一、领导力的内涵与重要性

领导力是指一个人在组织中影响和激励他人，以实现组织目标的能力。它涵盖影响力、激励力、决策力和执行力等多个方面。在现代企业竞争日益激烈的环境下，领导力的重要性愈发凸显。一个具有卓越领导力的管理者能够明确组织的发展方向，有效地激励团队成员，做出正确的决策，并推动决策的执行。例如，苹果公司的乔布斯凭借其独特的领导风格和卓越的领导能力，将苹果打造成一家世界知名的科技公司。他对产品的激情和对卓越的追求激励着整个团队，推动了公司的创新和发展。

从领导力理论的发展来看，经历了从特质理论到行为理论，再到情境理论的历程。特质理论认为领导者具有天生的领导特质；行为理论认为领导者的行为决定了其领导效果；情境理论认为领导者的领导效果受到情境因素的影响。这些理论为我们理解领导力提供了不同的视角，也为领导者提升自身领导力提供了理论依据。

二、IT企业领导力问题及案例分析

（一）IT企业领导力普遍存在的问题 在我国，领导力低在企业中具有一定的普遍性，IT企业也不例外。目前我国针对管理人员综合素质发展的理论更多关注个人专业素质和管理能力层面，而忽视了领导力。这导致企业在内部晋升和外部招聘时，容易忽视领导的领导力问题。此外，很多IT企业注重短期效益，忽视长期效益规划，认为基于现有的业务难以抽出精力和财力培养领导人才，这也阻碍了管理人员领导力的提升。

（二）案例分析 以我国的一些IT企业为例，由于对领导力的重视不足，在面对快速发展的高新技术经济时，领导人员领导力水平相对较低的缺陷逐渐显现。这使得企业在应对市场变化、激发团队活力等方面表现不佳，进而影响了企业的健康快速发展。例如，有的IT企业在产品研发过程中，由于领导缺乏激励团队成员的能力，导致研发进度缓慢，产品创新不足，难以在市场竞争中脱颖而出。

三、通用电气（GE）领导力修炼案例

（一）GE在中国的成功因素 通用电气（GE）是一家具有多年历史、业务遍及全球100多个国家的大型企业。GE在中国取得了非常好的业绩，其致胜因素主要有三个：以人为本、制造业规模的扩大与本土化、与政府保持良好关系。其中，“以人为本”是重中之重。

（二）领导力在维持发展趋势中的作用 在应对如何维持良好发展趋势的挑战时，GE仍然强调“以人为本”。这体现了GE在领导力修炼方面重视人的因素。GE通过培养领导者的沟通能力、激励能力等，让领导者能够更好地与员工互动，激发员工的积极性和创造力，从而维持企业的良好发展。例如，GE的领导者注重倾听员工的意见和建议，为员工提供良好的发展机会，使员工对企业产生归属感和忠诚度。

四、拿破仑领导力的艺术性体现案例

（一）拿破仑与哨兵的故事 拿破仑带领部队进攻意大利时，途中发生了这样一件事：部队感染瘟疫减员严重，长途跋涉后士兵极其辛苦，晚上拿破仑出来查岗发现哨兵睡着了。拿破仑站在哨兵旁边帮他站岗，半个小时以后哨兵醒了，发现元帅在帮自己站岗，腿一软跪下磕头请求饶命，拿破仑说没有关系，太辛苦了，可以谅解，下不为例，饶了他。

（二）从故事中体悟领导力的艺术性 这个故事体现了领导者在管理时的艺术性。拿破仑作为领导者，他有情，可以灵活处理。因为制度是领导制定的，他有破坏制度的权力。但基层的管理者没有这种灵活性，必须执行制度。例如，如果是一个连长在查岗发现哨兵睡着了，就必须把哨兵叫醒，然后找来另外一个哨兵帮他站岗，再把这个哨兵送到拿破仑那里，如果连长像拿破仑一样饶了这个哨兵，连长将和哨兵同罪处治。这表明不同层级的领导者在运用领导力时需要根据自身的权限和情境做出合适的决策。

五、乔布斯领导力发展之路案例

（一）学习与专注 乔布斯从小就对技术有浓厚兴趣，他花大量时间在电子产品的研究和学习上，对细节极度关注并专注于产品研发，这成为他日后成功的关键因素。在苹果公司的发展过程中，他的这种专注精神影响着整个团队，使团队能够全身心地投入到产品创新中。

（二）激情与追求卓越 乔布斯对产品的激情和对卓越的追求是他领导力的重要组成部分。他不仅希望产品完美，还想将苹果打造成一个改变世界的公司。这种激情和追求卓越的精神激励着团队成员不断突破自我，推动苹果公司推出了一系列具有创新性和变革性的产品，如iPhone等，使苹果走向巅峰。

六、领导力修炼的关键要素与技巧

（一）建立信任 信任是领导力的基石，领导者要赢得员工的信任，需要做到言行一致，诚实守信。例如，领导者承诺员工的奖励或福利，一定要按时兑现，这样员工才会相信领导者的话，愿意跟随领导者。

（二）做好榜样 领导者要以身作则，做到勤奋敬业，遵守规章制度，为员工树立良好的榜样。如果领导者自己都经常迟到早退，不遵守公司规定，那么很难要求员工做到遵守纪律。

（三）明确目标 领导者要为团队设定清晰、具体的目标，让员工明确工作方向和努力的意义。比如，一个销售团队的领导者要明确告诉成员每个月的销售任务量、销售区域等目标，这样员工才能有针对性地开展工作。

（四）其他要素与技巧 领导者还需要具备良好的沟通能力，能够倾听员工的意见和建议；要关注员工的发展，激发他们的潜能；要公正公平地对待员工，做到赏罚分明；要重视团队协作，鼓励员工相互支持；要学会管理自己的情绪，保持冷静和理智；要具备较强的决策能力，在关键时刻做出明智的决策；要适应外部环境的变化，带领团队不断前进；要具备创新思维，敢于尝试新事物；要持续学习，不断提升自己的知识和能力；要重视下属的培养，为他们提供成长空间；要倡导公平竞争，为员工创造公平的竞争环境；要重视员工的反馈，及时解决问题，改进工作方法；要增强执行力等。这些要素和技巧相互关联，共同构成了领导力修炼的重要内容。

综上所述，通过对这些公司领导力修炼案例的分析，我们可以看到不同企业在领导力方面的实践和探索。无论是IT企业面临的领导力问题，还是GE、苹果等公司在领导力修炼方面的成功经验，都为其他企业提供了宝贵的借鉴。企业管理者可以从这些案例中汲取营养，不断提升自己的领导力，从而带领企业在竞争激烈的市场环境中取得更好的发展。