一、海纳创业领导力概述

海纳创业领导力是一种独特的领导力培训体系。它包含三个模块，一模块“识框”，让参与者认识到自己，识别自身认知的局限性；二模块“破框”，学习打破自己固有的模式，拓展新的行为模式；三模块“建框”，通过在生活和事业中的实践，建立全新的工作生活习惯。这种体系并非只是针对创业者，因为在当今社会，无论从事何种工作，都需要带着创业者的心态去对待。就像马云所说，还在创业期呢，我们又有谁敢说自己不是在创业？

海纳创业领导力的培训课程有着自身的特点。它是体验式的训练培训课程，不提供试听，因为试听可能会影响上课时的体验。而且其三个模块在时间安排上，一二模块各需5天，三模块分好几个周末，前后有100多天，并且三个模块可以分开上。

二、海纳创业领导力与创业的关系

（一）创业者所需素质与领导力 在创业领域，成功的创业者需要具备多种素质，领导力是其中非常重要的一种。创业者首先会被看作是某种经济体的所有者或管理者，也可能被视为某个团体的领导者。从创业者所承担工作的本质来看，创业者必须是领导者。在商业情境中所使用的很多技巧也可以应用在团体发展中。

（二）海纳创业领导力对创业的推动 海纳创业领导力的培训能够对创业产生积极的推动作用。它能提高个人的领导力，通过交流分享，激发学员的主动性思维和表达能力，从而有助于创业过程中的决策、团队管理等多方面工作。例如在创业中，领导者需要带领团队朝着目标前进，海纳创业领导力培训所带来的能力提升，可以让创业者更好地应对创业过程中的各种挑战。

三、海纳创业领导力中的领导风格与责任

（一）领导风格 在创业领导中存在多种领导风格，常见的有独裁型领导（不征求员工意见）、民主型领导（允许团队成员提出个人意见）、放任型领导（决策权完全交给团队成员）。不同的领导风格会对团队产生不同的影响。海纳创业领导力培训可能会引导创业者根据不同的情境和团队成员特点选择合适的领导风格。

（二）创业领导者责任 创业领导者有着双重责任。一是任务责任，推动公正完成各项任务，确保企业的目标和计划能够顺利实施；二是人员责任，保持员工士气。因为企业目标、计划的实施很大程度上取决于员工，如果雇主纵容员工偷懒、不负责任，那么员工就更可能做出偷懒、不负责任的事情；如果雇主希望员工承担责任，员工就更可能有责任心。

四、海纳创业领导力对个人成长的影响

（一）自我认知与突破 海纳创业领导力的培训有助于个人的自我认知。在一模块“识框”和二模块“破框”中，参与者能够更好地认识自己的局限性，并且打破固有的模式。这种自我认知和突破不仅仅在创业中有用，在个人的职业发展和生活中同样有着重要意义。例如，在日常工作中，能够更好地适应新的工作环境和任务要求。

（二）建立全新习惯与提升自律 三模块“建框”能够让个人通过在生活当中实践，建立全新的工作生活习惯，提高个人的自律力和坚持力。这有助于个人在各个方面都能更加有条理地进行规划和执行，无论是事业业绩的提升，还是人际关系的改善都有着积极的影响。

五、海纳创业领导力与其他领导力概念的比较

与其他领导力概念相比，海纳创业领导力有着自己的特色。例如，德鲁克谈企业家精神时提到，企业家应具备管理能力，管理者要有企业家精神，企业家精神既不是科学也非一门艺术，它是一种实践。海纳创业领导力也是注重实践的，通过三个模块的培训让参与者在实践中提升领导力。同时，与传统的只注重管理雇员的领导力概念不同，海纳创业领导力更强调创业者的心态，鼓励参与者以积极主动、充满热情和能量的态度去对待工作和生活中的事务。

海纳创业领导力在多个方面有着独特的内涵和积极的意义，无论是对于创业还是个人的成长发展都有着不可忽视的价值。