一、积极领导力模型的概念

领导力模型是一个综合概念，与领导过程、行为、能力、知识和情境等密切相关。积极领导力模型在此基础上更强调积极的方面。它不是单纯的控制力量，而是一种激发自己、影响组织氛围并实现目标的能力。积极领导力模型涵盖的范围广泛，不仅涉及领导一个团队或组织的能力，实际上每个人都需要具备这种积极领导力。它最终会影响一个公司的风格也就是所谓的文化，还有公司的价值观。

从构成要素来看，积极领导力模型与传统领导力模型有相似之处，但更注重积极导向。例如在企业领导力模型中包括领导风格、领导技能、领导价值观和领导行为等四个方面。领导风格中的民主型、包容型等就体现了积极的元素；领导技能里的战略规划、团队建设等有助于积极地推动组织发展；领导价值观中的诚信、公正、责任心等积极的价值观是积极领导力模型的重要支撑；领导行为中的激励、沟通、决策等如果以积极的方式进行，就符合积极领导力模型的要求。

二、积极领导力模型的核心能力

1. 战略规划能力
2. 积极领导力模型下的战略规划能力要求领导者具有高瞻远瞩的视野。领导者要了解组织的使命和愿景，并根据市场环境、组织资源和竞争优势等因素，制定出具有可行性和可持续性的战略规划。例如，在当今快速变化的科技行业，像苹果公司的领导者们，他们凭借对市场趋势的敏锐洞察，提前布局，从iPod到iPhone再到iPad等产品的战略规划，不断推动公司发展。
3. 领导者还需要具备对未来的预见性和应变能力。这意味着他们要能预测到潜在的风险和机遇，如市场需求的变化、新技术的出现等。在预见风险方面，能够像一些金融企业领导者在经济危机来临前，通过对宏观经济指标等的分析，提前调整企业的投资策略，避免重大损失；在机遇把握上，积极的领导者能迅速抓住新兴市场的机会，如一些电商企业领导者抓住互联网普及的机遇，开拓线上市场。
4. 团队协作能力
5. 积极领导力模型强调领导者要能够激发团队成员的潜力。领导者需要了解如何激发团队成员的积极性和创造力，使他们感到受到重视和支持。例如，谷歌公司以其鼓励创新的工作环境而闻名，领导者为员工提供自由的创新空间，员工可以将20%的工作时间用于自己感兴趣的项目，从而激发了员工的潜力，产生了许多创新成果，如Gmail等。
6. 领导者还需要建立有效的沟通机制和合作氛围，解决团队内部的冲突和分歧，促进团队成员之间的相互信任和配合。在一个项目团队中，如果领导者能够及时倾听成员的意见，公平地处理成员之间的矛盾，就能够营造良好的合作氛围。比如在软件开发项目中，不同程序员可能对代码架构有不同意见，积极的领导者会组织讨论，综合各方意见，达成最佳方案，从而提高团队的协作效率。
7. 沟通能力
8. 沟通能力是积极领导力模型的关键要素之一。积极的领导者要善于倾听他人，不仅是听表面的话语，还要理解员工的需求和想法。例如，在客服团队管理中，领导者通过倾听客服人员反馈的客户问题和意见，能够更好地调整公司的服务策略。
9. 有效的沟通还包括能够清晰地表达自己的想法和决策。领导者在传达公司战略、目标等信息时，要做到简洁明了，让员工能够理解并接受。在企业变革时期，领导者需要向员工解释变革的原因、目标和影响，良好的沟通能够减少员工的抵触情绪，使变革顺利进行。

三、积极领导力模型的应用

1. 人才选拔
2. 在人才选拔过程中，积极领导力模型可以作为评估候选人领导潜力和能力的重要依据。企业在招聘管理人员时，不再仅仅关注候选人的专业技能，还会考察其是否具备积极领导力模型中的相关能力。例如，一家创新型企业在招聘部门经理时，会通过面试、小组讨论等方式，考察候选人的战略规划思维、团队协作能力和沟通能力等。如果候选人在小组讨论中能够积极引导团队达成目标，展现出良好的沟通和协作能力，就更有可能被录用。
3. 积极领导力模型有助于选拔出更符合组织需求的领导者。对于一个注重创新和团队合作的企业来说，具有包容型领导风格、善于激发团队潜力的候选人会更适合。而对于一个处于快速扩张阶段的企业，具有较强战略规划能力的候选人则更具优势。
4. 领导力培训
5. 以积极领导力模型为基础，可以为领导者提供有针对性的培训和发展计划，提升其领导能力。培训内容可以包括战略规划的方法和技巧、团队建设的策略、沟通技能的提升等。例如，企业可以组织领导者参加战略规划的培训课程，学习如何进行市场分析、制定目标和规划实施步骤；开展团队建设的培训活动，如户外拓展训练，增强领导者的团队协作和激励能力。
6. 通过培训，领导者能够不断完善自己在积极领导力模型中的各项能力。在培训过程中，领导者还可以分享彼此的经验和案例，互相学习借鉴，共同提升领导能力。
7. 绩效评估
8. 将积极领导力模型作为绩效评估的标准，对领导者的表现进行评估和反馈。在绩效评估中，不仅要考察领导者的工作成果，还要评估其在战略规划、团队协作和沟通等方面的表现。例如，一个部门的业绩虽然不错，但如果领导者在团队协作方面存在问题，如团队成员之间矛盾频发、员工流失率较高等，那么其绩效评估结果也不会很高。
9. 基于积极领导力模型的绩效评估结果能够为领导者提供改进的方向。如果领导者在战略规划能力方面得分较低，那么他可以通过学习相关知识、参加培训等方式来提升自己这方面的能力；如果在沟通能力方面存在不足，就可以注重提高自己的沟通技巧，如学习有效的倾听和表达方法等。

四、积极领导力模型对组织发展的意义

1. 促进团队协作
2. 积极领导力模型下的领导者能够激发团队成员的潜力，促进团队内部的合作与协同。在积极的领导氛围中，团队成员更愿意分享知识和经验，共同解决问题。例如，在一些科研团队中，积极的领导者鼓励成员之间的交流与合作，不同专业背景的成员能够相互学习，从而提高整个团队的科研水平，加速科研项目的进展。
3. 这种团队协作有助于提高工作效率，减少内耗。团队成员之间相互信任、配合默契，能够更快地完成任务，并且在面对复杂项目时，能够发挥团队的整体优势，更好地应对挑战。
4. 激发员工潜能
5. 积极领导力模型强调领导者要关注员工需求，提供支持和帮助，这有助于激发员工的潜能。当员工感受到领导者的重视和支持时，他们会更有动力去发挥自己的能力，追求更高的工作目标。例如，一些企业实行导师制，领导者作为导师为员工提供职业发展指导，员工在这种积极的引导下，不断提升自己的专业技能和综合素质，为企业创造更多的价值。
6. 员工潜能的激发还能够促进企业的创新发展。员工在积极的领导环境中，更敢于提出新的想法和建议，企业能够从中挖掘出更多的创新点，提升自身的竞争力。
7. 提升组织竞争力
8. 积极领导力模型有助于企业在战略规划、团队协作等方面形成优势，从而提升组织的竞争力。在市场竞争中，具有积极领导力的企业能够更好地应对外部环境的变化。例如，面对竞争对手的新产品推出，积极领导下的企业能够迅速调整战略，组织团队进行研发和应对，凭借团队的高效协作和创新能力，推出更有竞争力的产品或服务。
9. 积极领导力模型下的企业还能够塑造良好的企业文化。积极的领导价值观如诚信、公正、责任心等能够在企业中传播，吸引更多优秀的人才加入，进一步提升企业的竞争力。