一、横向领导力的内涵与重要性
横向领导力是在没有更高职权的情况下，与他人合作达成期望目标的能力。在现代职场中，无论是管理者还是普通职员，都离不开横向领导力。对于管理者而言，他们需要协调各个兄弟部门共同完成组织交付的任务；对于非管理者来说，职员之间的协作也十分必要。
从实际工作场景来看，单位内部的合作是不可避免的，任何一个部门或个人都无法独自解决所有问题。例如采购部为了降低公司成本去寻找更便宜的供货渠道，但便宜的供应商可能存在质量风险，而质量部门主要关注产品质量，对成本关注度不高。当两个部门合作时，即便公司有要求，也会因为各自关注的KPI不同而充满矛盾。这就凸显出横向领导力的重要性，它能够协调不同部门或人员之间的利益关系。
此外，影响他人是困难的，因为人们往往不愿意被指挥。当我们试图让别人改变时，如果只是简单地告知对方应该怎么做，很容易让对方觉得我们在指挥他们，从而产生反感。而横向领导力要求我们主动解释做事的原因和意义，让参与者参与到思考过程中，而不是单纯地执行命令；并且要带头去做，这样才能更好地发挥横向领导力。
二、提升横向领导力的方法
- 培养技能
- 个人的工作技能涵盖制定目标、思考、学习、专注和给出反馈等五个方面。其中，思考解决问题的能力尤为关键。当拥有更规范的逻辑思维框架时，就能提出更可靠有效的建议。例如，在面对复杂的项目任务时，能够运用逻辑思维分析任务的各个环节，制定出合理的计划，从而在团队合作中更好地发挥自己的作用。
- 明确目标
- 一群人在一起不一定是团队，只有当大家心向一处、目标一致时才是真正的团队。就像美国肯尼迪总统在美国航天中心遇到的那位打扫老人，他清楚自己的工作是为了把人送到月球上。要让团队中的每个人都明白团队目标，可以从两个方面入手。一是让大家清楚为什么要做这个任务，二是让大家共同参与制定目标的过程。当团队成员都明确目标后，整个团队的效能就会提高。
- 影响别人
- 在矩阵型组织架构中，直接命令的方式容易引起反感。更好的方法是有技巧地提问。例如，在需要同事配合修改工作方案时，不是直接说“你按照这个改”，而是问“你觉得这个方案在这个环节有没有更好的改进方向呢？”这样既不会让同事觉得被指挥，又能引导他们参与到改进工作中来。
三、人格魅力的内涵与体现
人格魅力是一种由信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的人格凝聚力和感召力。它是位于领导者权利影响之外的、能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力。
人格魅力体现在多个方面。例如沉着果断，有潇洒自如的感染力；宽以待人，有严于律己的亲和力；品行高洁，有才学超群的吸引力；信仰坚定，有矢志不渝的坚毅力；举止得体，有平易近人的感染力等。像香港著名企业家李嘉诚，他的成功管理就离不开自身的人格魅力。
四、横向领导力与人格魅力的关系
- 人格魅力对横向领导力的助力
- 在横向领导中，人格魅力能够起到积极的推动作用。当我们试图与他人组成联盟来影响某个个人或团体时，个人魅力是一个重要因素。具有人格魅力的人更容易吸引他人加入联盟，在合作中也更容易让合作者心悦诚服地全身心投入。例如，在一个跨部门项目中，具有人格魅力的人提出的合作方案更容易被其他部门的人员接受，因为大家被他的人格魅力所吸引，更愿意相信他的判断和领导。
- 横向领导力对人格魅力的塑造
- 在横向领导的实践过程中，通过不断地与他人合作、协调利益关系、解决矛盾等，也能够塑造和提升个人的人格魅力。例如，在成功协调采购部和质量部的合作过程中，不仅展现了横向领导力，还在这个过程中展现出的包容、智慧等品质会进一步提升个人的人格魅力。
横向领导力和人格魅力在职场和团队合作中都有着重要的意义，二者相互关联、相互促进。我们在提升横向领导力的同时，也要注重自身人格魅力的培养，从而在工作和团队协作中发挥更大的作用。
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