一、胡谢骅及其在领导力领域的地位

胡谢骅在领导力领域有着显著的地位。他是中华讲师网特聘讲师，全球华人NLP协会理事长等职，同时还受邀担任国内外多家企业的董事和经营顾问。2003年被行业传媒誉为“亚洲八大名师之一”，这足以证明他在行业内的认可度。他出版过如《把快乐还给自己》等畅销书，这些书籍在心灵成长类书籍中有着重要的地位。并且他为众多知名企业如可口可乐（中国）、美国强生、中国银行等提供过培训服务，这表明他的理论和方法在企业界得到了广泛的应用和认可。

他的研究方向集中于人的信念、思维方式、情绪及NLP的商业应用科学。NLP即神经语言程序学，在领导力的研究中，NLP的运用有助于深入理解领导者与被领导者之间的互动关系、沟通模式以及思维的塑造等方面。胡谢骅将NLP与领导力相结合，提出了水性领导力这一独特的概念，为领导力的发展提供了新的视角。

二、水性领导力的概念与原则

（一）概念的引出 在当今复杂多变的商业环境中，传统的领导力模式面临着诸多挑战。而水性领导力借鉴了水的特性来阐释领导力的内涵。水具有适应性、包容性、灵活性等多种特性。就如同在不同的容器中，水会呈现出不同的形状，但始终保持其本质不变。在企业中，领导者也需要像水一样，根据不同的团队成员、不同的市场环境和不同的任务要求，灵活调整自己的领导方式，而不是采用单一僵化的模式。

（二）水性领导力的原则 1. 适应性原则 市场环境不断变化，企业面临着诸如全球化竞争、技术革新等诸多变化因素。领导者需要像水适应容器一样，快速适应这些外部变化。例如，当新的竞争对手进入市场，领导者要能够及时调整企业的战略，改变管理模式，以应对竞争压力。 2. 包容性原则 水能够容纳万物，水性领导力也强调领导者要包容不同的观点、文化和个性。在一个多元化的团队中，成员可能来自不同的背景，有着不同的思维方式和工作习惯。领导者要能够包容这些差异，将其转化为团队的优势，而不是强行推行单一的标准。 3. 灵活性原则 水在流动过程中会绕过障碍物，寻找最佳的路径。领导者在决策和执行过程中也应如此。当遇到困难和障碍时，不能固执地坚持原有的方案，而是要灵活地调整策略。比如在项目执行过程中，如果发现原定计划中的某个环节无法顺利进行，领导者要能够迅速调整计划，重新分配资源，确保项目继续推进。

三、水性领导力07的具体修炼内容

（一）第一项修炼：地图不是实际的疆域，聆听内在的心声 这一修炼强调领导者要认识到我们所认知的世界（地图）与真实的世界（实际的疆域）是存在差异的。领导者不能仅仅凭借自己的主观认知来做决策，而要深入聆听自己内心的声音。例如，在制定企业战略时，不能仅仅看到市场表面的现象，而要深入思考企业的核心竞争力、团队的能力以及未来的发展方向等深层次的因素。同时，也要聆听团队成员的心声，了解他们的需求、担忧和期望，这样才能制定出更加符合实际情况的战略。

（二）第二项修炼（上）：前提假设二，呈现真实的自己 领导者需要建立正确的前提假设，这有助于在团队中营造积极的氛围。呈现真实的自己则要求领导者在团队中保持真诚和透明。当领导者展现出真实的自己时，能够赢得团队成员的信任。例如，领导者可以分享自己的成长经历、失败教训等，让团队成员感受到领导者也是一个有血有肉、会犯错的人，从而拉近与团队成员的距离。

（三）第二项修炼（下）：你是一切的因，自我标签循环，我思故我在 “你是一切的因”提醒领导者要认识到自己的行为和决策对团队有着深远的影响。领导者的态度、价值观和行为方式会在团队中产生连锁反应。自我标签循环则强调领导者要避免给自己贴上固定的、消极的标签，而是要不断突破自我。“我思故我在”要求领导者要有独立思考的能力，在面对复杂的情况时，能够运用自己的思维去分析问题、解决问题。

（四）第三项和第四项修炼（上）：建构三赢的关系，祈祷共同的愿景 建构三赢的关系意味着领导者要在企业、员工和社会之间寻求平衡和共赢。在企业发展过程中，不能仅仅追求企业的利益最大化，还要考虑员工的发展和社会的责任。祈祷共同的愿景则是要领导者与团队成员共同构建一个美好的未来愿景。这个愿景要能够激发团队成员的积极性和创造力，让大家朝着同一个方向努力。

（五）第三项和第四项修炼（下）：要善于描绘愿景，愿景的五个法则，如何去规划愿景 善于描绘愿景是领导者的重要能力之一。领导者要能够用生动、具体的语言将愿景传达给团队成员。愿景的五个法则包括明确性、吸引力、可行性、可衡量性和时效性等。在规划愿景时，领导者要综合考虑这些因素，确保愿景既具有激励性，又具有可操作性。例如，一个清晰的愿景可以是在未来五年内将企业打造成为行业内具有创新力和社会责任感的领军企业，并且明确每年要达到的具体目标和指标。

（六）第五项修炼：弘扬上善的亲和，投契合拍七步法 弘扬上善的亲和要求领导者以一种善良、亲和的态度对待团队成员。领导者的亲和力能够增强团队的凝聚力。投契合拍七步法为领导者提供了与团队成员建立良好关系的具体方法。例如，通过了解成员的兴趣爱好、工作风格等，找到与成员的共同话题和契合点，从而更好地进行沟通和协作。

（七）第六项修炼：辐射积极的能量，框视重组，隐讳的信念群 领导者要能够辐射积极的能量，以积极乐观的态度面对工作中的挑战。这种积极的能量能够感染团队成员，提升团队的士气。框视重组则是要求领导者改变看待问题的视角，从不同的角度去分析问题。隐讳的信念群提醒领导者要审视自己内心深处可能存在的一些隐藏的信念，这些信念可能会影响自己的决策和领导行为。

四、水性领导力07在现代企业管理中的意义

（一）提升团队凝聚力 水性领导力07中的包容性、亲和性等元素有助于营造一个和谐的团队氛围。当领导者能够包容不同的观点和个性，并且以亲和的态度对待团队成员时，成员之间的关系会更加融洽，团队的凝聚力会得到提升。在一个凝聚力强的团队中，成员之间的协作更加顺畅，能够更好地发挥各自的优势，共同为实现企业的目标而努力。

（二）增强企业的适应性 在当今快速变化的市场环境下，企业需要不断适应新的挑战和机遇。水性领导力07的适应性和灵活性原则能够帮助企业领导者及时调整企业的战略、管理模式和文化。例如，当市场需求发生变化时，领导者能够带领企业快速转型，推出符合市场需求的产品和服务，从而提高企业的竞争力。

（三）促进企业的可持续发展 建构三赢关系、描绘愿景等修炼内容有助于企业在追求经济效益的同时，兼顾员工的发展和社会的责任。这种可持续发展的理念能够使企业在长期发展中赢得社会的认可和支持，同时也能够吸引和留住优秀的人才，为企业的持续发展奠定坚实的基础。

（四）激发员工的创造力 当领导者能够聆听员工的心声，与员工共同构建愿景，并且以积极的态度对待员工时，员工会感受到自己的价值被认可，从而激发他们的创造力。员工在一个充满活力和创新氛围的企业中，会更加积极地提出新的想法和建议，为企业的发展注入新的动力。

总之，胡谢骅的水性领导力07为现代企业管理提供了一套富有创新性和实用性的领导理念和方法。企业领导者可以通过学习和实践水性领导力07，提升自己的领导能力，推动企业在复杂多变的市场环境中取得更好的发展。