一、积极领导力概述

积极领导力是一种独特的领导理念。在当今的组织环境中，底层存在着愤世嫉俗的态度，然而研究表明，这种态度的人难以成为有效的领导者。积极领导力不同于简单的“快乐，别担心”这种表面的积极，它是一种深入的心态。积极领导者着眼于未来而非过去，关注行动而非过度分析，能看到可能性而非仅仅是问题，主动掌控局面而非被控制，并且创造选择而不是接受现状。例如，在学校一翼被纵火的情况下，校长将其视为重建学校的绝佳机会，这种思维模式就是积极领导力的体现。

从书中的角度来看，积极领导力还包含着科学的心理学方法，像正念、身心合一等。这些方法有助于领导者在管理过程中保持最佳状态，从而发挥自己的潜能。每个人都是领导者，因为我们的每一个想法、言语和行为都会产生影响，这就如同在世界的联结中激起涟漪。

二、积极领导力与自我认知

积极领导力与自我认知紧密相关。在许多领导力的学习过程中，不少人看了很多领导力的书籍，却仍无法提升自身领导能力，这其中一个重要原因就是缺乏深度的自我认知。

尼尔·塞利格曼在《积极领导力》中从自我认识、自我维护、自我管理、自我发展、自我实现五个角度构建了自觉领导力的方法论体系。领导者需要认识自己，就像在《艰辛之旅：如何成为卓越的领导者》一书中提到的要培养自我意识，阐明自己的核心领导力价值观。只有先清楚地认识自己，才能找准方向，进而管理好自己，再去管理他人。例如，在面对工作中的压力，如上司不满意、下属爱抱怨的情况时，领导者如果缺乏自我认知，就容易迷失在这种两面不讨好的困境中。而通过自我认知，领导者能够明白自己的优势和不足，调整自己的行为和心态。

三、积极领导力的培养与实践

积极领导力是可以培养的习惯。对于那些并非天生具备积极领导力思维的人来说，这是个好消息。书中提到可以从表1中选择在困难情况下想要在脑海中思考的问题组合，不断地问自己这些问题，就有可能表现和行事如积极有效的领导者。

在实际的组织管理中，积极领导力的实践有着重要意义。在企业里，最高效的领导总是能够不断关注与投资自己和员工的优势。当领导关注员工优势时，敬业员工占总员工的比例为73%；而领导没有关注员工优势的公司中，敬业员工占有总员工的比例仅为9%。这充分说明了积极领导力在员工管理方面的积极影响。同时，领导者要勇于冒险，成为先行者，带领团队迈向未知的世界。

在跨国公司的管理中，积极领导力也能发挥巨大作用。例如在跨国公司的日本子公司每年亏损200万美元、工作岗位岌岌可危的情况下，积极领导力能够促使领导者从积极的角度去思考解决方案，着眼于如何扭亏为盈，而不是陷入消极的情绪中。

四、积极领导力在线阅读的价值

积极领导力的相关书籍提供了在线阅读的方式，这为更多人提供了获取知识的便捷途径。在线阅读能够让更多的管理者，无论是初级、中级还是高级管理者，都有机会接触到积极领导力的理念。

对于那些在管理过程中感到孤独又迷茫，不知道如何调整自己情绪的管理者来说，在线阅读《积极领导力》这样的书籍，可以从中找到答案。例如，书中的正念、韧性等概念和方法，有助于管理者调整自己的情绪，以更好的心态去面对管理中的各种挑战。而且，在线阅读的成本相对较低，像《积极领导力》科学出版社的电子书仅需27.00元起，这使得更多人能够以较低的成本获取知识资源，提升自己的领导力水平。

积极领导力在线阅读为广大读者提供了一个学习积极领导力知识、提升领导能力的良好平台，无论是从理论的学习还是实际的应用方面，都有着不可忽视的价值。