案例 在巩义的一些企业中，有这样的激励案例。比如，某企业设立了“月度优秀员工”评选活动，给予当选员工一定的物质奖励和公开表彰，这不仅提高了当选员工的工作积极性，也激发了其他员工的竞争意识。

（三）提升执行力的技巧 1. 什么是执行力 执行力是将企业的战略决策转化为实际行动的能力。在巩义企业中，没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力往往意味着管理者领导不力。 2. 影响执行力的因素分析 影响执行力的因素有很多，包括员工的能力、工作态度、企业的组织流程等。例如，在巩义的一些企业中，如果工作流程繁琐，员工在执行任务时就会耗费大量时间在流程审批等环节上，影响执行力。 3. 提升执行力的六个工具 这六个工具可以帮助中层管理者提升团队的执行力。例如，明确目标和任务，让员工清楚知道自己的工作方向；合理分配资源，确保员工有足够的资源来完成任务等。 4. 构建执行的团队文化 在巩义企业中，构建执行的团队文化可以提高团队的凝聚力和执行力。例如，倡导积极主动、勇于承担责任的工作氛围，让员工在这样的文化氛围中养成良好的工作习惯。 5. 构建学习型团队的步骤 构建学习型团队有助于提升团队的整体能力和执行力。例如，首先要营造学习的氛围，鼓励员工不断学习新知识、新技能；其次要建立知识共享机制，让员工之间能够交流经验和知识等。 6. 执行的内在动机（职业生涯规划） 帮助员工明确自己的职业生涯规划，可以激发员工的执行内在动机。在巩义企业中，中层管理者可以与员工沟通，了解员工的职业发展目标，为员工提供相应的发展机会和指导。

四、中层领导力突破拓展的实施方式与效果评估

（一）实施方式 1. 培训课程 可以采用多种形式的培训课程，如案例体验实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评等。例如，在巩义的企业中，可以组织中层管理者观看优秀企业的领导力案例视频，然后进行分组讨论，分析其中的领导力技巧和管理方法。 2. 实践锻炼 让中层管理者在实际工作中锻炼领导力。例如，安排中层管理者负责一些跨部门的项目，在项目实施过程中提升他们的协调能力、决策能力等领导力要素。

（二）效果评估 1. 业绩指标 通过中层管理者所负责团队的业绩指标来评估领导力突破拓展的效果。例如，在巩义的一家企业中，如果中层管理者经过培训后，其团队的销售额、生产效率等业绩指标有明显提升，说明领导力提升取得了一定效果。 2. 员工反馈 收集员工的反馈意见也是评估的重要方式。如果员工对中层管理者的领导方式满意度提高，如员工感觉得到了更多的激励、指导等，也表明领导力突破拓展有积极作用。 3. 长期发展 从企业的长期发展来看，如果企业在中层领导力突破拓展后，能够更好地适应市场变化、实现战略目标，说明中层领导力的提升对企业整体发展有着积极的推动作用。