一、海尔领导力素质模型的构成

海尔领导力素质模型由“两个纬度，一个核心”共9项领导力构成。

（一）布局全球（战略纬度） 1. 洞察市场（Market Insight） 这一要素要求海尔的领导者能够深入了解市场的动态、趋势以及消费者的需求。领导者需要敏锐地捕捉市场的微小变化，如同在复杂的商海中精准定位的航海者。例如，在全球家电市场竞争激烈的环境下，海尔领导者通过洞察市场发现了智能家居这一新兴趋势，从而提前布局相关产品研发和市场推广。 2. 远景部署（Vision Deployment） 领导者要具备对未来的规划能力，能够制定出符合海尔发展的远景目标，并有效地将其传达给团队成员。以海尔在全球的布局为例，领导者制定了在不同国家和地区逐步建立生产基地和销售网络的远景，通过合理的部署，使海尔的产品能够在全球范围内得到推广。 3. 突破思维（Breakthrough Thinking） 海尔的领导者不能局限于传统的思维模式，需要有创新和突破的思维。在面对传统家电行业的瓶颈时，领导者鼓励团队进行跨界合作，将家电与互联网、智能科技等领域相结合，创造出具有创新性的产品和服务，如海尔的智能冰箱可以连接互联网进行食材管理等功能。 4. 理性决策（Rational Judgment） 在企业的发展过程中，领导者会面临各种各样的决策。理性决策要求领导者在掌握充分信息的基础上，运用科学的方法进行分析和判断。例如在投资新的生产项目或者进入新的市场时，领导者要综合考虑成本、收益、风险等多方面因素，做出对海尔发展最有利的决策。

（二）决胜长远（执行纬度） 1. 战略承接（Strategy & Alignment） 海尔的领导者要确保企业的各项活动与战略目标保持一致。从基层员工的日常工作到高层的决策管理，都要围绕着企业的整体战略进行。比如在海尔推行全球化品牌战略时，各个部门的领导者需要将这一战略细化到本部门的工作计划中，确保每个环节都能为战略目标的实现做出贡献。 2. 横向整合（Horizontal Collaboration） 在企业内部，不同部门之间需要协同合作。领导者要打破部门壁垒，促进信息共享和资源整合。例如，研发部门与生产部门、销售部门之间需要紧密合作。研发部门的新成果要能够快速地在生产部门实现量产，销售部门要及时将市场反馈传递给研发和生产部门，从而实现整个企业的高效运作。 3. 构建运营能力（Build Organizational Capability） 领导者要注重企业运营能力的构建，包括优化生产流程、提高管理效率等方面。海尔通过不断地改进生产流程，引入先进的管理理念和技术，提高了企业的运营效率，降低了成本，从而在全球市场中更具竞争力。 4. 部属培育（Develop Haier’s People） 员工是企业的核心资产，海尔的领导者要重视员工的培养和发展。为员工提供培训机会、职业发展规划等，激发员工的潜力。例如，海尔内部有完善的培训体系，从新员工入职培训到针对不同岗位的专业技能培训，领导者积极推动员工不断提升自己的能力。

（三）核心：对海尔美誉全球的追求（Realize Haier’s Dream） 这一核心体现了海尔领导者对海尔品牌在全球范围内获得高度赞誉的执着追求。无论是在产品质量、服务水平还是企业社会责任方面，领导者都要以打造全球美誉度高的海尔品牌为目标。海尔在全球积极参与公益活动，提供优质的售后服务等，都是领导者对这一核心追求的体现。

二、海尔领导力素质模型的意义

（一）对企业的意义 1. 引领业务 海尔领导力素质模型有助于领导者理解集团“全球化品牌战略”对企业领导力的要求。在全球化的背景下，市场环境复杂多变，只有当领导团队整体具备模型中的各项领导力时，才能够有效识别和把握时代机遇、应对挑战。例如，当新兴市场出现新的消费需求时，领导者凭借洞察市场的能力发现机会，通过理性决策决定是否进入该市场，再运用远景部署制定市场进入策略等，不断增强组织的“卓越运营”能力，推动海尔全球化目标的实现。 2. 构建领导团队 随着海尔的迅速发展和壮大，对领导者“培养和领导团队”提出了迫切要求。领导力素质模型明确了领导者应该在过程中展现的领导行为，从而更有效地构建一支“有激情、有活力、有能力”的作战团队。例如，通过部属培育，领导者能够培养出高素质的员工队伍；通过横向整合，领导者可以协调团队成员之间的关系，建立稳固的海尔领导梯队，确保企业的持续发展。

（二）对领导者个人的意义 1. 提升自我认知 （结合领导力评估工作）该模型帮助领导者理解自身领导力水平和领导力缺陷。领导者可以通过与模型中的各项领导力要求进行对比，发现自己在哪些方面存在不足。例如，在突破思维方面，如果领导者发现自己相对保守，就可以有针对性地进行学习和改进。 2. 明确发展方向 （结合领导力提升建议）领导者能够更加清晰自身能力提升方向和阶段性发展目标，并据此制定有针对性的个人发展计划，加速领导力发展，从而实现并保持长期、稳定高绩效。例如，领导者在发现自己在战略承接方面存在问题后，可以通过参加相关培训、学习成功案例等方式来提升自己这方面的能力。

海尔领导力素质模型无论是对海尔企业的发展还是对领导者个人的成长都有着至关重要的意义，它为海尔在全球市场的竞争中提供了坚实的领导力保障。