一、胡谢骅及其在领导力领域的地位

胡谢骅在领导力研究与培训方面有着重要的地位。他是中华讲师网特聘讲师、全球华人NLP协会理事长等。同时，他还受邀担任国内外多家企业的董事和经营顾问，被公认为协助个人与组织提升绩效的优秀教练。他的研究方向集中于人的信念、思维方式、情绪及NLP的商业应用科学。早在2003年就被行业传媒誉为“亚洲八大名师之一”。他的著作如《把快乐还给自己》等在心灵成长类书籍中有着广泛的影响力，并且他为众多知名企业如可口可乐（中国）、美国强生、中国银行等提供过培训服务，这足以证明他在领导力等相关领域的权威性和丰富经验。

二、NLP与领导力的关联

（一）NLP的基本概念 NLP即Neuro - Linguistic Programming，它有着特定的涵义。NLP的精髓和前提是理解其在领导力等领域应用的基础。NLP关注人的神经系统、语言和行为模式之间的相互关系，通过调整这些关系来影响人的思维和行为。在领导力方面，领导者可以运用NLP的原理更好地理解员工的思维模式和行为动机，从而更有效地进行领导。

（二）领导力的定义与层级 领导力有着明确的定义，它不仅仅是对他人的指挥和管理能力，还涉及到激励、引导和影响等多方面的能力。领导效果存在阶梯式的差别，从较低层次的单纯指令式领导到更高层次的激发团队潜力的领导。同时，能力也分为四个层级，这些层级体现了领导者在不同阶段所具备的能力水平，从基础的执行能力到高层次的战略规划和创新能力等。

三、水性领导力的概念与原则

（一）水性领导力的定义 水性领导力是一种独特的领导力概念。它与人的三个成长阶段有着密切的联系。就像水在不同的环境和状态下有着不同的表现一样，领导者在面对不同发展阶段的团队成员或者不同的组织情境时，需要具备如水般灵活多变的领导能力。

（二）水性领导力的原则 水性领导力的原则体现了其独特性。例如，水具有包容性，水性领导力也强调领导者要包容团队成员的多样性，包括不同的观点、背景和能力等。水的适应性也启示领导者要能够根据组织内外环境的变化及时调整领导策略，以适应不断变化的需求。

四、水性领导力的第一项修炼

（一）地图不是实际的疆域 这一理念强调领导者要认识到我们所看到的“地图”（即我们对事物的认知和理解）并不等同于实际的“疆域”（事物的真实情况）。领导者不能仅仅依赖自己已有的认知模式去判断事物，而应该不断探索和更新自己的认知，以更准确地把握实际情况。

（二）聆听内在的心声 领导者需要聆听自己内在的心声，明确自己的领导价值观和目标。同时，也要善于聆听团队成员的心声，了解他们的需求、期望和担忧，这样才能更好地建立与团队成员的信任关系，提升领导的有效性。

五、水性领导力的第二项修炼

（一）前提假设二 在这一修炼中，前提假设二为领导者提供了一种思考框架。它有助于领导者在面对复杂的领导情境时，基于特定的假设来分析问题和做出决策，避免盲目行动。

（二）呈现真实的自己 领导者要敢于在团队成员面前呈现真实的自己。这并不是说要毫无保留地暴露自己的所有缺点，而是要以真诚的态度与团队成员沟通，让团队成员感受到领导者的可信度，从而增强团队的凝聚力。

（三）你是一切的因 这一理念提醒领导者要认识到自己的行为和决策对团队有着深远的影响。领导者的态度、行为和决策往往是团队氛围、团队绩效等结果的重要原因，所以领导者要对自己的行为负责，积极发挥正面的影响力。

（四）自我标签循环 领导者要注意避免陷入自我标签循环。不能给自己贴上固定的、限制自己发展的标签，同时也要防止将这种标签化的思维传递给团队成员，要鼓励团队成员和自己不断突破和成长。

（五）我思故我在 领导者要保持独立思考的能力。在面对各种信息和决策情境时，不随波逐流，通过自己的思考来判断是非对错，确定领导方向，这是保持领导力的重要因素。

六、水性领导力的第三项和第四项修炼

（一）建构三赢的关系 在领导过程中，要建构三赢的关系，即组织、团队成员和社会等多方面都能受益的关系。领导者不能只关注组织的利益或者只关注团队成员的利益，而要从更宏观的角度出发，实现多方共赢的局面。

（二）祈祷共同的愿景 领导者要与团队成员共同构建一个美好的愿景，这个愿景就像一种精神动力，能够激发团队成员的积极性和创造力。通过共同的愿景，团队成员能够明确自己的奋斗目标，并且愿意为之努力。

（三）要善于描绘愿景 领导者不仅要有愿景，还要善于将这个愿景描绘给团队成员。要用生动、具体的语言让团队成员能够清晰地看到愿景实现后的美好景象，从而增强团队成员对愿景的认同感和追求的动力。

（四）愿景的五个法则 了解愿景的五个法则有助于领导者更好地构建和管理愿景。这些法则从不同的角度规范了愿景的构建过程，如愿景的可行性、吸引力等方面，遵循这些法则能够使愿景更加科学合理。

（五）如何去规划愿景 领导者要掌握规划愿景的方法。从设定目标到制定实现目标的步骤，再到评估愿景实现的可能性等方面，都需要领导者精心规划，以确保愿景能够逐步实现。

七、水性领导力的第五项修炼

（一）弘扬上善的亲和 领导者要弘扬上善的亲和，以一种善良、包容和亲和的态度对待团队成员。这种亲和的态度能够拉近与团队成员的距离，营造和谐的团队氛围，让团队成员感受到被尊重和关爱。

（二）投契合拍七步法 投契合拍七步法为领导者与团队成员建立良好关系提供了具体的方法。通过这七个步骤，领导者能够更好地了解团队成员的需求、兴趣和工作风格等，从而与团队成员实现更好的配合，提高团队的工作效率。

八、水性领导力的第六项修炼

（一）辐射积极的能量 领导者要成为积极能量的辐射源。在团队中传播积极乐观的态度、充满信心的信念等，这种积极的能量能够感染团队成员，使团队成员在面对困难和挑战时保持积极的心态，增强团队的抗压能力。

（二）框视重组 领导者要学会框视重组，即改变看待事物的角度和方式。当遇到问题或者挑战时，领导者通过框视重组能够发现新的机会和解决方案，引导团队成员从不同的角度思考问题，提升团队的创新能力。

（三）隐讳的信念群 领导者要注意隐讳的信念群对团队的影响。这些隐讳的信念可能是团队成员潜意识中的一些观念，它们可能会影响团队成员的行为和决策。领导者要善于发现并引导团队成员克服这些潜在的不利信念。

九、水性领导力的第七项和第八项修炼

（一）促进他人的行动 领导者的重要职责之一是促进他人的行动。通过激励、指导和提供资源等方式，让团队成员能够积极主动地开展工作，发挥自己的潜力，实现个人和团队的目标。

（二）永不止息的创新 在当今快速变化的时代，领导者要倡导永不止息的创新。鼓励团队成员不断尝试新的方法、技术和理念，在组织内部营造创新的氛围，使组织能够保持竞争力，不断发展进步。