一、培训前对领导力的初步认知 在参加管理及领导力培训之前，我对领导力的理解较为模糊。认为领导力仅仅是一种职位赋予的权力，领导就是指挥下属去完成任务。在日常工作中，更多关注的是自身的业务能力，像在设备科这样专业性较强的部门，觉得只要自己专业能力够强，就能把工作做好。然而，随着工作的推进，发现仅仅依靠个人专业能力是远远不够的，在面对团队协作、部门协调等问题时，往往感到力不从心。

二、培训中的收获 1. 管理者角色的重新定位 培训让我深刻认识到管理者是公司的核心力量，起着承上启下的关键作用。承上方面，要精准理解公司领导的发展策略和意图。例如，作为设备科长，必须清楚公司的整体发展方向，这样才能在设备管理方面做出符合公司长远利益的决策。启下方面，要组织带领员工围绕战略目标完成相关的程序、步骤，最终实现公司的目标。这就要求管理者不能事必躬亲，而是要重点关注如何准确理解上层领导的意图，以及如何调动员工的积极性。 2. 领导力的内涵拓展 领导力不仅仅是权力，更是一种影响力。这一观点的转变对我影响深远。在培训中通过大量案例分析了解到，一个优秀的领导者能够用自己的理念、人格魅力等去影响员工，使员工心甘情愿地追随并积极工作。比如，有的领导者在面临困难项目时，不是靠命令式的口吻要求员工加班加点，而是通过分享自己对项目的愿景，激发员工的内在动力，让员工主动投入精力。 3. 沟通技巧的提升 培训中深刻体会到沟通在领导力中的重要性。对于中层领导干部来说，从纵向看，既是承上启下的结合点，又是上传下达的传送带，既是决策者更是执行者。这就需要及时将领导的意图和指示领会好、了解透，消化吸收后，指导组织下属落实好。从横向看，要从工作的全局出发，做好与其他部门的协调沟通工作。以前在工作中，因为信息传递链条较长，导致信息走样，影响工作效率。现在明白了在沟通中要简洁明了，确保信息的准确传递，减少误解。

三、培训后的实践与应用 1. 员工激励与潜能挖掘 回到工作岗位后，我开始注重员工激励。根据培训所学，员工在明确工作意义和目的时会更有方向感，工作积极性也会更高。例如，在设备科开展新的设备维护项目时，我会向员工详细解释这个项目对公司整体运营的重要性，以及对他们个人职业发展的潜在价值。同时，努力为员工创造良好的工作环境，包括提供必要的技术支持和工作资源，在工作过程中给予及时的辅导和帮助。通过这些方式，员工的工作热情明显提高，个人潜能也得到了更好的发挥。 2. 工作流程的优化与总结 在每一项工作结束后，我会按照培训中的要求，总结工作中的经验和成绩，及时采取激励方式引导下一次任务，同时也会总结工作中存在的不足、需改善的流程和环节。针对存在的困难和问题，及时采取培训等方式予以改进。如在一次大型设备检修工作后，我们总结出了一套更高效的检修流程，同时针对检修过程中发现的员工技术短板，组织了内部培训课程，提升了整个团队的技术水平。 3. 团队协作与部门协调 在部门内部，更加注重团队协作。鼓励员工之间相互交流、分享经验，营造积极向上的团队氛围。在与其他部门的协作方面，从全局出发，积极主动地沟通协调。例如，在公司新生产线的设备安装过程中，与生产部门、采购部门等密切配合，及时解决了设备选型、安装进度等一系列问题，确保了新生产线的顺利投产。

四、对未来领导力提升的展望 通过这次管理及领导力培训，虽然在领导力提升方面取得了一定的进步，但我深知这只是一个开始。在未来的工作中，我将继续学习和实践领导力相关知识。一方面，关注行业内的先进管理理念和领导模式，不断更新自己的知识体系；另一方面，在实践中不断尝试新的领导方法，根据不同的工作场景和员工特点，灵活运用所学的领导力技巧。我相信，只有持续提升自己的领导力，才能更好地适应公司发展的需求，带领团队不断取得新的成绩。