一、红色领导力大讲堂的基本概况

红色领导力大讲堂是一个传播红色管理理念，助力企业发展的重要平台。例如在2025年11月17日下午的讲座中，海淀区工商联经济服务科科长尹玉明主持会议，由杨中印老师主讲。杨中印老师有着丰富的军队和企业任职经历，他是军队正师职退休干部，大校军衔，曾任内蒙古朱日和训练基地蓝军旅首任政委，现任新奥特集团党委书记、副总裁等重要职务。此次大讲堂采取线下线上相结合的方式，让更多的企业家能够参与其中。

二、红色领导力的内涵要素及其在企业管理中的体现

1. 群众路线方面
2. 在红色管理理念中，群众路线有着至关重要的地位。国民党军队打不了游击战，而中国共产党领导的军队能在战争中取得胜利，群众路线是一个关键因素。党的群众路线强调人民群众的力量，在企业中，群众路线同样是“克敌制胜”的法宝。企业的发展离不开员工，员工就如同群众，企业管理者需要牢固树立群众观点，理解员工的需求，让员工积极参与到企业的发展中来。
3. 调查研究方面
4. 无论是在政治还是企业管理领域，调查研究都不可忽视。为什么要进行调查研究呢？因为只有通过调查研究才能了解实际情况。对于企业家来说，开展调查研究有助于把握市场动态、了解消费者需求等。企业在进行调查研究时，需要注意方法的科学性、数据的准确性等问题。
5. 统筹规划方面
6. 在红色管理中，统筹规划能力包括较好的战略预见能力、战略统筹规划能力、战役计划与组织能力以及过硬的战术组织与实施能力。在企业管理中，这就要求企业领导者能够对企业的发展有长远的规划，能够根据市场变化及时调整战略，在具体的项目实施中能够合理安排资源，确保各项任务的顺利进行。
7. 建章立制方面
8. 建章立制是企业管理的基础。企业要明确为什么要注重建章立制，比如为了规范员工行为、保障企业运营的有序性等。在建章立制时，应该首先从企业的核心业务流程、员工管理等方面入手，并且要注意制度的合理性、公平性等问题，确保制度能够得到有效的执行。
9. “爱心”管理方面
10. 红色管理倡导“爱心”管理。在企业中，坚持爱心管理能够激发员工的积极性。因为大爱能够焕发大动力，当员工感受到企业的关爱时，他们会更愿意为企业贡献自己的力量，从而提高企业的整体效率。
11. 经常性教育管理方面
12. 经常性管理在企业管理中也是非常必要的。企业需要对员工进行持续的教育，让员工不断提升自己的技能和素质。在进行经常性管理时，企业应该注意管理的方式方法，要注重与员工的沟通交流，避免过于生硬的管理方式。
13. 疏堵结合管理方面
14. 部队中坚持疏堵结合抓管理有着成功的经验。企业也应该借鉴这种管理方式，既要通过制度等方式对员工进行约束，又要给员工一定的发展空间，引导员工朝着企业期望的方向发展。
15. 荣誉激励方面
16. 荣誉激励在红色管理和企业管理中都具有重要意义。部队通过荣誉激励提高士兵的战斗意志，在企业中，荣誉激励可以激发员工的工作热情。企业在开展荣誉激励时，要注意激励的公平性、激励方式的多样性等问题。
17. “四条铁律”方面
18. 在红色管理中有“四条铁律”，即千军万马抓干部，干部是根本；千头万绪靠班子，班子是关键；千难万难靠群众，群众是英雄；千言万语树形象，形象是重要的。在企业中，干部的素质和能力对企业的发展有着重要影响，领导班子的决策和领导能力也是企业发展的关键因素，同时企业也要依靠员工的力量，并且注重企业形象的塑造。

三、红色领导力大讲堂对企业发展的重要意义

1. 提升企业领导力
2. 红色领导力大讲堂所传播的红色管理理念有助于提升企业领导者的领导力。领导力在企业发展中起着至关重要的作用，它能够影响企业氛围，进而影响企业业绩。通过学习红色领导力，企业领导者可以从红色管理的成功经验中汲取营养，提高自己在决策、组织、激励等方面的能力。
3. 打造过硬团队
4. 企业的发展离不开团队的支持。红色领导力大讲堂为企业家提供了打造过硬团队的思路和方法。通过学习红色管理中的群众路线、建章立制等理念，企业可以建立起一支高效、团结、有战斗力的团队。例如，在团队建设中，借鉴红色管理中的荣誉激励机制，可以提高团队成员的积极性和凝聚力。
5. 促进企业传承与发展
6. 红色领导力大讲堂所倡导的理念有助于企业的传承与发展。在企业的发展过程中，新老交替是必然的。通过学习红色管理中的经验，老一代企业家可以将优秀的管理理念传承给年轻一代企业家，引导年轻一代健康成长，实现企业的可持续发展。

红色领导力大讲堂为企业的发展提供了丰富的管理理念和方法，企业可以通过学习和借鉴这些理念，提升自身的竞争力，在市场竞争中立于不败之地。