一、恒力橡胶厂的起步困境

恒力橡胶厂作为贵州西南金盛矿业公司的下属企业，其起源有着特殊的背景。上世纪90年代，在市场经济改革初期，为解决部分职工家属就业问题而建立，它依附于维检车间，主要进行旧轮胎翻新加工，工人多为职工家属。然而，在早期发展过程中，橡胶厂面临诸多问题。劳动生产率低下，工人收入不高，由于缺乏技术支撑和资金投入，这个集体作坊式的小厂效益不佳，发展极为缓慢。这一阶段的恒力橡胶厂，就像一艘在风雨中飘摇的小船，面临着随时可能被市场浪潮淹没的危险。

二、领导力支持下的变革举措

（一）明确发展定位 自2003年起，金盛矿业公司在“矿业为主，多元发展”的指导思想下，做出了关键决策，将恒力橡胶厂的发展作为“辅业”发展的主要项目。这一决策明确了橡胶厂在公司整体布局中的地位，为其后续发展奠定了战略基础。就如同在黑暗中为橡胶厂点亮了一盏指引方向的明灯，让橡胶厂有了明确的发展方向。

（二）外聘专家与新产品研发 公司外聘橡胶专家指导生产，这一举措为橡胶厂带来了专业的知识和技术。专家凭借丰富的经验，能够对生产流程、产品质量等方面进行优化和改进。同时，加快新产品研发进程，使得橡胶厂不再局限于旧轮胎翻新这一单一业务。新产品的研发为橡胶厂注入了新的活力，增加了产品的多样性，提高了市场竞争力。

（三）市场开拓与人员选拔 选拔抽调能力强素质高的人员成立市场开拓调研组。这些人员经过选拔，具备较强的市场洞察力和业务能力。他们深入市场，了解市场需求、竞争态势等信息，为橡胶厂制定有效的市场策略提供依据。通过他们的努力，橡胶厂的产品市场得到了拓展，从仅服务本企业逐渐向外销周边省市企业发展。

（四）技改扩能提高效率 多次进行有限的技改扩能，这是提升橡胶厂生产能力的重要手段。通过技术改造，更新设备、优化生产工艺，从而提高产品生产效率。生产效率的提高意味着在相同时间内能够生产更多的产品，降低生产成本，进一步增强了橡胶厂在市场中的竞争力。

三、变革举措的成果与影响

（一）产品多元化与质量认证 在一系列领导力支持的举措下，恒力橡胶厂取得了显著的成果。如今，橡胶厂能够生产普通织物芯带、耐热带、EP带（耐热耐冲击输送带）等多品种多规格的产品。而且，橡胶运输带先后通过IS09000:2000标准认证、IS09001:2008标准认证。这些成果表明橡胶厂的产品不仅在种类上更加丰富，而且在质量上也达到了较高的标准，得到了市场的认可。

（二）市场拓展与新生产线建设 产品除服务于本企业外，还外销周边省市企业，这是市场开拓的重要成果。市场范围的扩大意味着橡胶厂的客户群体增加，销售渠道拓宽。此外，根据市场需求，于2014年投资建设橡胶阻燃带生产线。新生产线的建设是橡胶厂对市场需求的积极响应，也是其持续发展的重要体现。这将进一步丰富橡胶厂的产品种类，满足更多客户的需求，提升橡胶厂在橡胶行业的地位。

四、领导力支持型案例的启示

（一）战略眼光的重要性 金盛矿业公司领导的战略眼光在恒力橡胶厂的发展中起到了关键作用。在矿业为主的业务布局下，能够看到橡胶厂作为辅业的发展潜力，并且明确其发展方向。这启示其他企业领导者在制定企业发展战略时，要具备长远的眼光，不仅要关注核心业务，也要善于挖掘其他业务的潜力，进行多元化发展布局。

（二）资源整合与人才利用 外聘专家、选拔人才等举措体现了资源整合和人才利用的智慧。企业在发展过程中，要善于整合外部资源，借助外部专家的力量提升自身的技术水平。同时，内部人才的选拔和培养也是至关重要的。合适的人才放在合适的岗位上，能够发挥最大的作用，推动企业各项工作的顺利开展。

（三）对企业发展的整体推动 恒力橡胶厂的发展不仅仅是自身业务的增长，也对金盛矿业公司的整体发展有着积极的推动作用。作为下属企业，橡胶厂的成功为公司的多元化发展战略提供了有力支撑。这表明企业领导者在推动企业发展时，要注重各业务板块之间的协同发展，一个业务的成功可能带动整个企业的发展，形成良性循环。

恒力橡胶厂在领导力支持下的发展案例，为其他企业在战略决策、资源整合、人才利用以及协同发展等方面提供了宝贵的借鉴经验。