一、展现领导魄力

在一个群体中，领导者要将自己置于领导者角色，规范群体行为并引领目标实现。真正的领导力不是靠摆架子或者八面玲珑来体现的。例如在将事业比作旅程，一群人在一辆车上时，领导者应是驾驶员，而不是乘客。驾驶员需要专注于驾驶，承担起引领方向的责任，而乘客可以做很多放松自己的事情。能够展现领导魄力的人，往往受人信赖，容易赢得他人的追随，这是成为好领导的第一步。

二、选拔合格人才

卓越的领导者如同心理学家，要有知人之智和果断用人的胆识。首先要对自己所需构建的团队、搭配的人才有清晰预设。人才具有难以捉摸且动态变化的特性，并且没有十全十美的人。这就要求领导者要慧眼识人，对人才的优势、风险、可改变和不可改变的特点看得透彻。一方面，要保持对人才的敏锐度，熟练运用选人技术，通过观察和总结，提炼出能在组织中成功的人的特质，建立自己的看人标准，收集人才表现资料，运用有效选拔流程洞察候选人特点；另一方面，要权衡利弊，着眼未来评估和运用人才，必要时敢于冒险做决定。

三、激发忠诚与信任

所有组织都面临人才短缺以及人才因上司离开的痛点。领导者的重要任务是留住人才，但这并不容易，因为很多员工自认为能力超群。领导者需要激发员工的忠诚与信任。当员工对领导者忠诚和信任时，他们更愿意留在组织中发挥自己的能力。这需要领导者在日常工作中展现出值得员工信赖的品质和能力，比如公平对待员工、为员工的发展提供机会等。

四、具备任务导向评估能力

任务导向评估是评估领导能力的一种方法，主要考察领导者在决策能力、组织能力、解决问题能力等方面的表现。在完成具体任务时，领导者的这些能力会直接影响任务的结果。例如在项目执行过程中，领导者需要做出正确决策，合理组织资源，有效解决出现的问题，这些都是衡量领导力的重要方面。

五、拥有愿景和战略能力

领导者要能够制定清晰的愿景和战略，并有效地传达和执行。一个明确的愿景能够为团队指明方向，让团队成员知道努力的目标是什么。而战略则是实现愿景的规划，领导者需要将其转化为可操作的步骤，确保团队成员能够理解并按照战略执行任务。例如在企业发展过程中，领导者规划出未来几年的发展方向，并制定相应的市场拓展、产品研发等战略，带领团队朝着目标前进。

六、良好的沟通能力

沟通能力是领导者必备的重要素质。领导者需要具备清晰表达观点的能力，让团队成员准确理解任务要求和目标；同时要善于倾听他人意见，尊重团队成员的想法，这样可以集思广益，让团队决策更加科学合理；还要能够有效传递信息，确保信息在团队内部的顺畅流通。例如在会议中，领导者能够清晰地阐述项目计划，认真听取成员的反馈，并及时将重要信息传达给相关人员。

七、团队合作与建设能力

领导者要具备团队建设和管理能力，能够有效协调团队成员的工作。每个团队成员都有自己的特点和优势，领导者要合理安排工作，使成员之间优势互补，提高团队整体效率。并且要激励团队达成共同目标，营造积极向上的团队氛围，让团队成员愿意为了团队的成功而努力。例如在一个项目团队中，领导者根据成员的专业技能分配任务，组织团队建设活动增强团队凝聚力。

八、激励能力

作为管理者，激励下属发挥绩效是基本责任。激励的作用不言而喻，对于有能力的下属，管理者要通过合适的激励方式让他们充分发挥潜力。激励可以是物质的，如奖金、福利等，也可以是精神的，如表扬、晋升机会等。不同的员工对激励的需求不同，领导者要了解员工的需求，有针对性地进行激励。

九、战略坚定性

管理者要战略坚定，这是领导力的首要标准。在执行战略过程中不怀疑、不质疑、不动摇，并且要把战略路径设计好，转化为可落地的战术方法。战略越坚定，目标越清晰，成果就越显著。例如在面对复杂多变的市场环境时，领导者坚持既定的发展战略，不被短期的困难和诱惑所干扰，稳步推进企业的发展。

十、胸怀宽广

宽广的胸怀是领导力的重要标准。具体表现为弃功，当工作取得成就时，要懂得把功劳分给下属。不能因为自己是领导就独占功劳。在很多企业中，有些管理者在向老板汇报工作时，喜欢突出自己，将功劳都归于自己指挥得当，而真正优秀的领导者会把团队的成功看作是大家共同努力的结果，愿意与下属分享荣誉。