一、领导力的内涵与重要性

领导力在企业管理中具有核心地位。从本质上讲，领导力是一种影响力，是领导者影响被领导者的能力。它产生于人类社会生产实践活动之中，并伴随社会始终。在企业中，领导力是管理者经营管理和控制企业持续发展的综合能力，其水平的高低决定着企业的兴衰存亡。

在当今全球化的经济竞争环境下，企业面临着诸多挑战，如经济全球化、社会变革、国际交流、信息交流、个性发展和技术创新等。在这样复杂多变的环境中，企业要想生存发展，甚至脱颖而出，企业管理人员领导力的提升是必不可少的战略。具有卓越领导力的管理者能够在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。他们能够引导并激发他人“做对的事情”，例如拥有超前的预判能力，在多变的商业环境里，预知能力可以帮助领导者发掘更多商业机会并成功利用它们，这在意外发生时能让企业处乱不惊，掌控大局。

二、领导力五力模型中的关键能力

（一）感召力 感召力是最本色的领导能力。一个具备感召力的领导者需要有坚定的信念、崇高的使命感、令人肃然起敬的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的个人形象。它是一种由个人的信念、修养、知识、智慧、才能等所构成的内在吸引力。卓越的领导者凭借感召力不仅能吸引人为企业效力，还能使这些人组成有凝聚力的团队，为共同目标奋斗。

领导者的理想代表组织的目标，如拥有远大的理想和愿景、坚定的信念、对未来的梦想等能体现领导者的感召力。一个卓越的领导者还能够把被领导者的目标整合到组织目标中，通过塑造共同愿景来吸引和激励被领导者，使被领导者在实现组织目标的同时也实现自己的理想，体现自身价值，从而充分调动组织的积极性。

（二）前瞻力和影响力 虽然感召力处于顶层，但领导者不能仅追求自己成为“完人”，领导者的天职是带领群体或组织实现其使命。这就要求领导者具备前瞻力和影响力。前瞻力是指领导者能够看清组织的发展方向和路径，在如今快速变化的时代，企业领导者是否具有前瞻力、开放的思维和丰富的知识非常重要。而影响力则是领导者通过影响被领导者实现团队目标的能力。这两种能力是感召力的延伸或发展，处于中间层面的领导能力。

（三）决断力和控制力 在实现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力。在重大危机关头，领导者要能够果断决策、控制局面、力挽狂澜。例如在面对经济环境的突然变化或者企业内部的突发危机时，领导者的决断力和控制力能够决定企业是否能够度过难关。

三、提升领导力的方法与途径

（一）学习与自我提升 成功的领导者善于总结经验，善于向榜样学习，善于阅读并有强烈的使命感。当今社会，知识不断更新，领导者需要持续学习，提升自己的知识储备和综合素质。通过学习可以拓宽领导者的视野，增强对不同文化、市场和技术的理解，从而更好地应对复杂多变的商业环境。例如，学习先进的管理理念、新兴的技术知识等，都有助于领导者提升自身的领导力。

（二）构建良好的团队 企业领导者要重视构建紧密联结的团队文化。搭建一个优秀的核心团队是领导感召力的一个重要体现。一个强有力的核心团队能够促进企业核心竞争力的提升，从而为企业带来更大的经济利润。领导者要懂得授权，重视团队成员的能力建设，营造利于变革的组织环境，让团队成员在实现组织目标的过程中发挥自己的最大潜力。

（三）适应环境变化 领导环境在不断变化，企业领导者必须顺应这一事实，让领导力发展成为经理人日常生活不可分割的部分。领导力需要随事实的变化而改变，企业必须随时做好准备，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。例如，随着信息技术的飞速发展，领导者需要掌握相关技术知识，利用信息技术来提升管理效率和决策的科学性。

（四）培养正确的做事观念 管理者要从专注于正确地做事转变为更懂得做正确的事。正确地做事侧重于按章行事、维持现状，而做正确的事则更强调战略眼光和决策的正确性。领导者要具备凝练企业发展共同愿景的能力，明确企业的发展方向，使企业在正确的道路上不断发展壮大。

总之，公司领导力的修炼是一个长期而复杂的过程，需要领导者从多个方面不断努力提升自己的能力，以适应不断变化的企业内外部环境，从而带领企业在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。